以前，水打磨就聽一些幹部工人旁敲側擊的說過，掘進區維修隊的那個隊長不好當，攤子大，戰線拉得長，管得事又太寬，哪一家伺候不好也不行。區裡的區長、書記和好幾個副職都目不轉晴的瞅端著。若干不好，每天下午作業會上，你講不出個子醜寅卯來，非給你個眼窩子吹火不可，等等。究竟怎麼個難幹法，難幹到什麼程度？人們好象瞎子摸大象，這個說上個這，那個說上個那，誰也說不精準。
生產班前會
水打磨雖然原來也在掘進區維修隊幹過，但不在其位，不謀其職。自從從412盤區返回原單位當了副隊長，跟隨大家下井經過實地考察，才發現這個單位雖然矛盾很多，實際歸納起來，主要有三個問題。
第一、凡是礦上有盤區的地方，都有這個單位的設備和工作隊組，確實戰線拉得挺長，不發揮班組長和副隊長的作用，單個跳舞，就是跑斷腿也忙不過來；
第二、全隊300來個職工，肩負著全區8個開拓隊組的運輸和生產準備工作，就拿這個隊操作的16部皮帶，8部鐵溜子和20餘臺大小水泵，來回的搬遷應付全區的生產確實不易；
第三、這個單位不僅攤子大，設備多，戰線拉得長，更主要的是這麼多設備，每天幾乎都在不停的運轉，隨時都有發生事故的可能，上面怕萬一沒事故，浪費了勞力，就教單位出了意外事故，再去尋人，沒有專職搶修事故的人員。這樣，如果事故發生在白天，還比較好說，如果發生在夜晚，深更夜畔的實在不好尋人，再若遇上減速器、電動機、主被動滾筒等大型設備壞了，勁小和技術不過關的人處理不了，更是雪上加霜。
運輸巷道
搬運安裝工又白天都辛辛苦苦的受了一天，晚上，睡下再吆喝起讓下井，多數人都不樂意。
這三個問題，最使人頭疼的是第二和第三個問題，尤其是第三個問題。至於完不成任務，領導追責、問責，那是個正常的不能再正常的現象，不值得大驚小怪。
曾記的一次，井下19點就打上了電話，說：“減速器壞了。”22點多了還沒有尋夠8個人，再下的遲了，連二班末班車也沒了，等得坐三班車進去啥時候了，能不影響生產嗎？根據這種情況，水打磨經過再三斟酌，向老隊長 建議：我們單位要想走出低谷，圓滿完成上級領導交給的任務，必須採取相應的措施。
礦工會議
第一、全隊大小幹部，必須實行出井彙報制，把井下工作的情況，實事求是的都寫在彙報薄上；
第二、必須牢固樹立全隊一盤棋的思想，應該知道，人家上面下達任務，是根據全區生產任務的需要，而給維修隊300來號工人下達的，一旦大的任務來了，全隊各個分管副隊長必須全力以赴，配合主管隊長的工作，形成一個齊抓共管的局面，讓搬運安裝工幹一些技術性強和工作量較大的營生；讓從皮帶巷，電檢組和其它小組抽出的輔助人員幹一些力所能及的輕營生；
第三，必須堅持黨的多勞多得，按勞分配的政策，對於二次、三次下井搶修事故的人員，要實行重獎，既要多給個工，又要多給點分，並且有了困難優先給予適當的幫助，重獎之下必有勇士。讓職工聽到我們單位有事故，主動來找您才行；
煤礦運輸巷
第四，皮帶巷必須實行“分段包乾，留名掛牌，責任到人，獎勤罰懶“的16字機電管理制度，確保皮帶巷規格質量標準化工作常態化。為重大任務來了，從皮帶巷抽調一兩天相關人員，照常不誤正常生產奠定良好的基礎；
第五，要黑色煤炭，綠色發展，開機必須先開噴霧哂水，讓大家都嚐到綠水青山，就是金山銀山的甜頭。
您好象《諸葛武侯上表》，手倚竹杖，眼觀魚池，不費吹灰之力，倒把曹魏集團的五路大軍退去了。
老隊長大概受“左傾”思想的影響，怕弄巧成拙，自己給自已埋下了禍根。聽了水打磨的話，向他說：“你有本事等得將來你當上自已想怎幹，幹去哇。我是禿子的頭髮——它也不長了，我也不想了。”
水打磨一看，老隊長如此不求進取……。可又怕他後悔莫及，苦口婆心的又奉勸他，說：“現在，人家正在向四個現代化進軍，您就那麼按部就班 ，老牛趕山，趕到哪裡算那裡，久而久之，非砸鍋崩盤不可。”老隊長竟滿不在乎的說：“砸鍋崩盤倒鬧好了，不用吧，辛辛苦苦的幹了一輩子了，不給個顧問乾乾，每天跟區長、副區長下井轉上一圈，不比這強？”
礦山
水打磨見老隊長主意已決，再勸也是白磨嘴皮，只好閉口坐在一旁，就是沒用多久砸鍋崩盤了，上面決定讓水打磨接替了他的工作。
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