用户7440038972308
结合本次新冠肺炎疫情，我对绩效管理战略目的的理解为：
1、目标预期值，企业生存之道就是预设目标值，在年前这个工作应该是已经都做了，但是疫情的到来也许这项工作就得重新提上日程，重新根据疫情对行业的影响程度做出评估，更改预期值。比如：我们公司年前预定的目标计划是完成1000万的产业值，本来我公司的业务流量黄金期是每年有2次（每年4月及8月），那相当于疫情过后我就只有一次业务流量的黄金期了（8月，因为4月已经来不及准备了）。那么我所做的1000万的产业值就不能顺利的完成了，所以就得考虑吧产业值降到700万来作为目标预期值。
2、员工责任值，企业的发展根基还是在于员工的认同度，年前分摊到各个员工身上的任务指标也要根据目前行业状态、公司目标的调整而得到相应的调整，能保持员工与公司相应同步的完成责任值。这个的模式是与公司整体的预期值一样的。
3、战略方向的把控，已做预期的战略方向随根据疫情的来分析是否调整。这次疫情，有些企业临时调整了自己的主业产品，转而从事生产口罩，首先我们不管转型的是否盈利，但是这就是审时度势的转变。所以我们就看我们年前预定的方向在疫情过后是怎么样的一个发展态势，是继续预定方向还是重新调整方向。
4、绩效管理实际上就是对人的管理。员工是否能跟随公司的步调前行，那也得看领导怎么样对员工进行引导和关心。人心齐、泰山移，人心散，搬米难。也许年前你觉得公司人员流动性大那是无所谓的，但是疫情中期和疫情过后你就应该稳定员工，毕竟疫情过后是公司启动快，效率高，那对于占领市场才是决定性的作用。所以培养稳定的员工才是公司发展的根基。
5、产品的更新与定位，疫情的中期就是你更新产品的关键时期，利用好疫情带来的空白期分析定位产品的流通通道、服务人群体系等等。
以上是我的几点看法，希望大家留言交流看法，谢谢！
企业固定员工
因为疫情造成上班地点无法集中，特别是在过年之后。但是工作不能耽误。这就需要目标管理来约束了。比如，在家办公，网上办公等等，不太约束过程了，因为不好控制，就从结果来考核来定义。故十分重要，也很有效。
