长大是可预料的，一棵小杨树十年后会成为大杨树，一只小狗十年后会成为老狗；但一个人除了长大，还会成长，成长是一种对未来成功的渴望，成长是一种情愿在生命的道路上创造奇迹的精神。我们无法预测未来，我们惟一能做的就是在成长的道路上不断前进，克服困难，不放弃，才会出现生命的奇迹。—— 俞敏洪

成长的坎坷和思考，谁也无法逾越，更不需要别人替代。该走的路，还是要一步一个脚印去走。

是谁制造了“35岁现象”？

为什么不能正确看待公务员、事业单位等单位招聘的“35”？

经济在发展，社会在进步，企业要扩张，我们不需要“35”？

80年前发展心理学提出的“中年危机”现在还适用？

生理机能下滑就一定与找不到工作有关系？你能解释癌症的心理暗示吗？

用工荒，“35”不用，将无工可用？

就业难，眼高手低，劳动赚钱，怎会丢人？

国务院发布《关于推行终身职业技能培训制度的意见》的作用是什么？

去他的“35”，无论处于哪个阶段，我们都需要做的是什么？

一、是谁制造了“35岁现象”？

是不是人一到35岁，各种“35”的文章就扑面而来，难道是幻觉？

最近确实看到很多关于这类的文章，我想举例子就举例子，看看都是些什么例子，“年薪30万老总失业变成快递小哥”，“10年职场做到管理层失业4年在家”，“投简历四处碰壁，超过35的简历就不看了”，“32岁职场人除了卖保险还能干什么”。

我且不说这些例子有啥问题，我也承认人到了一定年龄，如果没有什么特别的技能，加上家庭、责任、社会环境会有忧虑、迷茫，难道其他阶段就没有吗？

自然法则，适者生存，10年的光阴至少每个人都有沉淀，没付出没想法的10年找不到适合的工作，我认为也不稀奇，大学老师下班后也去送外卖、开网约车，他们不是一样在奋斗？在这里写文章的人，也在用自己的努力和汗水，腰酸背痛地敲打着文字。

你敢说这里面35左右的不多么，你千万别说指点职场经验的都是一些25、6岁的壮小伙子，写育儿经验的都是些黄花姑娘，写财经评论的都是些新散股民，写感情美文的都是采花高手。

所以我想说，不要人云亦云，谁写的35之前的100件事，我想问问你完成了几件？如果说“35岁大龄单身女青年如何如何”，我也觉得无可厚非。

二、为什么不能正确看待公务员、事业单位等单位招聘的“35”？

1、体制内更注重法律法规制度规定、讲纪律、守底线。

用了这么久的人，不断学习加强提升，工作到位，认真落实，积极进取，建言献策，为啥不继续用呢，为啥从外面招一个成熟的大哥再补习一遍。

2、新的岗位的空缺年轻一点更科学

无论体制内还是企业，加班加点的活年轻人经历更加旺盛，似乎又涉及到35的生理技能，这真的没多大关系。一个年轻的干部整天指挥一个老大哥，你觉得合适么？于心何忍，再说需要年轻人补充活力，创造力和激情一点的氛围。

3、35岁以上的机会不少啊

你如果是个职场高人和技能能手，可以来高校做教师啊，尤其是高职学校，要的就是职业经验，完全满足学生培养的实践需要。

全国各地都在“抢人才”，你以为都是大学生吗，非也，学术人才，技术人才等。

你总不能说，没技术，没理论，没方向，就自己套个35现象吧，我倒觉得这不科学。

4、事业单位正在改革，或许你认为的这种现象局限被逐步打破。

三、经济在发展，社会在进步，企业要扩张，我们不需要“35”？

企业一般都要经过创业、发展、扩张、成熟的阶段，看了一些招聘的信息，无非有两种情况，一种是基础及偏上一点的岗位，你懂得，这种岗位更多的是实务性质的岗位。

一种是管理的岗位，8年还是10年经验，这两种设置不就符合了所有年龄层次的招聘吗？关键的问题是什么呢，招聘需求和自己能力不相匹配。

65岁的比尔·盖茨将离开微软董事会，把更多时间投入到慈善事业。他有一句话，“对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能”。虽然这样说，但是并不是每个招聘的老板都这么想，招聘时看的当然是硬实力。

四、80年前发展心理学现在还是否适用？

关于发展心理学的问题，人民网发布的《用发展眼光看“35岁现象” 保持终身学习的姿态》中提到35岁属于成年早期(20—40岁)的阶段。

“在成年早期，个体开始承担越来越多的社会角色，但人的生理机能却从30岁左右的巅峰期开始下滑。生理上的变化叠加家庭和职场角色的转变，赶上知识技能快速迭代，让很多人在35岁左右出现职业焦虑，不难理解。”

这是啥意思呢，专家都说了“出现职业焦虑，不难理解”，也就是很好理解，每个阶段都可能出现焦虑，这就更没必要非要拿他说事儿了吧。

在度娘找了半天，也没找到关于成年早期的理论来源，知道的希望给我充充电，在此感谢。

发展心理学广义上包含心理的种系发展、种族发展和个体心理发展；狭义仅指个体心理发展。20世纪30年代精神分析学派荣格提出了40岁的“中年危机”理论。1980年德国贝尔特斯提出“毕生发展观”理论，标志着发展心理学的完善。

中年危机，也称“灰色中年”，一般高发在39～50岁，在40～65岁之间的男性身上，还被称为“男人四十综合征”。从广义上来讲，是指这个人生阶段可能经历的事业、健康、家庭婚姻等各种关卡和危机。

巴尔特斯的毕生发展观为我们理解老年人认知能力、情绪与个性社会性的发展提供了理论依据和研究方向。根据巴尔特斯的毕生发展观，生命全程都存在发展，发展总是由获得和丧失组成。老年人也存在发展，存在获得与丧失，这种观点纠正了老年人只是一味退化的错误认识。

埃里克森的心理发展观把25-50岁定位为成年中期，这一阶段是为了获得繁衍，避免停滞。

当然，每个理论都有他特定的环境，现在理论研究也基于这些基础，但真正的是随着时代的发展，用一定的方法重新计量、测算得出的结论才是可信的结论，不能单凭想象，发发牢骚就判定问题的所在。

五、生理机能下滑就一定与找不到工作有关系？你能解释癌症的心理暗示吗？

同样，专家说，20岁是人体机能最强的时候，可是20岁估计啥也不懂，正在享受丰富的大学生活，三十几岁自然开始下滑，谁都会经历这个阶段，谁又会在乎，这与找不到工作显然没有站得住脚的辩证关系。

我倒觉得35岁才是身体机能最成熟的时候，20岁到35岁是15年属于巅峰阶段，35岁到65岁退休是30年，你再怎么下滑，也可以以较高的身体机能维持10年吧。

六、用工荒与就业难

1、3000元可以招个海归，招不到打工族

原始的村庄生机勃勃，农民们享受着庄家收获的喜悦，现代的农村冷冷清清，除了老人和儿童。

但是无论是20-60的人都可以找到一份打工的工作，到了60岁对他们来说已经赚得盆满钵满，因为他们有家在农村，不需担心房子，打工虽苦，其乐融融。开着车去接工人，这个用工荒说明了很多问题，真的是“35”不用，将无工可用。

2、就业难，眼高手低，劳动赚钱，怎会丢人？

就业难的问题还是上述所描述的需求的问题，一个是企业需求，一个是个人需求。企业需求少，必然会存在就业难的问题，但是也要看个人能力是否匹配，是否眼高手低。

各个国家都存在大大小小的就业问题，失业的报道天天看到，无论是什么工作，只要劳动赚钱，没什么可丢人的，我们这些分享经验，写感受的人不也是凭着劳动获得自己想要的东西。

七、国务院发布《关于推行终身职业技能培训制度的意见》的作用是什么？

2018年国务院印发的《关于推行终身职业技能培训制度的意见》(国发〔2018〕11号)，是一个时期推进职业技能培训工作的指导性文件。其中的“终身”主要体现在以下四个方面。

一是培训对象覆盖全体劳动者，包括就业人员和准备就业创业的人员在内。

二是培训补贴覆盖劳动者终身职业生涯，从劳动预备开始，到劳动者实现就业创业并贯穿学习和职业生涯全过程，都有机会享受政府职业技能培训补贴。这是终身职业技能培训制度的核心所在。

三是技能评价激励活动覆盖劳动者培训就业全过程，提出建立技能人才多元评价机制、技能提升多渠道激励机制，使培训、就业、评价、使用有机衔接。

四是提供全方位服务保障，以公共实训机构、职业院校、职业培训机构和行业企业为主要载体，提供全方位职业技能培训服务，加强职业技能培训基础能力建设，强化组织领导、资金投入等措施，切实保障劳动者培训权益。

这项工作已经有了，参加培训获得技能不说，可以获得政府补贴，这不就是前述岗位需求与能力不匹配的最好平台么，最好政策么。

八、去他的“35”，无论处于哪个阶段，我们都需要做的是什么？

还是那句话，不要动不动就拿“35”说事儿了，想想我们应该做什么？

1、尊重工作、尊重劳动成果

任何一份工作的获得，都来之不易，不轻言放弃。无论在平凡的岗位，甚至在别人眼里瞧不起，劳动带来的收获会让你感到温暖和荣光，能坚持干几十年的人不光是对工作的一种忠诚，我想更是对工作的一种敬重。

尊重工作也是尊重自己，同时也会受到别人的尊重。假如你挚爱你的工作，那你的生活亦是美好，如果你厌恶，那你的生活或许就是黑暗和忧虑。

对工作的态度反映了你对人生的态度，在工作中的表现决定了你在人生中的表现，劳动创造的成果便是你的成果，一份真诚的喜悦和对人生的负责。

2、每个阶段都需要学习

我们每天都在学习，学知识，学技能，学做人，学生存，你发现不学习就会不断的退步，思想也慢慢退化，人生中要学习的东西太多了，我们每天也发生着潜移默化的改变，有一天突然发现自己学会了沟通，学会了包容，学会了放下。

在职场中，面临着各种各样的挑战，也许会因为精力不够，但是这不矛盾，我们的工作就是本身就是在学习，在职场中慢慢成熟，慢慢进步，觉得下一步要做什么，做成什么，这不就是学习的成果么。

3、专业和忠诚

你有自己学到的专业，就最好把这个专业做到够专业。你在这里成了行家，不怕没有市场，人生只有一次，总不能停停走走，转个几年又想换个别的内容试试，创业创新是一种好事，但并不是每个人都合适，要按照自己的条件，合理的筹划，形成自己的核心竞争力，你做的东西不是每个人都能做，或者在一定范围内大多数人不会做，那你可能就占据了核心的位置。