樣花兒
職場上，要想獲得領導的賞識、提拔和信任，需要做到
“腦清、心細、氣平、眼明、耳靈、嘴嚴、手短、腿勤”八點。
腦清
要有明確的工作思路，有具體的工作方法，有嚴格的工作標準和深刻的工作總結。
心細
要作風嚴謹、考慮周全、協調到位、善抓落實，辦文、辦會、辦事都讓領導滿意。
氣平
遇事不急不躁，心平氣和，不發急、不發怒，工作上不被自己的情緒所控制。
眼明
善於察言觀色，與領導接觸，要因人、因事、因時而異，採取不同的應對策略。
耳靈
不僅領導明確交代的事情要記清楚，還要善於聽領導的話外音，從中捕捉重要信息。
嘴嚴
保持謙虛謹慎，切勿口無遮攔、誇誇其談，不能發牢騷、說怪話，背後議論他人是非。
手短
不該拿得不拿，不該要的不要，不以權謀私，不為個人好處伸手。
腿勤
要深入一線瞭解情況，掌握第一手材料，不能只坐在辦公室、圍著領導轉。
腦清、心細、氣平、眼明、耳靈、嘴嚴、手短、腿勤”，看似簡單，做起來很難，需要多學、多看，多思、多悟，只要你做到了，就會得到領導的賞識、提拔和信任。
宸安落定
‖業績突出、與人為善、認同領導管理風格、工作不推諉、勇於擔當。
首先個人業績要突出。至少本質工作要乾的遊刃有餘，不能領導一問三不知。
第二、與其他同事相處融洽。
第三、認同領導倡導的管理文化，並且執行到位，給足領導面子。比如一個單位倡導的是加班文化（且不說合不合理），如果你總不加班，這不就是給領導上眼藥呢嗎？
四、瞭解領導的風格，適當調整自己辦事風格，與領導步調一致。他要是雷厲風行的，那你肯定不能拖拖拉拉，他要是喜歡投機鑽營，那你不能呆頭呆腦。所謂知己知彼百戰百勝，職場上也一樣，領導雖然不是對手， 但瞭解了他，你才能不至於面對他手足無措。
總之，要想讓領導發現你的能力，工作要積極主動，該出面的時候，不當縮頭烏龜，工作不推諉，替領導多考慮，領導的管理文化執行到位，有領導在場的露臉機會，積極準備。
谷香碧蓮
在職場中，一般來說，領導喜歡的人都有以下這4個特點，大家可以看一看自己是否具備。
1. 樂觀開朗
好的心態是一個人成功的基本要素，如果對生活、對工作的態度不積極、不樂觀的話，他很難將工作做好。
2. 踏實努力
我們可以看到那些快速升職加薪的人，都是對工作非常上心，從來不會敷衍了事，不會拖延。所以，領導對這樣的人很放心，有他們在，事情肯定能夠往好的方向發展，領導當然願意重用他們。
3. 機靈活絡
當你所有的事情都需要向領導請示才能夠找到解決方法時，領導只會對你很失望。因為你並沒有給他減輕負擔，沒有用的員工，領導最終只會放棄他。
4. 注重細節
人們常常說細節決定成敗，這在所有的場合，都是適用的。細節無處不在，我們可以發揮的地方其實非常多。
樂觀開朗、踏實努力、機靈活絡、注重細節，如果你具備了這4個特點，相信你的領導肯定會對你另眼相看，會願意在你身上花成本培養。
愛問題的快樂的人
秘訣在於兩個字，一個是“膽”，一個是“識”！
要得到領導的欣賞，你要有膽氣。
要得到領導的提拔，你要有見識。
因此，我們若仔細觀察一下，那些得到領導欣賞和提拔的人，往往都是比一般人更有“膽識”的人。
很多人光有膽量，卻沒有見識，最後往往把事情辦砸了，類似這些人不叫有膽，而叫魯莽。這樣的人可能會得到領導的欣賞，但不會得到領導的提拔。
很多人也有見識，但卻沒膽量，有什麼事他們能分析得頭頭是道，但若領導叫他辦什麼事，他們不是臨陣退縮，就是遇到壓力和困難，很容易就崩潰。
什麼是膽識？
比如，我一個廣州客戶企業在內蒙這個省區的市場總是做不好，多年來換了無數省級營銷經理，都不見起色，包括公司很多明星銷售骨幹去到那裡，最終都無功而返。
最後在一次全國銷售團隊業務會上，老闆談到內蒙這個市場，竟然沒人啃聲，也沒有敢接手。於是老闆說，如果沒有人願意去，我們是不是要放棄這個市場？
在一片尷尬的沉默中，最後負責會議記錄的市場部的客戶助理蕭雯說，老闆，如果內蒙市場暫時沒人去做的話，讓我去試試看吧，如果六個月還看不到效果，我就回來！
老闆和全體銷售經理都很驚訝，來公司不到兩年的一個瘦弱的南方小姑娘，怎麼敢去千里迢迢的北方內蒙市場？雖然這份勇氣可嘉，但似乎沒什麼可以說得過去的理由。
老闆問：蕭雯你是怎麼想的？雖然你為公司考慮，敢於去到這麼偏遠艱難的市場，這份勇氣和擔當值得嘉獎，但你去到後會怎麼做呢？
蕭雯站起來，整理了一下思路，大膽說，過去一年多，我瞭解過了，公司內蒙市場之所以做不好，是因為沒有找到合適的經銷商！雖然現有的經銷商在內蒙很有實力，但他們過去那種粗獷的模式和做法並不適合我們公司現在的發展要求！
因此，對於內蒙市場的做法，我的思路是要麼說服現有的經銷商改變落後的做法，要麼堅決更換新的經銷商。而且不是找一個，而是根據內蒙的市場區域特點，一分為三，找三個新的城市經銷商來負責，要把對市場終端的服務做的更精細！
老闆聽的眼睛一亮，示意蕭雯繼續說，我也研究過在內蒙市場做的最好的同行的做法，我發現他們的產品結構、市場政策、人員配備非常合理，更能快速靈活的支持到當地經銷商…
因此，在去內蒙之前，針對內蒙市場的特點，需要公司事先在內部也要做一些相應的準備和調整…這方面在去之前，我會整理一份更詳盡的內蒙市場開發方案來給公司審核……
聽到蕭雯有條不紊的分析，老闆很是驚喜和高興，雖然有些做法還有待商榷，但也沒有理由和更好的選擇不讓她去了。
結果是什麼呢？一年後，蕭雯負責的內蒙市場成為公司增長最快的市場，第二年，業績排名即進入公司前八名！從快被放棄的邊緣市場，轉變成為支撐公司業績增長的主力市場，在這個過程中蕭雯的膽識和付出，讓公司上下都刮目相看！
2017年後，老闆因為身體原因出國治療修養一年多，老闆將副總的職位交給了蕭雯，放心讓她主管全國的市場……
何諝雄
橄欖領導力®中心
2019年3月22日
廣州
