月下海棠笑春风
怎么就不能换个角度考虑一下？其实能够被借调或者抽调出去的人（除开通过特定关系借调出去的），在单位应该也是比较优秀的，他被抽调或者借调出去以后就是代表单位在外面的形象，如果说他被评为优秀，也可以视为本单位在外面是受到了认可，这是好事儿，为什么不能评为优秀？
东门杀猪匠
刚刚由借调转为正式调走，现在又成了借用，来感慨一下！
借调，其实很难受！意味着或活儿在新单位干，钱在老单位拿，你说别扭不别扭。
至于评优，就别想了。不过我去的是上级单位，真惹毛我了，我就拍他们呗！
但尽管如此，我还是不想走，拖了两年，被新单位押着调走了。
然后跨部门借用，你说难受不难受，关系所在部门负责考核，但是不能到岗干活，干活的部门考核不到。
好多人说，因为你太优秀了！呵呵呵，冷暖自知吧！
咋说呢，类似租房子住的感觉，还不能由着自己换房子。
松间照2018
不可笑，一点不可笑，我觉得你的提问才可笑，凭什么你就认为借调出去的人员低你一等啊，相反我认为能够借调出去，至少证明人家能力是被认可的，我当年就是借调出去，而且评了优秀等次的。
小编当年是被上级组织部门借调一年，组织部门本来就比较忙，当年具体负责人事档案的三龄两历一身份的核查，每天梳理档案，记录问题、研究政策，拟定解决建议，后期还到各地派出所、学校、社区居委会、村委进行档案信息的核实。加班加点是常态，有一段时间一个多月没有回家。
那个时候，不太忙的时候每周五晚上，赶晚上六点多的末班高铁回家，到家一般快九点了，孩子都睡着了，静静看着孩子恬静的脸庞，感觉很内疚，也很难过，不知道自己值不值得。
每周日下午就要坐高铁赶回借调单位去，孩子一般都是抱着不撒手，哭着成泪人，当时感觉人生真的很困难，每次整个旅程都是悲伤的。
最后年终要考核了，借调单位的领导看我这么辛苦，说等我给你开个证明材料，另外我打个电话给你家负责的领导，年底考核一定要评为优秀，就这样我就借调期间优秀了。
其实，现在考核有明确规定啊，借调期间如果超过半年的，应该在借调单位进行考核，占用借调单位的优秀等次指标。可是现在大多数地方借调都是不正规的，根本就没有正式办理借调手续，只是过来干活而已。
所以，借调期间能够评为优秀很正常，因为他们付出了更多的努力和辛苦。
公务员日常笔记
借调人员也是为单位做出了很大贡献的，凭什么不能评为优秀！
01.借调人员也可以评先评优！
我有个朋友是基层乡镇公务员，被借调到省直单位跟班学习了一年，返回单位的时候，省直部门专门给县组织部门发函，建议在年度考核中给他定为优秀等次。结果当这个朋友拿着函回到原单位的时候，原单位却不认可，感觉你一个在外借调人员没有给本单位出什么力，年底再给你评个优秀会怕人们有意见，所以给他定了称职等次。
但是这个朋友很憋屈，他感觉自己又不是主动借调出去的，是上级部门给县里发函，然后县里才选派自己出去借调的，既然省里边已经专门提出了建议，为什么就不能给自己定优秀呢。然后他找有关领导和市、县进行了沟通，最终单位给他定为了优秀等次。
02.借调人员要区别对待。
借调人员到底该不该评先评优，我们要区别看待。因为很多借调人员虽然没有给本单位干活，但他是代表本单位去给上级部门帮助工作了，这一点是值得肯定的。借调人员分为两种情况，一种情况是借调人员本身为了解决自己离家远等实际困难，主动寻找上级部门进行借调。另一种情况是上级部门为了工作开展，主动向基层部门借调人员，这两种情况的性质完全不同。
如果是借调人员自己愿意借调出去，并且自己找机会去借调的话，那肯定不能对他评先评优，因为借调出去对他来说已经占了很大的便宜，再给他评先评优对本单位的人们真的很不公平。但是对于那些经过组织程序借调的人员，他们放弃了本单位的很多待遇，带着任务去借调，代表着单位的形象去借调，是非常辛苦的，给这些人评先评优是能说得过去的。
03.借调人员很不容易，我们要多给他们一些关照。
更重要的是，借调人员真的很不容易，他们在借调单位一干就是好几年，原单位的很多待遇不能享受，职务提拔也没有他们的份儿。而对新单位来说，他们永远只是一个临时工，永远只有干活的份而没有说话的权利。所以说借调人员真是个尴尬的存在，因为他的工资人事关系归原单位管理，他就不得不听从原单位的安排，而同时他又在新单位干活，于是又不得不听从借调单位的命令，确实两头为难。
总之，借调人员能不能评先评优应该区别对待，毕竟对于很多借调人员来说，他们是代表单位的面子去借调的。
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中省直遴选
如果是正常的借调估计谁也不会这样问，举个身边的例子，煤矿一线有个关系户，借调到矿上，他的工作就是矿领导开会的时候拍照片，基本天天没事干，挣得工资是井下一线的，我们部门每年的先进生产者，优秀党员都有他，我估计楼主说的是这类人。
吴n
对你你说的安全事故不做评判，但是对于借调这个事，因为我也是借调的，所以看着你这样的问法确实很难过，而现状也是借调出去有很多难处，评级两边都不会考虑借调员工，一边因人事关系不在，一边就可能是你的想法，又没在单位做贡献，但试问，我们在其他单位难道就不是服务了嘛，特别是借调到上级单位的，考核的时候也是因为有借调人员所以会给被借调单位加分的，难道这些就不是贡献了吗，难道借调人员就活该被两边嫌弃吗？反正我经历之后，我不愿长期借调，特别是现在对借调很奇怪的一种看法
努力追寻12
不知道那些回答问题问题的人是什么心态，站着说话不要疼吗？
可以明确的告诉你，借点出去的人被评选为本单位的优秀，十分的不合理，原因如下：
1、一个职工为什么被借调，大家心里都清楚。要么是不愿意受基层单位的苦，要么就是想走关系，调到更好的部门，本质上来说，无论是什么原因，该职工肯定是对本单位毫无归属感。
2、被借调，意味着他对本单位的工作毫无贡献，同时，还必须有其他同事承担他的工作任务。不知道那些劝说别人心态平和的人，是出于何种心理，如果别的人被借调走，为了自己的前程奔走，你在承担他的工作任务，评选优秀的时候，在评选借调人员，不知道你还有没有这么好的心态。
3、或许有人说借调走了，可以帮单位，我只能有这种想法的人太幼稚。被借调走的，帮也只是帮助领导，属于私人感情，不要扯大旗，从来没听说因为哪个借调人员的帮助，整个单位在年终考核被评为一等奖。
4、最后，就我个人的经历看，借调人员在本单位被评优秀的概率其实很低的，一般好一点的，二等奖，不好的，都是三等奖（有的单位有规定，凡是借调的都是三等奖），这才是常态。
哎！把借调评为优秀，还说的这么高大上，不知道你们都是什么思想，国家也是三令五申的。
贫困山区的亮光
我的看法是不可笑。
本人曾经被借调过，对此有一定的体会，或者有一定的发言权吧。下面，我具体说说我的看法。
正确认识借调行为
人员借调指的是在不改变劳动关系的情况下，员工被安排从一个用人单位到另外一个用人单位提供劳动的情形，多见于国家机关、大型国有企业、事业单位或社会团体为解决编制不足，从下属单位或其他单位借用人员的情况下。
除上述主体外，一些大型的民营企业集团内部，在同一控制人下的私营企业之间，也经常出现借调行为。
借调，发生在借调单位缺人，而被借调的人用得上的时候。
借调不是被借调人的个人行为，而是两个单位或者部门之间的组织行为，是特殊的用人形式。
借调不是“发配”。借调，不是惩罚，不是将不合格人员推给其他单位。否则，与借调的用人目的相悖。
不能因为借调行为而影响被借调人的业绩考核，评级评优。
正确看待被借调人员
一般情况下，没用的人，很难被借调，即使被借调了，不久也会因为不能实现借调目的而被借调单位退回；有用、能用、把用的人，才被借调。
借调本身，就是对被借调人能力的肯定。
借调人员是受组织委派，去借调单位帮助、支持工作的，不是去旅游度假的。相反，被借调人员，由熟悉的地方到陌生环境工作，“孤立无援”，工作难度比原来要大；要接受借调单位的管理，不是人家的人，但要干人家的事，身份和处境是有点特别的，心理是有压力的；既要干好借调单位的事，还要维系与被借调单位的关系，获得两方的好评，既要实干也要情商。
做一个合格的被借调人员，不容易。
正确评价被借调人员的工作
借调人员的人事关系在被借调单位。因此，被借调单位有负责被借调人员考核评价的义务。
借调单位是用人单位，对被借调人员在借调期间的德能勤绩最熟悉，有实事求是向被借调单位提供被借调人考评材料的义务。
借调单位的评价意见，一般是可信的。从有利于工作的角度来说，借调单位没有帮助被借调人弄虚作假的理由。很简单，被借调人表现不好，借调单位就不能实现借调目的。此时，借调单位不是帮被借调人弄虚作假，而是要启动退人程序了。
对被借调人借调期间的工作予以公正评价，是借和被借单位的共同义务。千万不可出现两家都管反而没人管的现象。借调人员不能成为无人关心的“弃儿”。可以说，借用人员在借用期间的付出更多，切不可让这段时间成为“空白”。
正确对待借调人员被评为优秀员工之事
借调人员和其他人员一样，也在工作，不可另眼相看，更不应被歧视。
被借调人身份，不应成为评优的影响因素。
如果借调单位提供了被借调人足以评优的材料，被借调单位经过核实、比较、平衡，认为可以评为优秀的，可以据实作出公正评价。这不仅不可笑，而且是对优秀员工高度负责的正确做法，值得肯定。
相反，被借调单位如果因为被借调人没有在本单位工作，以不了解情况为由而不履行考评责任，而借调单位因为被借调人不是本单位人，不在考评范围也不理这笔账，就会让被借调人成为无人过问的“流浪者”，这对被借调人是不公平的。试问，如此对待被借调人，如此导向，今后还有谁愿意被借调呢？即使被借调了，怎么让其安心踏实工作呢？要我说，出现这种情况，才是可笑的。是借和被借单位不负责任可笑，是不善待被借调员工这种做法可笑。
【总结】借调，是用人方式的一种。被借调，是组织的一种工作安排。被借调人不应该被歧视。给予被借调人公正评价，是借和被借单位的义务。给被借调人如实评优，不可笑，是正常的考评行为。
红枫诗笺
一般来说，借调出去的人员是不可以评为优秀员工的，但是也有特殊情况。
1.上级部门急需工作人员，领导安排你去的。
如果是上级部门人手紧缺，需要从下级部门借调工作人员来完成任务，这种情况下，单位的主要领导安排你去，实际上你是带着责任和任务去的，也是为了完成上级交给本单位的使命而去的，这种情况下一般可以评为优秀员工。
朋友所在的乡镇政府，有一个公务员D就是被上级部门借调去的。他在组织办工作，市委组织部向县委组织部借调一名工作人员，县委组织部一时找不到合适的人选，于是把D推荐给了市委组织部，借调了3个月，回来之后原单位当年给了他一个县政府嘉奖，而且还提拔成为部门负责人。
2.与原单位主要领导关系好，领导就是想任性的照顾他。
还有一种情况就是，被借调走的这个人与原单位主要领导的关系比较好，各方面对他都比较照顾，而且借调也是原单位主要领导推荐去的，这种情况得到优秀员工的可能性也比较大。
这就是那句话所说的，领导说你行你就行，不行也行，领导说你不行，你行也不行，这完全看主要领导的主观意图，但是你又没有办法去改变。
3.被借调的一般都是什么人？
通过观察身边被借调的人可以发现，要么是这个人很有能力，业务能力很强，比如说写材料写的比较好，这种情况很容易被上级部门借调走。
还有一种情况就是有关系，特别是与上级部门的主要领导关系比较好，有可能就会把这个人从下面的乡镇借调到市直部门或者市直机关，慢慢的再把编制关系全部调过去。
总之，借调是机关事业单位常有的一种特殊情况，是上级部门为解决人手不够的问题常用的方法，但是涉及到原单位的评优树先的问题，也是各具特色，根据情况而有所不同。
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作者：体制内公开课，用工匠精神专注分享体制内生存底层套路。
体制内公开课
借调出去的员工被评为优秀，并不算什么罕见的事情，我一很好的朋友携项目组从A公司外派到B公司做技术支持，属于签署A公司合同但常驻B公司，定期会回到A公司做工作述职报告。
去年年底，作为项目负责人，在本公司年会上被评为“先进个人”，获得了丰厚的奖金，从众多员工中脱颖而出，据说是给B公司解决了一项技术难题，光荣的完成了工作任务，因此B公司选择和A公司继续达成战略合作，给A公司带来巨大的收益。类似这样的员工，被评为优秀也理所应当。
不要否定别人的成就
借调出去的员工，也属于你们的同事，只是工作场所不同。
你自己踏踏实实，可是你无法看到他的工作状态，别人同样和你一样工作上兢兢业业、勤勤恳恳，或许别人付出更多的艰辛你不得而知，并且工作突出，业绩显著，做到了无可挑剔。
借调出去的员工，如果得到服务的单位领导认可和赞许，本身足够优秀，再有他们给你们领导的提议，评为优秀是自认而然的，也顺应了合作单位领导的意愿。
注重安全，领导做法可以理解
企业生产注重安全，无可厚非，安全责任大于天，发生了安全事故，不管是肇事方，还是受损方，同为公司员工都应该承担一定的责任。
我之前作为实习生和老员工一起出工学习，结果施工发生了质量事故，按理说，我仅仅是学习，不做任何决策方面的事情，责任不在于我。结果公司通报批评了一行人员，所有人员记大过处分，对我之后的发展影响颇大，我也无处说理去。
这属于不可控的因素，只能尽量减小此类事件发生的概率，比如说你可以把车停放在安全区域内，别的车碰不到的地方，离不熟的师傅远一点，尽量避免磕碰剐蹭。
领导这样的处理方式可以达到以儆效尤的目的，安全无小事，每一名员工都要牢记于心。
对领导表示认同，放平心态
可能你认为的客观原因错失了这一次优秀员工的评选，心中不悦，也可以理解，及时做出调整，放平心态。
不把情绪带到工作当中，积极努力，提高工作效率和业务能力，争取成为竞选优秀员工有利的对手。
认真对待工作，好的表现领导会看在眼里，敷衍了事最终糊弄的是自己，加油！
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