撰 文丨陳 桐
編 輯丨大 福
文娛價值官解讀：
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因為疫情的影響，從春節開始，多數人都主動或被動取消了聚會聚餐、走親訪友、按時復工，老老實實宅在家中，過了史上最長一個春節假期。就算拿著手機玩一天，父母也不會再念叨，為什麼不多出去走走。一邊是暴增的線上娛樂需求，一邊是斷更的綜藝和新劇，這個時候，短視頻、直播等泛娛樂行業的優勢，被這場突如其來的疫情放大。
經過幾年的廝殺，短視頻賽道的戰局逐漸明朗，進入抖音、快手兩強相爭的局面，早在2019年6月，二者雙雙取得50%以上互聯網用戶滲透率，競爭格局和用戶流量都已經趨於穩定，二者的用戶圈也在逐漸疊加，這場老大和老二的“功守道”逐漸走向了膠著狀態。
當然，海面短暫的平靜往往是在醞釀更大的暗湧，在這個超長的居家隔離期，兩強都在不斷出招，在夯實加固原有護城河的同時，也在通過雲演出、雲影院、語音直播等方式，用內容的交互式融合探索如何生成、突破與用戶之間更深層牢固的關係鏈。
伴隨著兩強爭奪戰的升級，疫情期間走的每一步棋都對全局勝負至關重要。也許，2020就將是短視頻行業格局定盤的那一年。
抖音：牢牢繃緊“中心化”這根弦
在全民皆“宅”期，抖音打響的第一炮是電影《囧媽》的上線。
1月25日，大年三十，歡喜傳媒突然發佈公告稱，《囧媽》的原定保底發行協議終止，字節跳動將向歡歡喜喜最少支付人民幣6.3億元作為代價。第二天0時起，用戶可以在抖音、今日頭條、西瓜視頻、抖音火山版等App中免費觀看《囧媽》。
對於以抖音為代表的頭條系來說，這是一波靈光乍現的神操作，就在競爭對手快手豪擲40億和央視春晚聯手收割流量之際，在大年初一隻用6.3億就能請大家免費看電影，不僅搶回了流量，還得到了用戶的一致稱讚，而吃了虧的院線卻只能將怒火都傾瀉在徐崢和他的《囧媽》身上，對於抖音卻敢怒不敢言，這樣的反殺套路，確實漂亮。
其實，《囧媽》的觸網不僅幫助抖音等APP從快手那裡搶回了流量，更重要的是，頭條系還和歡喜傳媒簽訂了一系列協議，從《囧媽》上線開始一直到2022年12月31日，雙方將共建院線頻道,共同打造“首映”流媒體平臺。同時，雙方共同出資製作購買影視內容的新媒體版權。除了攪動春節檔，抖音等APP通過這波操作,正著手和線下傳統影視資源方聯手建立一個全新的流媒體平臺。
一旦這樣一個跨界的流媒體平臺建成，可以想象，將幫助抖音虹吸到更龐大的流量，在《囧媽》之後，抖音最近又趁熱打鐵推出了“歡樂DOU包袱”系列直播，從2月29日開始，潘斌龍、高曉攀、許君聰、李誕等喜劇明星和毛毛姐等喜劇網紅線上表演脫口秀、相聲、戲劇，一起探討關於短視頻拍攝的種種趣事，幾天時間，抖音站內話題#歡樂抖包袱#總播放量就突破1億。
對停擺一個多月的線下娛樂產業而言，將演出搬至線上是一場自救行動，對於平臺而言，通過切入喜劇內容新賽道，整合線上草根網紅資源和線下傳統喜劇資源，抖音希望利用線下娛樂暫時停擺的難得機遇，加速實現短視頻、直播與傳統綜藝的深度融合與綁定，進而在喜劇乃至泛娛樂內容中長期佈局，為平臺導入新的流量。
與此同時，3月2日，抖音悄悄開啟了語音直播交友板塊內測，內測版顯示，該功能區共有視頻直播、遊戲直播、語音直播三個tab。與其他語音直播不同是，抖音的語音直播更強調“社交”功能，主播開通語音直播後，可以點擊創建聊天室。聊天室共有設有8個觀眾席，支持8個觀眾同時在線聊天。
從疫情期間這一系列動作不難看出抖音今年的整體思路和組合打法：一方面，通過深度融合線下娛樂資源為平臺帶來新的流量增量，突破目前的增長瓶頸，一方面，加快補齊自己的社交鏈短板，通過語音直播的聊天室功能，讓用戶與用戶之間建立更深的聯結。
一直以來，抖音的成功都得益於早期的“中心化”和“去中心化”思路，即生產激勵機制“中心化”，內容分發機制“去中心化”。簡單而言，就是在內容生產上通過簽約網紅、MCN來保證優質內容的持續產出，這是抖音的一個核心競爭力。近期，抖音的這些動作，都是在藉助線下的文娛和藝人資源挖掘新的增量，不斷強化抖音內容生產的“中心化”優勢。
而抖音在社交鏈方面的發力，則迎合了其內容分發的特點，通過算法持續挖掘普通用戶爆款內容的“去中心化”機制可以維持用戶活躍度，這幾億活躍用戶對於打造社交鏈是一個難得的先天優勢。一旦在社交方面有所突破，抖音不僅會夯實自己的短視頻內容平臺優勢，也能火速破圈，將騰訊一直牢牢把持的社交生態圈撕開一個缺口。
快手：打造更多元的下沉內容生態
2月21日，快手大數據研究院發佈《2019快手內容報告》，報告顯示，快手日活在2020年初已突破3億，完成了去年年中公司內部定下的KPI——3億DAU。
和很酷、很潮、很年輕的抖音不同，快手從一開始就靠著“接地氣”站穩了腳跟，早期的快手內容相當親民，吃燈泡、一秒喝一瓶白酒、點燃纏在身上的鞭炮，雖然在抖音用戶眼中，“老鐵”、“666”這樣的內容顯得有點土，有點low，但正是因為這種下沉到底層生活的內容才使得快手用戶的忠誠度很高，比起抖音那種狂歡之後的孤獨，快手反而顯得更“快樂”。
靠著這樣下沉式的內容，快手逐漸和抖音分庭抗禮，躋身雙強之一，也最終實現了宿華去年放出的豪言，DAU超過了3億，不得不說，最樸素平常的內容往往有著神奇且強大的生命力。
下沉式內容生態不僅是快手起家的資本，也是它未來繼續在江湖征戰的核心武器，疫情期間，快手的一系列動作都在繼續將內容生態做得更多元、更貼近，將這種核心優勢儘可能無限放大。
和春晚聯手自不必多說，對於一個靠下沉式內容起家的短視頻平臺來說，通過春晚這個巨型流量池，來一次和13億人民的交互，實現巨量用戶的導入與長期留存，這樣的策略實在太明智了。
從去年開始，在國慶閱兵、春晚等國民事件中，快手直播都發揮了舉足輕重的作用。國慶閱兵期間，快手和央視新聞聯合推出“1+6”多鏈路直播間，70小時直播觀看總人次達到10億。這次疫情發生後，快手在春節期間聯合人民日報新媒體，推出《點擊，你將隨機接聽一個拜年視頻電話》H5，32位快手大V通過短視頻的方式為武漢加油，同時在直播答題中，快手也開設了“疫情防控”專題。
通過春晚吸引的流量、導流的用戶得到了進一步留存，針對多數人居家隔離的現狀，快手又趁熱打鐵推出了線上健身、線上網課等一系列內容矩陣，從日常生活到體育、二次元、教育、時尚、購物等等，幾乎涵蓋了每一個普通人的基本生活和娛樂需求。
在內容生產方式上，快手由UGC內容起家，但並不只停留在UGC領域。目前，用戶對短視頻的需求早已不只侷限在娛樂領域，而是開始重視真實感、互動、學習與職業相關性，在疫情期間，快手持續拓展多個內容垂類，用更多專業、有價值的內容，滿足了用戶的多樣化需求，也繼續鞏固和完善著自己的下沉式內容生態。
越來越像的兩個競爭者
這場突如其來的疫情，讓多數國人已經過了將近兩個月的宅生活。
對於線下各行各業來說，這場疫情帶來的負面影響是顯而易見的，但是對於短視頻平臺而言，這樣的全民隔離生活卻為它們帶來的難得的機遇，春節的互動需求以及大量的碎片時間使流量明顯增加。據QuestMobile的2020年春節移動互聯網戰疫專題報告數據顯示，相比去年春節，今年春節短視頻的時長佔比超過手機遊戲。
春節疊加疫情，短視頻的消費場景深入千家萬戶農村鄉鎮，且持續了足夠長的時間，無形中培養了各個年齡段用戶觀看短視頻的習慣，也符合當下的消費需求，一個多月來，抖音、快手飛速成長，在各自數億的用戶基數上狂奔，用戶增量均超過了千萬。
心理學上有個概念，養成一個習慣，只需要28天，相信疫情結束後，數千萬的增量用戶長期留存數量應該非常可觀。此外，無數線下的各種產業也在這個特殊的時期謀求生路，各種“雲健身”、“雲蹦迪”、“雲錄製”應運而生，這些企業為了生存被迫拓展出更多內容品類，也為短視頻平臺探索出更多變現模式。
不過，隨著不斷和後面的對手拉開距離，快手、抖音都離天花板越來越近，各自的邊界不斷重合。在抖音推出“歡樂DOU包袱”系列直播的同時，快手聯手笑果文化聯袂打造了直播喜劇秀《誕願人長久》，在抖音製造笑料的李誕同樣出現在了快手。一年多前，抖音更新了品牌slogan，改為“記錄美好生活”，這不禁讓人想到快手一直在推的“記錄生活記錄你”品牌口號，這次品牌升級，抖音同樣突出了記錄二字。
從slogan到新策劃，從內容生產者到商業化進展，兩者都越來越像對方，曾經各自鮮明的調性也漸漸模糊，不斷深入到對方的腹地。進入正面戰場的抖音和快手，圍繞用戶的爭奪勢必會再次升溫。而曾經對增量市場的開拓，現在也幾乎變成了雙方在存量市場上的博弈爭奪。
數據顯示，2020年1月，快手和抖音的用戶重合度超過了46%，較上月的44%左右繼續上升，平臺的大V也深度滲透。快手高級副總裁馬宏斌就曾在公開場合透露：快手前100名的大V有70個是抖音用戶，抖音前100名的大V有50個是快手用戶。
結語
“來呀，我們不怕，我們一直在戰鬥中。”
看到宿華髮布了三億DAU後，有抖音員工在朋友圈這些寫道。全民皆宅讓短視頻兩超多強的行業格局更為穩定，但基於平臺商業化的競爭才剛剛開始，無論怕與不怕，抖音和快手的貼身肉搏戰，今年勢必會更加慘烈。
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