最近電視劇《安家》正在熱播，看了孫儷娘娘的職場戰鬥史，突然很懷念我進體制之初的幾年，順帶簡單回憶了一下自己的入職經歷，發現有這麼幾位“貴人”——是他們在短暫的相處中，用自己言行舉止，教會我如何在體制內好好行走。
“油膩”老柴：格局比行動重要。
先說老柴。
初見老柴，覺得他不像個領導。個子不高，微胖，帶著一副寬大的金屬邊框眼鏡兒，躲在眼鏡後面的眼睛會在你說話的時候認真看著你。近乎禿頂的頭髮被他打理成可笑的u型，實在像極了街上打燒餅的老伯。
一身普通的衣衫，尤其是藏藍色的褲子，常年不換色。
聽說他在這個鄉鎮已經呆了12年，崗位從最“小”的黨委委員做起，一直到黨委副書記，現在主抓人事組織以及機關等工作。
入職等待以及“被觀察”了一個月後，我被分配到黨政辦下屬的網格辦，老柴就是主管領導。
鄉鎮的領導有每週開例會的習慣，要麼是週一上午，要麼是週五下午。但無論哪個時間段，他都會在週五中午前要求我和辦公室主任把一週內的工作小結整理後發給他，比如本週工作的主要內容，有哪些難點，下週的工作預排等。要求條理清晰、言簡意賅，同時主次分明。
網格工作的優劣在此不做贅述。反正幹了半個月後本人實在覺得“敢怒不敢言”。
某天，市網格辦下班的時候發了一個通知，要求各鄉鎮網格辦聯合其他行政單位做好工作排查，同時建檔上報。簡單來說就是政府要通知到每個在鄉鎮有行政權限的辦、所，比如社保所、工商所、環保大隊等，他們業務範圍內的工作臺賬要上報至鎮裡，鎮裡再上報至市裡。
這個通知有點不通情理：作為鄉鎮政府來說，他們同環保、工商、社保甚至是派出所府之間沒有直接的權責隸屬關係，因而他們的權責範圍還不足以“調遣”這些部門。
收到通知後根據文件流轉程序我們上報了領導。一個半小時後老柴找我們幾個開會。
老柴拿著通知讓我們每個人“認真”看一遍，同時談談想法——這個通知該怎麼落實。
辦公室主任不開口，同辦公室的另外兩人也都閉著嘴巴，假裝在思考——畢竟有想法也是白搭，不還是領導怎麼說底下就怎麼做嘛！
但是當時的我還不懂裡面的“訣竅”，於是在老柴點到我名字的時候，我直言這個通知的不合理之處：讓不具備隸屬關係的鄉鎮調動這些部門配合網格工作有點強人所難，人家沒有必要向我們彙報人家的工作概況，這完全是脫離實際的，沒有可操作性的，而且市網格辦是不是有點“拿著雞毛當令箭”……
想法更像是工作的抱怨。說完我看到辦主任頗有深意的看了我一眼，我開始意識到自己的“不懂事”！弄不好得挨批評了！
沒想到老柴站起來看了我兩秒之後，又問辦主任啥想法。辦主任仍然是緘口不言。
老柴抽了一口煙，吐出來兩團特別大的煙霧之後對著我們幾個說：“我現在特別擔心一點，年輕人進入單位之後，感覺行政機構很嚴肅，領導也很嚴厲，不說話，尤其不敢說真話，不敢說實話，時間長了，行政單位的風氣就不好了。”
頓了頓，又盯著我說：“相比較個人的行動能力，我更看重大家人的想法和思維。但前提是得有格局。沒有格局的人，就是井底之蛙，再好的想法，再快的行動力也是枉然。只有格局打開了，思維有了，一切就會水到渠成。”
我很清楚記得老柴說這話時候的眼神，有一點點希望，又有那麼點期待，但還有隱隱的告誡。
至此，網格辦的通知由老柴上會研討，按下不表。
“酷吏”老郭：計劃要趕在行動前頭。
2015年9月，老柴終於離開了他呆了快13年的鎮政府，調回了市裡的住建局。我也被調至鎮上的宣傳辦，直屬領導變成了老郭。
相比老柴，老郭風評很好，都說他看著嚴肅但是很好說話，也不像有的人故意擺領導架子。初到他辦公室見面的時候，他臉上幾乎不見笑容，尤其是兩道濃密的眉毛，眉峰稜角清楚。根據曾國潘老先生的說法，這種人“嚴謹”到近乎“嚴苛”。
鄉鎮政府的宣傳辦，在那幾年是個特殊的存在，最主要的意義估計就是給領導寫講話稿之類的，因為鄉鎮領導沒有專門的秘書班子，誰的材料寫的好，領導的發言稿、各種工作報告就由誰來負責。
而我去宣傳辦的主要任務是協助辦公室的一位老大哥，給他打下手，寫點短小、不怎麼重要的工作報告，然後應付當地的報紙、網站或其他媒體的一些約稿。
由於跟著老柴不足三個月他就“高升”了，所以未能從他身上學到除“格局”之外其他更多的東西，尤其是工作方法。也怪自己不上道，沒有耳濡目染的同時也不夠耳聰目明，因而第一週的宣傳辦開例會的時候，我完全不知道說什麼。
一連幾周都是如此。甚至還“兼職”到其他辦公室寫人家的工作總結，偶爾還負責去辦公室接通知。
這樣的情況被老郭逮著了三次。第三次的時候我被他單獨叫到辦公室。
什麼都沒說，直接給我一張稿紙，上面寫了四句話，但是一句就是一個工作，內容和難度可以分為從上到下，從急到緩，從重到輕。
於是這一天我老老實實的呆在辦公室裡，趕在下班前完成了四項工作內容。
第二天簽到之後老郭又給了我一張紙，上面仍然用簡單的詞句羅列了當天該乾的工作內容。
於是，任務清單成了老郭給我開的“成長方子”。雖然方法是笨了一點，但是很神奇，我居然很上道的就認同了這種傳授工作技能的訣竅。
於是，在老郭的指引下，我學會了寫工作任務清單：在每天下班前的半個小時，回顧當天的主要工作完成了哪些，哪些還沒有完成，順便根據手頭已經收到的工作通知預排一下未來兩天之內的主要工作，臨時性的暫時不會排上，同時會把內容當中需要完成而沒有完成的著重標記一下。
一個月後很見成效。再去給老郭彙報工作的時候也不會緊張，而他也逐漸認可了我的工作能力。他常對我說的那句“計劃要排在任務前頭”一直謹記至今。
“黑麵書生”小秦：護犢子的領導最可愛。
也許是我運氣太好，老郭帶了我一年以後也高升了，交流到其他鎮辦當了副鎮長，我的直屬領導成了新來的小秦書記。
小秦書記是我入職的兩年裡見到的最黑的一個領導。但是黝黑的臉龐上一雙晶亮的大眼睛。他在工作之餘常跟其他同事開玩笑，諸如：“你的寫作能力不錯，為什麼不出書呢？”“給你幹這份工作簡直屈才了”等等。
玩笑歸玩笑，小秦的脾氣實在是不好。不生氣還好，一旦發起脾氣來直接就把手頭桌面上的材料、水杯、報紙之類的扔過來，要麼“開撕”——手頭有什麼撕什麼！
每當這個時候我特別想念老郭——他的眉毛雖然眉峰鋒利，但是真的沒有朝我發過火，一次都沒有！
兩個月的時間裡，我和小秦吵了兩架。第一次是我的錯，自作主張根據工作慣例把任務分派了，有人有異議直接找到小秦要求調換，而小秦完全不知。
第二次是我打印材料，覺得單面印刷浪費紙張，15份考核表全部雙面，而市裡來的考核組卻說必須單面，於是重新印刷耽誤了時間，捱了小秦的罵！
從此我怕了他，能微信上說的絕不打電話，能打電話說的絕不面談，能讓其他人代勞彙報或簽字的絕不親自上陣，就怕哪個不慎又招來他的訓斥。
估計是看小秦老訓我。隔壁辦公室的主任（中層）和他的直屬領導（職務高於小秦）對小秦囉嗦，那個誰誰幹活真擺譜啊，基本不見人啊，最近怎麼老請假，是不是家裡有事啊……
估計小秦剛開始沒品出味兒，後來直接話鋒一轉：咋滴，不行啊？不中你來給我幹吧，我要求不高，幹得跟她差不多我就擺桌子請吃飯！
這樣被“針對”的還有幾次，但是都被小秦堵回去了。後來同事告訴我這些的時候，我內心是感動的。無論在他眼裡我做得多麼不好，但是外人堅決不能評論一個“差”字，否則就不要怪他不客氣。
同事一起聚餐的時候，有不長眼的男同事要灌我酒，小秦當面訓斥對方的同時，會擋下所有的酒，同時義正言辭的告訴大家我對酒精過敏！
真沒想到那個面龐黑黑的傢伙人心還真是好啊。
後來我離開鄉鎮，考到了市裡，卻再也沒有遇到像小秦那麼護犢子的領導了。
至此進入體制內工作已經十個年頭，我非常感謝當初他們對我的包容、指導和關心，也正是因為他們，我才能在體制內安然走到今天。
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