来自太空liang
转型十是必须要做的事，迪厅都转型成云迪厅了，服装店的转型应该说可以模仿的案例太多。可以录制小视频在各大视频平台播放，可以开直播进行视频销售，当然售后服务体系肯定是要做到位的。这一步你不迈出去，早晚你也会被社会淘汰的。这是历史规律！
简单平凡自我修行
我回答一下，正好本人有这方面的从业经验。服装零售尤其是女装现在确实是举步艰难，利润远远不如前几年，与大的经济环境一定关系，网购步步紧逼，同时业主的扣点费用不断上升，有一些地方女装扣点能到28%，如果你没有足够的品牌优势，很难与业主讨价还价。
大约05,06年我公司银川一个二线品牌店，月销售金额110万，毛利50%，除去扣点，人员成本，大概净利润20%，这是最好成景，现在那个店早因为亏损关了。近几年实体零售一年不如一年，成本不断上升，利润却大幅下降。库存压力更是不堪重负，我公司噢特莱斯店数量已经多于正价店，形成恶性循环。
所以收缩经营，要利润不要规模，不求大但求有利润，能自我造血是唯一办法。在选择品牌上要有个性，才能突破困局，以点带面。
大伟的飞叶
学学网红李子柒
年销售额超过了上市公司
她一位普通农家女
把普通农活变成了唯美艺术
把辛苦劳作变成了花样生活
把艰苦环境变成了世外桃源
把喧嚣世界变成了恬静园林
把小农家女变成了脱俗美仙
把沧桑大地变成了如诗如画
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羽球果悦
目前，疫情对消费需求的影响，主要来自对消费观念、意识层面的冲击。而这些消费意识的变化，会诞生、或会摧毁一些行业。根据观察，我认为疫情后，有六大行业面临崛起的新机会，同时，也有三大行业面临落寞的可能
六大机会分别是
- 一、储备意识加强。
而催生出的“大容量”消费品。比如：家庭药箱、家庭装大容量消费品等。
- 二、免疫力意识加强
而推动“免疫力”类产品崛起。比如：某些功能类植物饮料、保健品等。新冠肺炎，没有良药，只能依靠自身免疫力。这次疫情将免疫力产品的价值放大。
- 三、杀菌消毒意识加强。
而推动清洁类产品热销。比如：有消毒功能的洗衣液、洗手液、湿纸巾等。
- 四、居家意识加强。
而推动的居家类产品崛起。比如：居家服、家庭电视游戏等。
- 五、DIY趣味意识加强。
促使DIY类产品开始热卖。比如：半成品的家庭方便菜、DIY美甲等。
- 六、远程、不接触意识加强。
促使在线培训、在线办公、生鲜配送火爆。比如：猿辅导、钉钉、盒马等。
三大可能面临落寞的行业是
- 一、需要扎堆，聚集人群的产业，可能会面临萎缩。
比如：各大车展、糖烟酒会，以及其它行业展会。
- 二、依靠庞大规模为噱头的餐饮、酒店、健身房、KTV、培训机构等，可能面临萎缩。
比如：华南最大的海鲜城、最大的自助餐酒店、包房最多的KTV等。
- 三、远离城市社区的地产业态。
比如：购物中心、娱乐饮食综合体、远郊汽车超市，将面临巨大挑战。相反，距离社区近的业态，更具发展潜质。
李亮说定位
实体加上网店，现在很多搞网络直播卖货的，可以尝试，自己或者找爱直播的亲戚帮忙合作。能提高很高的销量，或许能找到出库
