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結合本次新冠肺炎疫情，我對績效管理戰略目的的理解為：
1、目標預期值，企業生存之道就是預設目標值，在年前這個工作應該是已經都做了，但是疫情的到來也許這項工作就得重新提上日程，重新根據疫情對行業的影響程度做出評估，更改預期值。比如：我們公司年前預定的目標計劃是完成1000萬的產業值，本來我公司的業務流量黃金期是每年有2次（每年4月及8月），那相當於疫情過後我就只有一次業務流量的黃金期了（8月，因為4月已經來不及準備了）。那麼我所做的1000萬的產業值就不能順利的完成了，所以就得考慮吧產業值降到700萬來作為目標預期值。
2、員工責任值，企業的發展根基還是在於員工的認同度，年前分攤到各個員工身上的任務指標也要根據目前行業狀態、公司目標的調整而得到相應的調整，能保持員工與公司相應同步的完成責任值。這個的模式是與公司整體的預期值一樣的。
3、戰略方向的把控，已做預期的戰略方向隨根據疫情的來分析是否調整。這次疫情，有些企業臨時調整了自己的主業產品，轉而從事生產口罩，首先我們不管轉型的是否盈利，但是這就是審時度勢的轉變。所以我們就看我們年前預定的方向在疫情過後是怎麼樣的一個發展態勢，是繼續預定方向還是重新調整方向。
4、績效管理實際上就是對人的管理。員工是否能跟隨公司的步調前行，那也得看領導怎麼樣對員工進行引導和關心。人心齊、泰山移，人心散，搬米難。也許年前你覺得公司人員流動性大那是無所謂的，但是疫情中期和疫情過後你就應該穩定員工，畢竟疫情過後是公司啟動快，效率高，那對於佔領市場才是決定性的作用。所以培養穩定的員工才是公司發展的根基。
5、產品的更新與定位，疫情的中期就是你更新產品的關鍵時期，利用好疫情帶來的空白期分析定位產品的流通通道、服務人群體系等等。
以上是我的幾點看法，希望大家留言交流看法，謝謝！
企業固定員工
因為疫情造成上班地點無法集中，特別是在過年之後。但是工作不能耽誤。這就需要目標管理來約束了。比如，在家辦公，網上辦公等等，不太約束過程了，因為不好控制，就從結果來考核來定義。故十分重要，也很有效。
