蓦然回首131309317
应该是怎样保护员工的安全，让每一位员工过上好的生活，这样的企业才不会倒闭，感觉你在压榨别人，老是为着老板的利益，而不是造福人民。
黄谋仕
我是一位餐饮从业人员，在疫情期间我们公司全员直播，全员带货。做好体温量测，消毒等相关工作，很好的控制了疫情，并让企业在疫情期间有了一定销售，有了一定的业绩。同时我们感受到了互联网的力量，感谢到了外卖的力量。
5分钟简单美食
这个问题提的真好！
第1：国是千万家，家是最小国，公司也好，企业也好，就好比是我们的衣食父母，是我们赖以生存的手段和需要尊重、呵护的父母。这就说到一个索取和付出的关系！首先是索取，即使开工时间一再的推迟，公司还是勉力把工资发放出来，这就是衣食父母的情怀。接着就是付出了，公司需要员工为其工作，好比血液地注入，否则长期的停顿，衣食父母也没有办法支撑下去。[玫瑰][玫瑰]
第2：接着还是从今年开工来说事吧！2月的开工是一延再延了，但我还是克服困难尽快赶往工作地。去除隔离7天，我11号也上班了，仅晚了一天。其实这也谈不上什么敬业，我好好地，公司让报到，就得赶紧去。这是一个员工最基本的素质，公司并没有难为你什么，仅仅是上班，不能一拖再拖找理由的。你无论如何也要为公司想一想？想一想公司的处境，其实也很难，如果没有人去积极务工的，效益会直线下降！[泪奔][流泪]但有的人很自私，有交通的问题，有各地封路的具体事情，有隔离天数的问题……最后就是，诸多困难会齐聚几个人身上，一晚再晚地报到了。其实作为员工要好好想想，这些理由都是真实的吗？还是仅仅一项是真实的？[what][害羞]
第3：将心比心吧！我个人觉得要对得起自己的内心！办法总比困难多，这样想就好了；理由总比行动多，这样想就只能呵呵了[抠鼻][抠鼻]……面对全国这么严重的疫情，我们能做的就是坚守自己的岗位，尽到自己的岗位职责。还是和以前一样，努力钻研自己的业务知识，为公司的发展尽心尽力！这样，就很好了！你是一个很棒的人噢……[赞][赞]
悠优闲语
现在，谁会为企业，出力作贡献，列企业打工，只是为争生活费，在任何一个企业打工，都是临时工，任何时间点，都会面临被解雇，没有任何保障。社会主义社会上班为了社会主义作贡献，现在为了谁，为了资本家，剥削阶级，黑心老板，为了压炸工人的血汗，去作贡献了吗，??
用户4950973597018
谢题主！疫情对企业，对员工乃至社会都造成了很大的影响。尤其是人们正常的生活秩序！如题主单指站在企业的角度而言，就比较简单了。受疫情影响，不同的企业，损失也不尽相同。制造业尚可，歺饮、旅游等服务业几乎是‘灭顶之灾’。为控制疫情需要，关门歇业，资金链断裂，遭受重创。随着逐步的复工复产，企业首先是要严格的控制资金。力求尽量少投入（成本），多产出（效益）。无疑会把管理的目光‘瞄’向用工成本，即：员工工资。紧接着就是减薪，或裁员（并岗）。作为员工个体来讲，他在企业上班，所能获得的也就是薪酬，他们为企业今后更好的发展所做的贡献，最大也只能是：多劳而‘少’得！不太可能做‘义务’工吧。他们也要养家糊口过日子的！再有，就算是员工勒紧裤腰带，尽力与企业一道共渡‘时艰’。今后企业发展了，辉煌了，企业还会记得‘风雨同舟’的员工吗？！尤其是中，小民、私企。
愚叟2
以前上班的时候，大多数人总是盼着节假日，盼着星期天的到来。总觉得上班枯燥无味，要不就是心浮气燥，总想着跳槽。
通过这次漫长而又恐怖的疫情，大家认识到工作的重要性。我认为大多数人都着急着想去上班，因为我们肩负养家糊口的重任。农人有时也会梦见上班的场景，相信在疫情期间有相当一部分人也梦到过上班的情形。
这次疫情对企业的打击也是很大的，有一部分企业会缩小规模，批量裁员。像我们公司就停了几条线，有一部人想上班，却没有机会！
这更让我们认识到有一份美好的工作是多么开心的事，这一份工作又是多么的来之不易。
作为员工的我们，我想大多都会改掉以前不良的习惯，消极的思想。大家劲往一处使，为企业的发展注入新的动力。我想大家也不会再去报怨公司有多么多么的苛刻，也不会去报怨公司的管理制度怎么大过严厉。我想我们会涉身处地为企业着想，因为大家都不容易。只有我们的企业壮大了，我们的福利待遇自然会提高！
农人花千谷
针对疫情影响，我认为不应该是让每位员工怎样为企业更好地发展尽力，而是从经营者入手，作为经营者第一步要做的事，是想办法调用员工的积极性。
我们不得不承认，员工中还有相当一部分人属于“随大溜”的人。
他们觉得自己并不适合担任领导，觉得这样更轻松。怎样激发起这些人的热情，这也是总经理的工作。
我们知道，当一个人感到自己受到他人的依托时，他会做出回应。
因此我们就要对这些人说：“拜托了！”让他们带着被人依托的认识。
“公司的经营目的就是为了追求全体员工的幸福。舍此而无其他。因此希望大家也能抱持这种思想、这种哲学一同来协助我吧!”这样的话，大家就会齐心同力，为把公司建设得更好而竭尽全力。
1-肯定员工的价值
疫情之下，我们更该看见员工的价值。
现代资本主义社会正是由于存在不同程度的差异，才有了成果主义，“只要肯努力就给加工资”，由此来激起欲望，提高员工们的积极性。
坦白地说，现代资本主义只能做一些水平极低的事情。
前一阵子，我听某个人说，美国的职场里有年薪三四亿的人了。
人类本来具有非常高贵的精神，从物理学方面来说如果能够激励起这种精神，就能做出一些非常伟大的事情，可谁都没有注意到这一点。
关于我们社群空间的经营理念，就用通俗易懂的方式，我称它为“朴素的哲学”，而大家也都认为：“的确，那不过是些最基本的概念”，其实我们在进行至为高贵的实践。
同样的道理，我们要努力告诉员工：
你的工作不止是为了赚钱这么简单，你还有你的人生价值，而通过工作，也能给你提供更好的人生价值。
你的工作，是值得被人尊敬，你的付出也是值得被人肯定的。
我们工作，一方面是为了生活，一方面是为了促进整个社会的政策运转。
2-努力保全员工
疫情当前，员工与企业其实一样困难。
迄今为止自己只考虑到自己，自己只想着赚钱，只想着让自己过上好的生活，只想着提高自己的名誉。
但是一心只为自己考虑的经营者，注定不会有人追随，想要改变那些以为只要有了“操作指南”就行的经营者的想法，首先要改变自己。
如果不能转变为利他之心，也就是不能转变为为了自己以外的人的幸福而努力之心，公司就不可能渡过难关。
3-缩减成本，实现利润最大化
疫情之下，让企业活下去才是最主要的话题，那就需要尽力缩减成本，实现利润最大化，经费最小化。
一般来说，不管哪家公司，利润率都是5%~6%，如果有10%就算很好了。
但是，这不过是指整个行业的利润水平。这个利润水平是好的，并没有人下这样的结论。
因此，我们必须无止境地追求企业的高收益。
例如，我们提出“利润率要达到20%”，有人就会想：20%的利润率，那怎么可能？
但是，正因为认为20%的利润率不可能实现，所以做不出20%的利润率，这是意识起了阻碍的作用。
另外重要的是，对于20%之类固定的数值，不去意识它为好。
当做到了销售最大化、费用最小化时。作为其结果，或许就有20%乃至30%的利润率。我们应该这么去思考问题。
再次强调，所谓利润，并无止境。努力做到销售最大化、费用最小化，利润不过是这种努力所产生的结果而已。
吉耕墨频道
疫情无情，人有情，今年真得是非常特殊的一年，新年的开始大家都在进入紧急的状态中，停工停产，又停学，大家都团结在一起抗击冠状性肺炎，为了取得胜利，大家都在做着不给国家添麻烦的决定，宅在家里。
最近抗击疫情取得了阶段性的胜利，企业慢慢地开始恢复生产，大家也开始为了生活，慢慢出去工作。这时候，做为企业的员工，我们能做些什么呢？需要怎么做，能够更好的为企业发展尽力呢？大家都知道，受到疫情的影响，企业的效益，生产，都严重的受到重创，这时候，我们作为公司的员工，只能把自己手上的工作尽量做得更加仔细，认真些， 企业如须要加班，加点，都要积极的配合起来，毕竟企业盘活，对我们员工来说，就是比较大的一件事，也是在内心上来说，也是很欣慰的，这样不用担心，公司倒闭，自己会失业，为失去养家的能力。所以大家还是需要努力配合，好好工作。
如果企业遇到麻烦，也会愿意，拖延发工资，减少企业的一些福利，用来帮助企业一起渡过难关，好好的克服现阶段企业的困难。
相信疫情早日的结束，企业会越来越好，员工的凝聚力也会更加的好，企业发展也会更好。
加油！
冰川里的夏天
针对疫情影响，公司发展肯定会受一定的影响，我们虽然是普通的员工，但是也是公司的一份子，公司业绩的好坏直接关系到我们每一个人，所以我们应该好好工作，为公司多做贡献。
一要立足自己的工作岗位，不管是搞生产的还是做销售的，还是坐办公室的，这个时候都要立足自己的工作岗位，更加努力的把工作做好。越是到困难的时候，越能体现一个员工的价值，这个时候普通的员工如果能够站出来，老板肯定会重用你的。
二要努力为公司建言献策，即使只是一名员工，也应该经常站在管理者的角度思考问题，看一看想一想公司还有哪方面需要提升的地方，主动的向领导提出意见和建议，帮助领导完善防控措施以及提升经营业绩。
三要利用疫情期间时间比较充分的有利条件，积极的进行学习，提升自己的能力，让自己能够更好的适应岗位。
职场报道
有的公司面对生存难题，以老乡鸡为代表的企业首先选择了保全员工，他们认为，公司的最大财富，是人才，必须要做好首先做好员工维稳，其次才要把目光转向业务上。正如《稻盛和夫：什么是经营者》一书中所言：“困境当前，唯有与员工同甘苦共患难，才能保证公司向前发展。”
调动员工的积极性
疫情当前，经营者第一步要做的事，是想办法调用员工的积极性。
我们不得不承认，员工中还有相当一部分人属于“随大溜”的人。
他们觉得自己并不适合担任领导，觉得这样更轻松。怎样激发起这些人的热情，这也是总经理的工作。
将一个缺乏主观能动性的人改造成一个积极的人，我们该怎样做呢？我们知道，当一个人感到自己受到他人的依托时，他会做出回应。
因此我们就要对这些人说：“拜托了！”让他们带着被人依托的认识。
“公司的经营目的就是为了追求全体员工的幸福。舍此而无其他。因此希望大家也能抱持这种思想、这种哲学一同来协助我吧!”这样的话，大家就会齐心同力，为把公司建设得更好而竭尽全力。
肯定员工的价值
疫情之下，我们更该看见员工的价值。
现代资本主义社会正是由于存在不同程度的差异，才有了成果主义，“只要肯努力就给加工资”，由此来激起欲望，提高员工们的积极性。
坦白地说，现代资本主义只能做一些水平极低的事情。
前一阵子，我听某个人说，美国的职场里有年薪三四亿的人了。如果再这样按照成果主义的思考方式推行，我担心日本社会会变得非常不稳定。
人类本来具有非常高贵的精神，从物理学方面来说如果能够激励起这种精神，就能做出一些非常伟大的事情，可谁都没有注意到这一点。
关于我的经营理念，我经常用通俗易懂的方式称它为“朴素的哲学”，而大家也都认为：“的确，那不过是些最基本的概念。”
但是我要说，其实我们在进行至为高贵的实践。
同样的道理，我们要努力告诉员工：
你的工作不止是为了赚钱这么简单，你还有你的人生价值，而通过工作，也能给你提供更好的人生价值。 你的工作，是值得被人尊敬，你的付出也是值得被人肯定的。我们工作，一方面是为了生活，一方面是为了促进整个社会的政策运转。
努力保全员工
疫情当前，员工与企业其实一样困难。
迄今为止自己只考虑到自己，自己只想着赚钱，只想着让自己过上好的生活，只想着提高自己的名誉。
但是一心只为自己考虑的经营者，注定不会有人追随。想要改变那些以为只要有了“操作指南”就行的经营者的想法，首先要改变自己。
如果不能转变为利他之心，也就是不能转变为为了自己以外的人的幸福而努力之心，公司就不可能渡过难关。
缩减成本，实现利润最大化
疫情之下，让企业活下去才是最主要的话题。那就需要尽力缩减成本，实现利润最大化，经费最小化。
一般来说，不管哪家公司，利润率都是5%~6%，如果有10%就算很好了。
但是，这不过是指整个行业的利润水平。这个利润水平是好的，并没有人下这样的结论。
因此， 我们必须无止境地追求企业的高收益。
例如，我们提出“利润率要达到20%”，有人就会想：20%的利润率，那怎么可能？
但是，正因为认为20%的利润率不可能实现，所以做不出20%的利润率，这是意识起了阻碍的作用。
另外重要的是，对于20%之类固定的数值，不去意识它为好。
当做到了销售最大化、费用最小化时。作为其结果，或许就有20%乃至30%的利润率。我们应该这么去思考问题。
再次强调，所谓利润，并无止境。努力做到销售最大化、费用最小化，利润不过是这种努力所产生的结果而已。
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