很多人選擇培訓時，經常聽到是來自己周邊人或者培訓機構的介紹，從而產生去學習的衝動；常常就出現了以下情況：
1、學習情況不錯，有收穫能用；
2、老師確實講得好，但是我與無關；
3、別人或企業用得挺好，但是我們卻效果不明顯；
4、聽到的與實習學到的完全兩回事；
在上一篇文章《培訓如藥，都有三分毒》，我介紹了培訓行業的一點現狀，不是所有人都適合參加所有的培訓；
對於企業或個人，到底什麼是合適培訓？請按以下兩個原則，五個維度來判斷就對了：
兩個原則：
1、適用性原則；
適合行業、企業及個人現階段的需要
2、實用性原則；
即學即懂，即懂即用，即用產生效益
五個維度：
1、企業所處階段
2、行業所處階段
3、企業性質
貿易型
研發型
生產型
銷售型
綜合型
4、服務對象
TO B
TO C
5、中小企業主個人的維度，從以前的工作經歷及條件出發
市場派
研發派
生產派
外貿派
從以前幾個維度結合曾經參加過一些培訓內部，評估吸收的一些情況，綜合分析，就可以比較全部的判斷目前需要培訓。
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