运营商财经网 康钊 /文
中国移动副总裁李正茂升任中国电信集团公司总经理后，有关李正茂背后的故事无疑也让人感兴趣。运营商财经网认为，对于李正茂，“不能简单地把他看成一个学者，或者是经理人”，他的传奇人生经历也不是“学者型企业家”的头衔所能涵盖的。
意料中的新任中国电信总经理
三大运营商但凡有点职务的人没有不知道李正茂的，因为他在行业中担任高管的事件太久了，自任中国联通副总经理开始，迄今已经16年多了。而且，他从中国联通到中国移动都工作过多年，如今又升任中国电信总经理。
李正茂的资历如此之深，以至于在他升职电信集团总经理之前，三大运营商集团公司副总经理中再也找不到比他资历更深的了。
他2003年就开始担任中国联通副总经理，迄今已经17年。当年跟他一起提拔的杨小伟几年前就已升任中国电信总经理，后调任国家部委机关。与他几乎同一时代提拔的中国移动副总裁刘爱力也先是升任中国电信总经理，后又升任中国邮政集团董事长。
所以，在提拔之前，李正茂是三大运营商里资历最深、任职时间最长的集团副总经理。而且，李正茂精通技术，是中国著名的通信专家，在国际上也有相当知名度，李正茂为人谦和，业内口碑非常好，其升任运营商集团公司正职领导也是意料之中，完全符合大家的预期。
真正的全日制博士毕业
李正茂前半生最令人瞩目的是他的学历。
李正茂的学习成绩一直惊人，他是上个世纪80年代罕见的全日制博士毕业生。有的人说，如果他不来运营商当高管的话，可能也是院士了。
他的读书生涯中念了三个大学。他1962年生，1978年考上四川大学无线电电子学系时年仅16岁，几乎是班上最小的学生。而当时一脸的稚气，也让他成为非常受欢迎的同学，那时，他的前途就在同学中被看好。
他还念过两个学校。1982年，当时只有20岁的李正茂来到成都电讯工程学院（现成都电子科技大学），继续攻读硕士学位。
但很快，研究生毕业后，李正茂又去了东南大学，东南大学在通信、电子方面一直很强，那个时候就有博士学位授予点也证明了这一点。
1985年在东南大学，李正茂师从著名电子学家、教育家吴伯修教授，1988年，他在东南大学移动通信国家重点实验室获工学博士学位。1990-2008年，担任东南大学移动通信国家重点实验室第一、第二届学术委员会委员。
这也为后来李正茂在技术领域成为一流专家打下了基础。
六年的大学教师生涯
但李正茂不满足于当时的工作状况和生活环境。
虽然是博士毕业，但李正茂不是古板的学究，其实他性格开朗，很活跃，善于与人打交代，并非书呆子，这注定了他后来敢于从象牙塔走出来，投奔市场化的央企。
李正茂博士毕业后实际上回到了成都科技大学，他在29岁时就成为国家863计划通信技术主题专家组成员，
他爱对外交往，爱参加各种交流，英文流利，所以也踊跃参加国际学术交流。
读博士期间，李正茂就以学生的身份发起创建了中国青年通信学术会议，该学术会议现在已经成为业界青年学术交流的重要平台。其组织能力可见一斑。
而成都电子科技大学也因此对他高度重视，李正茂博士毕业才几年，就将其提拔为科技处副处长、国家级重点实验室主任、国家863计划通信技术主题专家组成员、国家科技部和信产部联合成立的第三代移动通信研究开发领导小组成员，并于1992年获得了“成都市十大杰出青年”的称号。他还获得国务院学位委员会、国家教委颁发的作出突出贡献的“中国博士”称号，享受政府特殊津贴。
中国联通最早的员工之一
在高校取得了不小的成绩，但显然李正茂并不满足。
成都电子科技大学通信技术国家重点实验室主任李少谦曾与李正茂共事多年，他曾对媒体这样评价李正茂：“他能力很强，很有战略眼光。”
他30出头即已成为成都电子科技大学的教授。如果一直在成都电子科技大学进行科研工作。李正茂很可能会为母校增添一名中国工程院院士。
但中国联通的成立，让李正茂动了心。
1994年7月19日，中国联合通信有限公司成立。中国联通的成立是我国电信行业深化改革、打破垄断的重大举措，是中国通信发展史上具有里程碑意义的一件大事。
中国联通的成立主要是由于国内电话业务求大于供的矛盾日益突出，严重制约了国民经济和社会的发展。
资料显示，1980年，电话申请待装户为16万，至1992年累积达到100多万户，用户等待装机时间长达1～2年之久，电话初装费高达5000～6000元。同时，由于电信市场独家垄断，电信服务质量低下，一些省际长途电话的忙时接通率只有百分之几。1991年，我国电信普及率为1.29%，而当时世界平均水平已达到15%。
因此，当时一些专家提出了几个颇耐人寻味的现象。
一是我国铁道、电力、军用通信等几个专用电信网的通信能力之和已经超过了民用电信的惟一网络—中国电信的通信能力。只需稍加改造，即可在保证专用部门业务的同时，将至少四分之一的容量转为民用通信，但是由于民用通信的垄断经营，专用网一直被排斥于民用通信的门户之外，使同属于国家通信的宝贵资源长期闲置。
二是尽管电信业务求大于供，但是国内与电信业务和市场相关的许多企事业单位却效益低下，面临经营危机。
三是尽管我国电信市场需求巨大，但是国产通信设备却只占了其中不到30%的市场份额，制造业技术水平和开发能力比发达国家落后10多年。
经过多方协调，在时任原机电部副部长胡启立、原电力部总工程师陆延昌、铁道部副部长屠由瑞的直接领导下，迅速成立了由原机电部何非常司长、原电力部丁道齐局长、铁道部胡燿华局长共同负责的三部联合工作班子。
然而，事情进展并非一帆风顺，原邮电部对此提出了反对意见，认为任何一个国家只能允许设一个公用通信网、通信的特点是全程全网、这个看法迄今来看是没错的。但当时，“打破垄断、适度引入竞争”的看法占了上风。于是，国家同意原电子部(1993年6月原机电部一分为二，分别成立了电子部和机械部)、原电力部、铁道部共同组建中国联合通信有限公司。联通公司按有限责任公司形式组建。
在这种背景下，1994年8月，中国联通成立。同时，李正茂称谓了中国联通最早的员工之一。
他见证了中国联通的成立和成长
1994年中国联通公司成立，一举打破我国基础电信业务垄断经营体制。中国联通给意气风发的李正茂提供了一个施展才华的舞台。他担任了网络技术部副部长、无线通信部部长、技术部部长和联通副总工程师等重要职务。
李正茂还曾负责过投资者关系。2000年，中国联通海外上市，“以小搏大”，就展现了李正茂在资本运营方面的能力。
2000年6月，中国联通在香港和纽约同时挂牌，在香港公开发售24.6亿股份，每股15.58港元，香港散户公开认购超额2～3倍，全球配售及公开认购超额4倍。联通海外上市时以净资产70亿元，募集了56.5亿美元的资金。
后来，联通又在上海证交所A股上市，以及后来的增发，募集160亿元资金。这可以说是国有电信运营企业在资本运作方面取得的巨大成功。
2000年底，当内地掀起了将实行手机单向收费的消息，李正茂成为了站在IT浪潮风口浪尖上的人物。这一年，他担任联通上市公司的执行董事，副总裁和公司秘书，并协助总裁分管技术和投资者关系。李正茂多次通过媒体从技术和收益的角度分析单向收费的利与弊，打消了投资者们的疑虑，也稳定了当时刚刚上市的联通股票。
升任运营商集团层面领导
独到的眼光、人格的魅力是李正茂对领导力的完美诠释。
2003年中国联通全球公开竞聘，当时任云南联通总经理的李正茂与时任广东联通总经理的杨小伟同时脱颖而出，升任中国联通公司副总裁。
从大学教授走向中国联通副总裁这样的大央企高管，李正茂的大底气就是他深厚的技术功底，他能把将关系通信技术发展的网络看得最透。
他后来调任中国移动副总裁，也是长期分管技术口，把TD-SCDMA这样的产业链基础薄弱的3G技术也打造成一张完整的可商用的网络；在4G时代把TD-LTE这样一个主要是中国用的4G制式打造成了中国覆盖最好、用户最多的4G网络。
而升任中国电信总经理之后，李正茂又开始了新的征程，等待他的是更大的责任、更重的担子。
但无论在哪里，人们都能感受到他厚重的大专家气息、罕见的技术远见、开阔的胸怀、扎实的管理水平。
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