电影讯
单位招聘是为了找到合适的人才，满足用工需要，保证单位正常运转。
天天招聘，大概存在两种情况。一种情况是公司人员流失率特别高，满足不了公司的人员储备。另一种情况公司靠招聘的方式增加公司曝光度，提高知名度。
我待过两个公司，两个公司的人员流失率都特别高，基本上每天都有员工离职，有员工入职。为什么会造成这种情况呢？
劳动力度大
我待的公司在行业内都处于龙头，福利待遇还不错，晋升机制完善，培训机制完善。但是工作量在行业内是最大的，工作压力也特别大，所以很多人干几天就走了。
晋升难
我待的公司要晋升必须从基层岗位做起，把基础业务都学会。学会这些基础业务，至少也得两年。很多人熬不住，就走了。
公司依靠招聘的方式打广告
通过招聘，能够让公司出现在大众眼前，知道公司的存在，也是一种广告方式。
所以，你会有有的单位天天招聘的感觉，就不足为奇了。
涯边筼
为什么有的单位天天招聘，招了十年了还招不到合适的人选？你好，我前几天刚去应聘过，来说说我的看法，我想找个家附近的工作，在同城上看到附近一个公司招仓管员，因为我之前是做仓管员的，我打电话问下是否还招，公司招聘人说还在招，可以过来面试，我就去公司面试，一个女的应该老板娘吧，问了我一些之前工作的信息后，带我去仓库看了下，简单的了解了他们的仓库，说目前仓库有一个人收料发料，但是没做电子档，没上ERP系统，她们需求的仓管员是从源头到出货能设计、维护系统、创建所有进来材料的公司料号，还告诉我他们招的这个仓管员相当于仓库主管的位子，要有上进心。试问一下招聘信息上招的仓管员，去面试说的工作职责那是一个仓管员的工作，是设计、资讯、仓管合并成一个职责，给的工资和车间普通员工一样，我听她说完我就说设计这一块我也不会呀！而工作却是有技术性的，这样的待遇、这样的要求、你说能不天天招吗？
王姐爱分享
这种单位很多，天天在招聘网站上刷新，这种单位多数都是员工不稳定一般分为以下几种情况。
⒈工资少，在招聘网站上写的月薪4000-8000，多数应聘者都奔着八千去的，实际上到手工资3500。
⒉事多，说的好听，弹性工作，天天睡到自然醒，九点十点到公司都行，关键是天天下班是真的晚啊，平平常常八九点，偶尔加班到晚上十点十一点，只要有末班车就行。这种单位大礼拜就更难有了。
⒊不开心，领导天天画大饼，员工内部勾心斗角，领导天天看贼似的盯着员工。
⒋没奔头，乏味单一的工作，日复一日的干，公司上下都是裙带关系，没有上升空间，看不到尽头。
如何避免遇到这类工作呢？
①面试时问清楚工资待遇
②试岗期间主动和老员工沟通是否经常加班
有无克扣工资现象。领导人品如何。
③公司规模和模式是否正规。
Ming先生lll
我曾经帮助一些企业做过一些招聘之类的事，我来谈谈我的见解，有可能是这样一些原因：
1、这家企业实际上并不要多少人，但每天挂在网上，至少也显摆一下位置，让应聘者看到：“哦，这家公司挺大的，每天都在招人，至少还在发展吧！”说白了，这是企业从招聘上宣传自己的需要；
2、这家企业的确是在招人，但招到的人留不住，或待遇原因或福利原因，人与待遇不匹配，总之“招聘存活率很低”，那企业里的需要部门，就整天催着要人，那就只好天天招人；
3、如果招了十年还没有招到合适人选，说明这个候选职位对于公司来说相当重要，公司可不想随便用人，但公司的招聘官们并不知道“怎样的条件才合适”（也就是招聘决策很不清晰），自己招怎样的人都不清晰，指望来的人能胜任岗位，这不是天方夜谈吗？
4、还有一种原因，公司想借这个岗位，宣传“雇主品牌”，整天晃在网上，也是挺招显眼的；
5、这家企业，用以往离职的人来要求进行对比，看候选人是否能够做到以往人选的水平。这是招聘的误区，人与人是不同的（文化不同、底蕴不同、学历不同、专业技能有差别等等），以离职的人来对比候选人，显然有失公正；
6、与老板心中的执念也有关系。其实有些人很有本事，但却不一定讨老板喜欢（比如做事张扬，说话直来直去，有本事的人又不喜欢拍马屁，让老板不开心），能够上老板及相关决策层接纳，这是需要非常高的做人技巧的，老板及高层有成见，说的文绉绉一点，也就是企业文化不融合，那就呆不长只好再招；
以上这些，可以是这家企业天天招人的原因。但“千里马常有、而伯乐不常有！”企业招聘官们的招聘技术，目前来看还需要很大的提升和系统训练，要招我能用的人，而不是讨我欢喜的人，这才是真要。
策马扬鞭企业微课
谢谢提供回答问题的机会！
我们学校就是问题中的这个“有的单位”！[捂脸]
我们单位是三线城市的一所初级中学，多方面的原因，导致语文老师严重不足。三年前，教育局就下文，要求学校招聘的时候，应聘者必须是研究生毕业！到现在，学校还是没有招聘到语文老师！所以，招聘条件与应聘的岗位严重不相符，这应该是长期招不到合适人选的第一个原因！
我国《教师法》规定认定教师资格应具备的学历条件中有这样一条：认定初中教师资格必须具备高等师范专科学校或其他大学专科毕业及其以上学历。单从学历认定这一条来说，并没有要求非研究生不可！可见，招聘单位的招聘条件大大超标，怎么能招到合适的人选呢！
之所以把招聘条件定那么高，我以为一是沽名钓誉：你们看看，我们的师资力量是多么雄厚……其实这也是社会舆论的压力，应聘者学历的高低会成为评价某个单位品阶的“票房”；二是主管部门故设门槛，给自己的员工一个交代，不是不进人，是没有人愿意来呀！[可爱]其实是因为没有编制……
招聘不到人选的第二个原因，应该是招聘单位缺乏足够的吸引力。这个吸引力就涉及到更多方面，单位本身就没有那“闪光”的点，社会地位不高，难吸人眼球，更没有“流油”的缺，工资不高工作难做，难让人驻脚！
招聘不到人的第三个原因，应该与应聘者有密不可分的关系，年轻不谙世事，难免眼高手低，现在啃老也是一种潮流，等待观望，好的工作机会也许在后面等着我……不一而足！
总之，招聘单位和应聘者是两相情愿，双向选择的关系！天天招聘招了十年还招不到人，就如同天天相亲，相了十年还是单身，差不多的道理：要么改变自身形象，要么降低招聘条件！[祈祷]
小令片段
我们常常看到很多类似的现象，很多公司一直在招聘网站上挂着招聘职位，但是一投简历就有如石沉大海，打电话询问就会被告知招满了。那么，为什么多公司一直在招聘网站上挂着招聘职位呢？
1. 有岗位需求
有些岗位因为人员的流动性极大，所以必须长期招聘才能维持正常的秩序，因此我们常常在网站上会看到有的公司常年招聘新员工。还有是因为公司需要一些高端人才，他们对高端人才的要求极高，很多人并不足以满足他们的需求，所以，会一直将招聘信息挂在网站上。
2. 为企业做宣传
很多公司之所以这样做，还有一个重要的原因是为企业做宣传，让别人知道你这家公司，以及了解你们公司是做什么的，而且，企业基本上都会和这种平台签订一定期限，对他们来说，不好好利用就等于浪费资源。
3. 做人才积累
有些企业常年将招聘信息挂在网上，这样就能吸引走狗的求职者，一旦他们的简历发过来，用人单位就会对求职者信息进行录入，这类似于人才储备，那么，一旦公司有需要，就可以随时联系。
4. 震慑在职员工
招聘信息往哪儿一挂，就是有招人的意思。这会让同样职位的员工觉得有压力，他们会担心如果自己做的不好，公司随时都可能招新员工把自己替换掉，所以为了保住工作，很多员
骑着月亮追太阳
单位天天在招人？还招不到合适的人？原因很现实
有人说公司天天打着招聘人员的旗号，就不是好公司，好公司不需要招人，员工干的舒服公司要招人，员工绝对会介绍亲朋好友过来，细听这番话也不是没有道理，其实现在很多公司招工越来越难，无非以下这3个原因
1、钱少：薪酬缺乏吸引力在这个钱通天下的现实社会，钞票，可以说是决定一个企业是否有人才吸引力最直接的因素！你企业再大，要是薪酬太低，也没有多少人愿意去“奉献”他们的青春；你企业再小，要是薪酬非常有吸引力，也不愁招不到人！
工资高就是绝对的人才竞争力！
这跟“三观”正不正没毛关系！“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，古往今来，莫不如此。
可悲的是，很多老板不愿意正视自己薪酬低的现实，总是埋怨招聘工作不得力，恨不得用2000元的工资招到20000元的人才！！
最讽刺的是，不少老板开口就是：“钱不是问题！什么都好谈！”，结果人家一谈，“问题就是钱太少！”
单位天天在招人？为什么还是招不到人？原因很现实
2、没钱，想给拿不出，就要学会画饼，许诺奖金、股份啥的，能让人相信你说的会变成现实，而且事后都很难能兑现，导致后果很严重……
单位天天在招人？为什么还是招不到人？原因很现实
3、庙小：公司太小应聘者找工作大多喜欢找大公司，自然有其道理：一是大公司往往意味着有实力，会让人更有安全感；二是大公司一般会有更多的机会，得到成长和发展的空间较大；三是在大公司工作倍有面子，今后跳槽更好找工作
我不想起名子好难
公司人力缺口是很多企业和做人力资源的人，头痛的问题，公司一直在招人，为什么总是招不到合适的稳定的？招了很多人，还是有人力缺口呢？我个人认为原因如下:
1.公司一直在发展，有发展就需要有更多好的、优秀的人加入公司，大家一起为了共同目标奋斗，这种招人，是一种良好的企业现象，也是老板喜欢见到的装况。
2.行业和公司技术革新快，现有的人才已经不能满足生产需求，内部再培训，需要的成本很高，就需要从外面招聘直接能上手的人才，这也是一个企业良好的发展现象。
3.还有一些公司规模大的公司，进出人员多，这种招人也是合理的，例如，生产巨头富士康这种的公司，就是一年到头在招人。
当然有好的状况，也有差的状况。
1.公司没有构架一个良好的员工晋升及加薪平台，员工在公司对未来无望，自然选择出走，老员工留不住，新进人员熟悉公司后也选择出走。
2.公司生产及技术单一，数年没有技术革新和发展，员工在里面就自然得不到技术上和经验上的提升，就选择到外发展，现在稍微有些能力的，都不愿意在一个没有发展的公司待着。
3.公司没有营造一个良好的企业文化氛围，一些企业讲资格、摆关系，新进员工很难融入公司团队，招进来的人很快就被排挤走，这种公司也是留不住人的。
以上是我的一些关于公司为什么一直招人的观点。
狐亦斐
关于招聘这件事情，其实有很多的讲究。
一个公司要发展的好，其核心之一就是有合适的人才加入。
人才是推动公司发展的最为核心的动力。
所以，众所周知，不管公司的大小，只要是有所发展的公司，一定是持续不断的在招聘。
那么题主说的，招了十年还招不到合适的人选，为什么？
这与公司的招聘策略有很大的关系，每个阶段公司在招聘方面所考虑的因素是不一样的。
下面，阿甘就一个公司的招聘策略展开说明下：
一、公司高速发展，需要持续更新公司的高层次人才
随着公司的发展，技术的迭代、产品的迭代，组织原有的人才可能跟不上现有的发展速度，所以，公司为了持续的发展，必须引进与公司发展速度匹配的甚至超过公司发展速度的人才来引领公司的发展。
就和电信领域的升级一样的道理，5G时代和4G时代所用的设备、材料和人才完全不是一个层次的，如果已经发展到5G了，还采用4G时代的人才，那么公司的发展势必会落后于别的公司。
所以，基于此，公司为了保证公司的发展速度在一定的水平上，在不同的阶段一定会适当的引进匹配的人才来带动公司的发展。
这是每个公司都会选择的人才战略。
放眼世界的各大公司，目前人才的竞争极其紧张，很多企业就是因为人才跟不上，导致企业在竞争的跑道上被对手甩在了身后。
举例，今日头条这两年发展的可谓是非常的快，除了业务的定位准确外，非常关键的就是高精尖人才的引进，据了解，今日头条从别的前端的科技公司中引进很多高级别专业人才，这在很大程度上助力今日头条的高速发展。
二、公司的业务板块不断变化，不同阶段需要不同的专业人才
公司在发展的过程中，随着所在业务板块的增长缓慢等因素，公司可能会考虑发展新的业务板块。
比如原来是做酒店的，现在延伸出新的业务旅游，但是公司之前又没有懂旅游板块的人才，所以，这个时候，公司肯定会想办法引进旅游行业的人才来主导发展旅游业务的板块。
所以，公司不可能用同一批人才干完所有的业务板块，人毕竟有所长有所短嘛。
还有就是，公司原来很小，只有三个部门，现在随着公司的发展，有了新的部门的需求。
举例，很多企业在小的时候，基本上都没有营销市场部门，因为基本上用不着或者没有这个概念，但是随着公司的业务版图发展壮大的时候，公司就有了品牌的需求，这个时候，公司就需要营销市场部来做一些关于品牌推广等的营销事宜，所以，就需要招聘引进营销方面的人才进来。
三、公司的成本考量，根据公司的生产流程的优化迭代，选择不同的性价比高的人才
这一个考量，每个公司都会遇到。
比如在前期引进一个人才，待遇比较高，随着时间的验证，或许发现这个人的投入产出比并不占优势，或许一个工资比较低的人才就可以取代他。
这种情况下，公司是追求利润的，所以就会选择性价比更高的人替代原先的工资比较高的人。这样就会促进不断的招聘。
还有，比如公司原来的生产过程基本上依靠手工比较多，一个人需要做很多复杂的作业才能完成。
现在公司引进一些IE技术等，把一些复杂的工序进行了拆解，拆分成一个个的基本的简单的动作，或者用更多的工装夹具等取代了很多的复杂工序，剩下的一些工序都是简单的作业，这个时候公司原来需要的那些很有丰富经验的老员工才能完成的作业，取而代之的是一个完全没有工作经验的小白都能搞定的作业。这也是会造成新的招聘需求。
四、公司的企业文化的需求，持续不断的淘汰掉不符合企业文化的人才
这一点非常重要，但是很多企业可能会忽略掉或者没有发现。
一家企业能不能让自己公司的良好的企业文化进行生生不息的传承，非常关键的就是保持认可企业文化并践行企业文化的员工的绝对占比。
如果在企业的发展过程中，不断的引进新人，新人的比例远大于组织的老员工时，公司的企业文化将会面临的被稀释的问题。如果这个时候，企业的培训、考核等体系不完善，没有很好的跟上的时候，企业文化将面临者奔溃的局面，如果要想重新塑造企业文化，那将是非常之难的，因为原来的那个企业文化的场已经被破坏掉了。
所以，在企业发展的时候，要时刻关注企业文化的布道工作，持续不断的深化企业文化的发展。并及时发现那些企业文化的破坏者，并及时的坚决的清理。
有的公司遇到一个有业绩的但是不认同企业文化的员工时，舍不得踢掉这个员工。但是从长远的角度来考虑，这种有业绩但是不认同企业文化的员工的破坏力是非常大的。建议企业坚决的情理，如果因为那一点业绩而企业文化遭遇破坏，那是得不偿失的。
所以，这种情况下，企业也是源源不断的招聘合适的人进来。
五、公司的赛马机制，通过末尾淘汰，持续的给企业内部制造竞争的环境，激活组织活力
听过阿里巴巴的271人才管理方法吧？
即，阿里巴巴把人才分成三部分：
20% 的人才为企业的明星员工，既有很好业绩又和公司的企业文化相匹配。公司会极力的推崇大家向20% 的员工学习，而且也会把优势资源倾斜给这20% 的员工。
70% 的人才为企业的中坚力量，这些人才勤勤恳恳，业绩没有前20% 好，但是也能完成自己的本职工作，而且也是与公司的企业文化相匹配。这一部分员工保证了公司的稳定性。
10% 的人为企业要淘汰的对象，通过业绩和企业文化不匹配程度，排名最后的10%将会被淘汰。
这种分类管理方法，极大程度的给公司的管理，引进了竞争的氛围。让大家努力的做到20% 和70% 的员工的队伍中。
所以，有人淘汰，必然，有人会进来。
这也是引起企业持续不断招聘的一个原因。
以上就是，一个企业为什么持续的招聘，但是还没有找到合适的人才的一些原因吧。
因为企业的发展是一个动态的过程，不同的阶段需要不同的人才来匹配的。
企业就像一个人一样，从小到大他的身体也会不断的发育，长高啦，变胖啦，变瘦啦等，所以，他也不可能穿一件衣服从小到大吧。
希望对你有帮助。
职场见解
我来回答您的问题！
为什么单位天天招聘，招了十几年还招不到合适人选？出现这样的原因，我觉得可能有以下几种情况：
第一，该岗位最初确实招人，后来招到了，但招聘信息懒得删，反正招聘网站年费已付，招聘岗位也没超过标准，闲着也是闲着。
第二，纯粹打广告，公司没需求，但名额不能浪费啊(据说，招聘网站年费有等级，比如，假如年费5千，就只能投放30个招聘岗位)，那就把公司信息，薪酬福利等全部写上，就当打广告了。
第三，岗位不是急需的，也许是领导们临时起意，那就先挂着吧，反正不急，说不定一百个简历里，总有那么一个合适呢。
第四，该岗位在公司工作开展存在特定的困难，流动性比较大，以至于刚招到，不到一个月就离职了，人力还没来得及撤招聘需求呢，就又要重新招。
以上就是我的回答，希望你能满意，谢谢！
