肖湖乐
不用拉黑啊！屏蔽就好了！现在职场，大家都很清醒，只要能在工作空间并肩作战，团队合作，私下你谈什么恋爱，家长里短的，其实大家也不是很在意。
当然也不排除职场里有些人就是喜欢打探私人隐私，喜欢跟人加强联络。如果遇到这样一些领导或同事，注意暂时少发点私人内容或者分组屏蔽就好。拉黑行为有点让人觉得太过。如果给发现了，会让人觉得你“意见”很大。
职场本质是利益场。只要工作上让人挑不出毛病，平常与同事和谐相处，下了班，自己过自己的日子。这样的高质量的工作和生活态度，其实是最佳的！
海底两万里33
这是以前的经历：
领导安排的某些任务总是让我自己做主去做吧，你自己定吧，但是做出结果来，领导又挑毛病一大堆！做任务的时候要是总是征求他的意见他又不愿意，又让你自己定吧。该怎么跟这样的领导相处？”
这样的领导不少见，特别在一些基层单位，领导本身水平不高，甚至懒得去思索一些具体的工作，或者跟下属充分沟通自己的想法，只是吩咐、交办，然后最后检验结果。对于这样的领导我们需要积极的促使他的“思维”动起来，如果始终无法获知他的真实想法，你无论如何触不到他的G点，你的工作永远也做不好。
如何让这些“懒政”领导主动说出他的想法呢？
比如：
领导：小周啊，下礼拜市长要去我们那个基地参观，你整一份汇报材料出来。
你说：领导，这个材料应该主要对哪些工作做重点描述？
领导不耐烦的：取得了那么多成绩，你自己不知道去查查啊？！我开会去了，后天必须交给我。
你就傻眼了，回到办公室，一根烟一根烟的拼凑，凑完拿过去领导一看，什么玩意儿！没表达出我想说的！
我们再来一遍：
领导：小周啊，下礼拜市长要去我们那个基地参观，你整一份汇报材料出来。
你说：好的领导，我能不能围绕咱们单位由您带领全体职工奋战90天这个主题切入来写？
领导：这个核心是很有必要的，但是对我个人的描述不宜过多，几笔带过就好了，主要写我们班子团结、全体用命的精神嘛。
你说：行，领导，我先按照您的意思拟个提纲，待会儿您帮我看一下，提点儿意见。
领导：好，你先写，我去开会了。
可能结果完全不同，这里面的核心是什么呢？每一件工作我们都需要引导领导表达出他的基本意愿，然后这件事情就变成遵从他的意愿行使的事情了，没有人喜欢打自己耳光，之所以领导对你不满意，是因为你完全不了解，不掌握领导内心的想法。当然了，很多领导内心根本是一片空白，等看到具体工作结果的时候再临时在心里面建立评判标准，我们做下属的就一定要避免这样的情况发生，无论你采取什么办法，先让领导表达意愿很重要，而这个过程又不宜过于直白，因为很多时候你把一个大题目抛给对方，他会想“这不就是你应该做的？你问我，我还要你干嘛啊？”所以我们要分解工作的细节，给出特别明确的方案选择，总结一句话就是“不让领导费脑子”
知乎下有个回答怎么说的？
“你把领导当成生活不能自理的人”就一定能够干好你的工作。
所以同理如此。
当然，如果你在掌握领导的意图之后还有这样的问题，你应当在你的专业能力上多进行提升。
与领导相处有各种方法，但是最好的方法是不断提升你的工作能力，其他都不是必要条件。
祝好。
小白正商参阅
这样做很不对啊，尤其在互联网公司。基本默认的就是即时沟通。更由于引入了钉钉、企业微信等IM软件，回复更要及时。总之拉黑是不对的，但是外企的话下班时间可以不用公司IM回复，反之私企基本就是马上回复。自己看情况吧……
万物皆可项目管理
这么做并不明智啊。为啥要拉黑呢，有问题就解决哇，不然有了问题不解决对工作有误会也会干不好工作，那就无法做好了，还是好好干好吧，小心眼不要了哦。
无锡淘奇宝贝
没用的，酱紫，你还在工公司就工作不了了，你要多理解别人，不要因为他说你了一句你就你就拉黑人家，这样子对你的社会影响非常不好
希望你成长
具体情况具体分析吧，有时候静一静确实有好效果。
法言小猫
不推荐这么做。也许在工作中会有烦恼，但这么做没有任何的好处，当你的确需要空间的时候，可以放下手中的工作，休假调整一下，相信大家也不会过多的打扰你。如果“拉黑”领导与同事，你则会面临以下几个问题。
1.被认为缺乏责任感。
2.被认为缺少团队精神。
3.影响公司形象，被客户投诉(因为你的拉黑而误事)。
4.被同事“以彼之道，还施彼身”。
5.被调离重要岗位或辞退。
生活不易，都有压力，你的“拉黑”不仅不会提高工作和生活的效率，反而会害了自己。
你真需要的是良好的沟通，真诚的对待，仅此而已。
我的观点可能不符合您的心意，权当换个视角吧！
