用户50287086518
1.计划，规划。没有计划，就要穷忙;有了计划，就会不忙。有规划才会有行动，有行动才会有可能的效果、成果。如果什么都不做，那当然就什么都不可能有了。
2.小企业混吃的人员太多，不赚钱的员工太多，人浮于事 不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么哪些有能力的人反而被淹没必然要拟制这样那样的规章制度杜绝这样的事情发生拔出坏虫才能让企业走得更远 也能大大节省公司支出
3.改变思路不要传统销售或只接大单利用互联网各类短视频直播等平台，将库存变现，或适当接纳一些小单 将订单放大或者通过跨界等手段进行变现，然后在慢慢扩大业务，当务之急是存活
老李带你赏电影
小企业当下没有订单，又出不了货，这是一个非常棘手的问题。如何消灭库存，收回现金？就显得尤为重要。否则，企业资金链一旦断裂，整个企业立即归零。
常规情况下，要解决这个问题，不是三言两语这么容易。作为企业7，要有危机意识，未雨绸缪，把风险控制到最小。
亚洲首富李嘉诚先生说得非常好，我们每个小企业都要认真对待：当天塌下来，我们仍然可以活着，这是非常重要的。无论是一个项目或是一个产品！
今年的疫情来得非常的突然，对我们的企业打击非常大，更不用说我们的小企业了。然而，在这危机当头时刻，我们可以顺势而为，调整企业战略，把我们的主营业拉到线上。同时，还可以拓展新的渠道，利用互联网各类短视频直播等平台，将库存变现，将订单放大或者通过跨界等手段进行变现，扩大订单和业务，总之不能坐以待毙，把风险降到最低。企业内部还可以做到：
一、精简公司内部组织架构，降低企业运营成本；能够线上的决不线下；能够轻资产的决不重资产……
二、联络我们的老客户和商家，共同探讨如何削减部分库存及增加订单。
三、通过企业内部营销人员甚至员工或上下游供应链关系等来解决库存和订单问题。
企业要生存要发展，既要盈利又要有一套完整的风险控制系统；既要有方向，又要有方法；既要能预见未来，又要立足于当下；经营我们的企业，更像是经营我们自己的生命一样。生死关头，你不可以倒下！
各位企业家，有什么好的方式方法，不妨一起分享，谢谢！
帅宗保
市场经济的发展为小企业的创立和生存创造了不少机会，尽管如此，国内很多小企业却依然还在步履蹒跚，处于稍不留神就会灰飞烟灭的情形。据相关报道，目前全国私营企业的平均寿命只有7.02岁，其中，约有70%的企业在第一个5年内倒闭，在剩余的企业中，又有70%的企业在第二个5年内倒闭。
仔细分析一下，不难发现，大凡长不大的小企业，都有着很多共同的毛病。正所谓“逆水行舟，不进则退”，市场上永远是强者生存，小企业突破不了这些瓶颈，将会时刻面临生存危机。
瓶颈一：只想现在，不想将来
目前，国内很多小企业都是家族企业，或者是几个朋友合伙创立的，这样的小企业自创始之日，受到创始人的影响就非常大，小企业的战略方向基本是由小企业的总经理决定的。
问题的焦点在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。其实，一个企业短期内盈利是容易做到的，难的是如何能够长线经营。现在多数的情况是，大家只盯着近期的收益，却没有真正从战略的高度来看待一个企业，市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤。因此小企业要想获得规模上的拓展，企业主一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来怎样能够保证企业长久经营，这不仅仅是赢得竞争的保证，也是稳定员工的关键。
瓶颈二：政治色彩浓，营销力量弱
目前小企业最常出现的问题是，营销都是企业主来做的，凭借企业主的人缘和积累，就可以得到客户和订单。而随着竞争的激烈，企业主亲自上营销前线的精力越来越少，甚至不能完全支撑企业的发展。但是很多小企业却没有意识到营销的重要性，但是有很多小企业甚至连营销部门都没有，试想一下，就算是营销天才也难以解决这样的企业营销难题，不重视营销队伍建设，企业如何发展？
瓶颈三：授予职位，不给权力
企业发展到一定的程度，企业主就不可能什么事都亲历亲为、大小事务全部揽在自己手里，企业主需要脱身出来考虑企业的发展和如何更好的组织资源的问题，这时企业就需要授予下面的人员一定的决策权，比较好的方式是将权力下放到企业的部门经理，这样企业主只要抓好几个人，整个企业的资源就可以得到有机的利用，当然，还包括企业主可以将一部分股份给骨干的员工，让大家成为企业的共同体。
现在对于小企业来说，分股权是很难的，因为事实证明了，很多小企业由于创立时的特殊背景或因为是家族企业等，企业主一般是不愿意以这样的方式来留住人才的。对于授权，一些小企业勉强做到了，但比较突出的问题是企业主不完全放心给下面的部门经理去干，很多事情不给予决策权，最后变成了部门经理有名无实，很多事情他们不知道自己能不能做决定，还得回来向企业主汇报，如果不汇报，企业主又有意见。授权其实代表着企业主对中层队伍的建设，也是一个小企业能不能良好运转的标志。小企业必须承认，企业要健康发展，企业主“放权”是一个大的趋势，那些死抱着自己的权力不放、安于现状的企业主，其前景是不容乐观的。当然，放权也不代表就是100%，这可以规定一个度，企业主可以收放自如。这是个观念问题，但是这个问题却导致了很多企业损失了一些优秀的骨干员工。
瓶颈四：好高骛远，三心二意
尽管很多小企业现在都不大，但是并不是每个小企业都不想长大，而且，很多小企业主还天天都在寻思怎样能够多找到一些盈利点。现在比较普遍的问题是，很多小企业主也和大企业一样，对于自己的主营业务总是不能持久的坚持，或者是稍微赚到一点钱就想去别的行业试水。小企业本身赢得一个生存空间是不容易的，但是要一直拥有这个空间，不仅需要持久的坚持，还需要学会判断机会。小企业要扩张，可以通过有效的经营来长大，现在的小企业，常常是还没有长大，摊子已经铺得到处都是，小企业较低的抗风险能力，如何能够经得起这些折腾？
当然，可以看出，中国小企业目前总体的发展形势还是不错的，对于国家的经济贡献不容忽视。但是，由于小企业或多或少都有以上这些毛病，如何突破这些瓶颈，是小企业主需要进行深思的。怎样从大企业的规范运作模式和成功经验中，反思自身企业存在的一些问题，探索较好的成长方式，是小企业需要密切关注的，因为市场从来不相信眼泪，只垂青那些持续而保持规模领先的企业。
在外创业老马
客观的讲，疫情的巨大负面影响在我们开始复工以后才会真正爆发出来，封闭期间不能复工，虽然焦虑，但是依然对复工之后抱有一丝美好的期望和幻想，但是真正复工之后我们才会发现，庞大的消费力在隔离期间已经被遏制了一大部分，活跃的电商和配送市场中绝大多数流通的是刚需品，更可怕的是大家原本以为已经习惯的消费和生活轨迹在疫情隔离期间被强制改变，疫情结束以后，我们竟然惊奇的发现，很多事我们竟然已经习惯了，原来我们可以如此的宅，可以如此的穷，绝大多数的消费欲望被遏制，要想再重新启动，这个时间得多久呢？
因此在如此的条件下，大多数企业的复工不过是表面上而已，没有业务，没有订单，却又面临巨大的生存压力，不得不说我们太难了
那么此刻应该怎么做呢，我认为，首先，原有渠道的联系和真实反馈一定要收集准确，客户还在不在，还坚持不坚持，如果变化了，准备怎么发展，我们还有没有衔接的希望，争取做到渠道的部分稳定，而如果是疫情影响较大，行业都面临巨大挑战的，而自身又没有实力坚持下去和逆势布局的，那我建议尽量在原有企业资源基础上进行转型，向社会必需品类和快速恢复的市场活动靠拢，不要听很多人说的盲目的搞直播和电商，这些都不是一蹴而就的，没有深入摸索和铺垫，也只是白白浪费时间，而如果你的企业确实有电商的潜在发展，那你就下定决心，趁这个机会，多学习，深耕下去。
最后，如果在疫情中，传统渠道已经被破坏，新渠道短期之内又不具备开发能力，同时资金也不允许停滞等待，那么奉劝一句，及时止损，该收手就收手吧，话虽残酷，却现实
低调弄事
影响大了,停业2-3个月. 耗尽了存款,需求下跌是必然的. 导致的立刻是萎缩, 这种萎缩有放大作用, 用工减少, 收入减少, 导致消费进一步减少,也就是需求进一步减少. 而全行业的亏损加剧,企业层面的需求也急剧减少, 这种是通货紧缩现象.
当前贷款政策作用是有限的:
目前高层出的政策,仍然是简单地认为企业亏损,缺少资金扶持, 那就继续提供资金. 其实市场已经不缺资金,因为投资渠道不畅,市场体制不完善,可投资的对象不多,最稳健的是买房子. 所以房子炒得那么高,进一步对实体经济进行绞杀. 所以简单的放资金只对防止房地产下跌起点作用,也只是打个强心针而已.
管理层初衷是信贷进入企业,实际情况是支配权在银行手上,聚焦在利益客户和最近的关系户之间,如果之前的信贷要出问题,神经最紧张的是银行,已经贷出去的,资金最猛的地方, 房地产风险最大,大企业其次, 那么信贷冲动是优先堵住之前漏洞,保住自己不出事,拖延爆发,即使要爆发也不要是自己第一个爆发. 为什么? 因为目前大家都看到的是风险,讲得最多的也是企业要倒闭,说银行这时候不关注风险那是没有设身处地换位思考. 银行现在估计都高度紧张担心贷款企业哪些会挺不过去而成为坏帐.
银行对新增小微贷款是不情愿的.本人没看到行政与银行关于政策性贷款的协商会是怎么个场景, 估计银行借机提出的坏帐率容忍度是核心焦点, 出时不提更待何时? 小微确实会是有更高的坏帐率, 银行此时提出的容忍度,恰恰是对之前贷款坏帐的弥补,从而进一步约束新增贷款,防止坏帐扩大. 于是会设门槛,找各种不符合条件的说法不予放贷,说穿了是没有放贷动力,这一点估计很多人感同身受足以映证银行有自己的考虑.
虽然出台了一系列的认定企业可以获得贷款的各种条件和杠子,如缴税细节,征信细节,经营年限细节都是行政强势干预,确实花费了很多力气,但是迎来的是思想上的抵触情绪.
挣救民企,稳住就业, 相比信贷到企,激发需求是上策.
如开头所说,需求断层下跌, 问题还是在于需求端,防止进入需求萎缩的陷井. 民企和小微企业大多从业于轻工业消费经济领域. 相关产业是吃穿住行为主. 这些行业以旅游餐饮受影响最大.
本人以为,直接刺激旅游业的消费可以起到立杆见影的作用.
旅游将带动人员流动,激活酒店和餐饮,弥补过去一段时间停业的损失,迅速恢复这一行业的就业率. 酒店的复活也将带动酒店投资,带动下游产业迅速复工,而复工的恢复,收入也开始恢复,带动消费恢复. 疫情导致的是人员固定,而迅速打破这一定式的,需要突然的刺激.
有人说后遗症会产生物价爆涨,人满为患. 是这样子的:
需求不会一下子释放,可以通过整年消化,根据出身月份发放旅游券,假如每人2000元,当月消费有效,限于300公里之外的餐饮与住宿消费. 这样需求不会一下子释放,人员不会集中.一是区域分散了,二是出行交通限制了.
作人口计算: 一个地级市,每个月将有100万人外出旅游, 每天是4万人外出. 这个数据量并不大. 考虑到一些景区集中, 一天接待几十万人,有的没有压力,相比五一 十一等长假旅游,这点抗压力应该有. 还可以通过数据模型做更精细的测算.
消费券的设计:
采用数字货币发放, 凭身份证申领, 委托移动支付商家设置单独的币券帐号,申领后存入.
商家申领结算功能,凭执照申领开通结算功能,扫描消费者币券帐号可以收取金额.
币券与支付商家之间的结算.
社会总体支出与收益分析:
14亿*2000= 2.8万亿.
带动消费,以三口之家一年外出三次计算,带动支出消费1:2计,14*4000=5.6万亿.
旅游与餐饮,所耗费的是交通费,导游费,可循环的蔬菜,酒店一次性用品为主,物料成本基本忽略不计,无烟工业是好. 改善利润率.
进一步地,将促进行业投资增加,
因为利润的恢复,回报上升,会迅速吸引到银行和民间资本的眼球,大量落后设施的改善性投入可以得到资金补充,就如疫情期间口罩产业的迅速资金投入一样.
切以为,强制性地命令银行资金支持不是上策,如何吸引银行将资金投向哪儿是我们要考虑的事情. 只要有利润有回报,各路资金就会蜂涌杀到.最好的方法就是给哪一个产业订单. 就目前来讲,受伤最大的是旅游餐饮,那么就从此入手,迅速解决,快准狠实施政策的精准打击.
呼噜皇
疫情期间对甚多小型企业影响不是一般大，最近去了很多五金厂，要么是有订单没有人做事，要么是没有订单，老板都在卖掉机器设备，选择自保，及时止损。现在老板都是亲自上阵赶货，没日没夜干，控制人工成本，严格控制好产品质量，做到精致，唯有极致才能生存，还有就是转型做当下必需品，才能维持下去
柯姐生活日记
思考疫情如何转型的智慧
这次疫情检验了你的选择是否符合5g时代的发展！
一、找一个能坐在家里，足不出户也能赚钱的事，线上线下都可以发展的！
疫情过后，没有纯线下的事情！
二，找一群能干这个赚钱事的人，一起干！
失眠终结者王艺霖
很难。
今年收到疫情冲击最大的除了餐饮，旅游等服务业，实体经济中的小微企业日子也非常艰难，一方面很难开工，而来，即使开工了，受疫情防控的需要，上下游供应链和物流体系跟不上，自己需要的原材料来不了，产成品出不去，资金流跟不上，但是人员工资，税务，租金等等都需要支付，非常难。
这时候，一方面利用好国家的各种扶持政策，降低开支，另一方面，向银行申请贷款，现在银行针对小微的贷款种类非常多，贷款便利，很多网上就可以申请，速度非常快，快的24小时内就可以批复，而且利率优惠非常大。第三，研究新产品，新方向，新的营销模式，自己不改变，市场逼着我们变，多研究一下线上新营销模式。
加油，生存不易，且珍惜！
豆小姐的幸福时光
值此疫情期间，中小微企业蒙受了重大损失，希望每位企业家都能度过难关。解决问题，需要方方面面的努力，国家要调整政策，减免税收，降低企业成本，增加中小微企业的授信和贴息贷款。企业家自身要有决心，有信心，自我救助，沟通上下游的环节。相信中小企业在疫情过后，会有一个新的高潮期！
6佛心道骨6
疫情使国难，虽无情，可人有情！
每次疫情后，国家都会在国难中发现问题，改变新策略，出现新政策，市场方向会更加科技与先进。
此次疫情发生后，对金融行业也是危中有机，传统的金融服务模式改变到线上服务，疫情下，金融科技快速帮助中小企业助力，比如：资金周转，贷款逾期，减免滞纳金，延期还款等方面的精准帮助。通过线上服务又能够使金融科技对传统服务的完整补充，也引领中小企业对线上网络科技熟悉度及实打实的帮助。
此次疫情对企业是一次大考验，使得更多企业会加速对商业模式的数字化转型，尤其对中小微企业来讲如果不能利用科技在线作业，平常可能是少一条腿，现在可能是没一条命了，从这个意义上来讲，企业的数字化转型应当是生死攸关的事哦，也是未来的方向必然趋势。对于很多中小微企业来说，数字化转型并没有高不可攀，现在的工具非常多，生活也已看到，比如：在前台有直播等各方面的模式，在中后台有各种云的解决方案，其实，最主要还是实现观念上的转变是吧！用科学数字化转型。此次疫情过后，展望未来，金融服务、企业的数字化转型一定大幅度提升，企业的数据化也越来越高，就拿餐馆的点餐，支付，服务等等前端业务实现数字化，中后台也会在进销存，员工管理等方面也都会实现数字化。
对小企业来说也要危中寻机，寻找出路，去多思考，勤学习，去创新。真的也很紧迫，不然将被形势所淘汰的！
