2018年可謂是劉強東的水逆之年，也是京東陰霾籠罩的一年，一次簡單的赴美遊學，不光讓京東的市值蒸發一半，更讓曾經的超級巨頭幾近跌落神壇。
更不幸的是，這場劫難帶來的深刻影響並沒有止於2018年。
桃色事件至今的400余天裡，京東從BATJ的陣容中滑落，頭條號上近400萬粉絲的劉強東也鮮有發聲。面對這次不可抗力的突發危機，一貫以強硬作風示人的東哥卻表現的尤為掙扎，並順帶傳染給了整個京東帝國。
京東基礎電商業務增長乏力、活躍用戶數量下降，市值不斷走低且一度被拼多多超越，代表未來的金融和物流也不盡如人意...即使東哥再度出山，京東也並沒有回暖，或者說有點找不著北。
強者的世界裡，不進則退，何況還是退步。強烈的危機終於讓劉強東堅定了改革的信念，相繼推出了一系列的鐵腕政策：組織架構調整、高層換血、取消快遞員底薪等一系列改革措施。
而在這場大刀闊斧的大變革裡，卻讓一個人陰差陽錯地被推向了京東新時代的聚光燈下，成為了整個集團再續神話的締造者。
1
新老更替，刻不容緩
“如果有一天京東失敗了，那麼不是市場的原因，不是京東對手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團隊出了問題。而在團隊這100%的責任中，一定有99%是我造成的。”劉強東在一本自傳中曾如此反省。
不可否認，從某種意義上來說，劉強東和京東集團本就是不可分割的命運共同體，掌管集團至高權杖20餘載的劉強東不斷在京東的血液裡輸入自身的DNA，而現在這些逐漸腐爛的細胞正在反噬京東的整個生命體。
如果說這位京東的絕對統治者曾是整個帝國最大的機，那麼或許也是如今最大的危。
掌門人的意志決定著企業的走向，風雨飄搖的京東集團想要謀求新的變局，首先需要解決的就是接班人的問題。
換言之，跟京東高度綁定在一起的劉強東，需要考慮在這個至暗時刻，誰能接替他將京東帶回正規。而在這一點上，劉強東或許可以向馬雲取取經。
為了培養阿里的接班人，早在13年，馬雲就讓出了CEO的位置交到了張勇的手上，此後，馬雲退居二線，逐漸放權給張勇、蔣凡等新一輩的阿里掌舵者們。
作為與京東纏鬥多年的老對手，阿里巴巴這艘航母至今仍有條不紊運行的最大秘訣就來源於馬雲在10年開創的合夥人制。源源不斷的人才湧現，才是馬雲今年安心拂袖退休，把這個亞洲最大的互聯網公司的未來託付給後一輩們的主要原因。
與阿里的人才輩出形成鮮明對比的是，京東苦人才斷層久矣。
在很長的一段時間裡，龐大的京東集團遭受著無人可用的窘境。究其原因，還是京東的掌控權，從始至終都掌握在劉強東的手上，而現在他必須減少京東運轉體系對其個人的極度依賴。
新老更替，已是刻不容緩。
高層的不斷出走給劉強東扶持新人提供了一個最好的契機，徐雷，這位名不見經傳的後起之秀正式被推向了臺前，擔任輪值CEO，成為率領京東走向復興的扛旗者。
2
臨危受命，京東走出低谷
2018年年底，京東內部進行了集團史上規模最大的一次組織架構變革：京東內部重新調整後的三大事業部從向劉強東彙報改為向輪值CEO徐雷彙報。
在外界看來，這次歷史性的變動標誌著曾經事必躬身的劉強東開始退居幕後，而對於京東來說，後劉強東時代集團興亡的重任正式落在了這位接班人的肩上。
京東現任CEO徐雷
徐雷的接棒有點出人意料，誰也沒想到在派系林立的京東內部，最終被委以重任的會是他。
但不得不說，徐雷的血液裡流淌的是純種的京東基因。這位花臂足球中年人的身上從來不乏亮點：部隊大院子弟、重邏輯講規則、敬畏軍令、崇尚打勝仗、兢兢業業，而這種種標籤都與崇尚拼搏和激情的京東不謀而合。
神奇的是，早在09年就加入京東的徐雷的職場上升通道卻充滿著戲劇性。
加入京東的第二年，徐雷選擇離開京東加入優購網，而在兩年之後，他低調回歸併出任集團副總裁兼管市場部的工作。直至2017年4月，徐雷才被正式委任為CMO（首席營銷官），參與集團品牌的建設和塑造。
在晉升集團最高實權人物的道路上，不難發現徐雷與張勇有著相似之處。眾所周知，張勇在阿里帝國平步青雲的最主要原因在於其一手締造了天貓商城和雙11購物節的興起，而徐雷正是京東618的開創者。
2014年，徐雷力主將原本的紅六月營銷活動升級改造為京東618，時至今日，618的地位已無需多加贅述，以此為磚，徐雷也在京東諸多高管中脫穎而出，成為了集團中最接近劉強東位置的人。
與此同時，事實也證明，對於京東來說，徐雷的確是最好的接班人。
5月份，京東與微信的成功續約，奠定了京東觸底反彈的基調
劉強東不在的第1個618，徐雷交出了2015億成交額的數據。
9月份，京東將此前上線的拼購產品升級為京喜，在下沉市場成為反向制衡拼多多的一把利器。
2019年最後一天，京東股價停留在
35.23美元；而在2018年的最後一天，京東股價則停留在22.27美元。這一份份驕人戰果的背後，作為2019年這家超級電商巨頭的實際操盤手，臨危受命的徐雷理應被寫在功勞簿的首位。
值得注意的是，徐雷曾經CEO職務上的“輪值"二字早已悄然抹去，或許這也是劉強東以及整個集團對其一整年力挽狂瀾的最大肯定。
3
寫在最後的話
在過去的一年多的時間裡，曾經京東的標杆性人物劉強東已經很少出現在公司大大小小的業務會議上，除了重大決議的管理會議。
在此之前，跟馬雲的十八羅漢相比，京東一直以來都是劉強東一個人的。
但如今的他可以安心的不斷放權，把更多的時間留給思考集團未來的戰略和出路上。
因為這位曾孑然一身，隻身頂起京東半邊天的締造者背後有了更多的力量支持，包括像京東數科CEO和京東物流CEO在內的草根電商人正像徐雷一樣站在京東具體業務的最前臺。
10年前亞洲金融危機爆發時，京東曾因資金鍊出現問題幾乎死亡，但最終京東逆風翻盤，並最終成長為中國電商兩極之一。
如今同樣身陷風暴中心的京東依然憑藉著這股骨子裡的韌勁起死回生，但唯一不同的是，這次的拯救者已經不再是劉強東，而是不斷湧現的後起之秀們。
可這或許更值得令劉強東欣慰。畢竟，薪火相傳才是這家成功企業邁向偉大的必經之路，而脫胎換骨的京東在未來也不會只是劉強東一個人的京東。
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