3月1号晚上八点，产品&营销 创新专家、和君咨询资深咨询师程然，分享主题《时代变迁，企业必须再生突破》，以下为程然老师主要分享内容。
2020年疫情的特别警示
2020年的这场肺炎疫情，让很多企业、很多人都措手不及，那么这次疫情对于各个领域的影响，所受到的冲击也是不一样的。下图是对于这场肺炎的趋势预判。
对比2003年和2020年的疫情，两次疫情有三个显著的变化：国际流动、产业链、心态意识。
在2003年疫情之后，刘强东反思分析：在整个创业过程中有两次觉得自己的事业要倒闭，一次是在2003年非典，担心员工感染，于是把所有的店都关了，生意全没了，因此找到了电商。
刘强东在经历了疫情之后，才有了第二曲线，京东商城。在此期间也有很多人质疑刘强东所设立的商业价值，而在这次疫情我们也可以看到京东的送货服务是中国所有的企业里面表现最为亮眼的企业之一。
那么疫情之后，企业应该如何转危为机，实现过渡和增长？
危机和转机，实际上需要不同的应对策略。当处在危险中是，企业需要采取的是生存策略，而转机实际上是要找寻机会，采取创新策略。
应对危机的生存策略
几乎所有的企业都会面临疫情的应对和经营的恢复这两项工作，这项工作包括现金流管理和营销推广，营销推广里就包括利用移动互联网的渠道和营销手法。
寻找转机的创新策略
创造第二曲线、企业创新战略、再生领导力以及再生组织绩效
从第二曲线谈业务的创新突破
什么是第二曲线？汉迪把从拐点（第二曲线的起点）开始的增长线称为“第二曲线”。任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点（第一曲线增长的极限），企业持续增长的秘密是在第一曲线进入下降期就开始一条新的S曲线。在这时，企业的时间、资源和动力都足以使第二曲线度过它起初的探索挣扎的过程。
有很多优秀的企业，并不是从创业开始就登上顶尖级企业的行列的。往往是经历了多年不温不火的发展积累之后，利用某个时机，跃上商业顶层的。这种时机，最常见的情况就是利用世代变迁的机遇，由企业家或高管，发动企业的第二曲线。
比如：1987年霍华德·舒尔茨收购星巴克、1997年乔布斯重回苹果公司、2010年雷军离开金山后创办小米公司。这些都是第二曲线的标杆案例。
中国的经济从最初的高速发展阶段达到成熟阶段，为了保持稳定，就要有第二曲线的理念，以及相应的服务和机构，帮助企业完成这种转变。
技术、社会环境、自然环境和消费意识，商业社会中许多领域都可能发生变化。而企业想要面对这些或是突发、或是缓慢形成的变迁，企业家和高管，就需要有第二曲线的理念和思想准备。
为什么是2020年？
2020年，成为企业发展第二曲线的关键年份，其实并不是由于这次疫情直接造成的。这次疫情只是非常及时的起到了警示作用。
可以说，称为第二曲线关键年份是由多重原因共同造成的，主要是三大原因：新世代变迁的世代背景、经济发展模式拐点的客观原因、以及商业周期和消费世代变革的主观动力。这些原因，正好汇集在2020年爆发。
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