和庆帝谈话，必须小心谨慎，做好每一丝的防护，特别是做好沉默！
沉默是一种力量，是一种态度，是一种智慧。
不是脑中空空的愚蠢，而是为自己积蓄力量的隐忍。不是任人摆布的屈从，而是待时而动的冷静。
沉默是金，心虚还是自信，沟通时候很难把握。
古代宫廷跟帝王见面谈话，比较注重礼仪，每种谈话都有不同的叫法，让人紧张。
跟长公主谈话是传，叫进来点评。
长公主李云睿牛栏街刺杀失败后，庆帝把长公主叫来，说办的不漂亮。同时也称赞她深谙皇家做事精髓。但是并不是什么话都直接说，总是暗示，包括一箭射穿铠甲。
就像瑞典环保少女的那句名言：我不是让你恐惧，我是想让你思考。
李云睿每次低头不语，这不是沉默，是心虚。
跟太子谈话是见，叫进来训话。
不管什么事，办的不好就是训斥。太子倒不是沉默，基本就没有什么说话的份儿。有时候着急上火了，庆帝也直接说出方法，基本没有暗示，希望太子有理有据的去斗争，毕竟是储君。
就像《孙子兵法》中说的：以谋为上，先谋而后动。
太子每次的沉默就是哑口无言，谈不上自信。
跟林相谈话是奏，叫进来问话。
你有什么事，或者那个事打算怎么办？你还有事吗？文武百官都是林相帮助统领，请个假就相当于政府停摆了，所以庆帝也要对林相礼让三分，话说七分，恩威并施，让他好好打杂，不要知法犯法。
就像打禅语：明月当空，何须扬手一指。
林相和庆帝烤火那一段，林相的沉默也是有自信的，所以庆帝借助生火，不给他沟通的机会。
跟范闲谈话是宣，叫进来聊天。
太子是血脉，范闲也是血脉，可是庆帝更多的是语重心长的教导，这就是平等的沟通，注重对方的感受。特别是那一句：”不想，就不跪！“
就像传承，讲什么不重要，在乎的是走进对方的心灵，同呼吸，共命运。
范闲也没有沉默，一问一答，好在敢于反问，初生牛犊不怕虎的迷之自信。
不管怎么谈话，伴君如伴虎的年代，每个人都要小心谨慎的应付。陈萍萍对司理理的一次谈话中，问司理理到底范闲有没有承诺保她的性命？
司理理犹豫了一下，陈萍萍却严重警告说：“以后但凡有人问起这事，必须毫不犹豫的回答两个字，没有！否则我亲自取你性命”。
担心谁问司理理的话呢？
当然是庆帝。
毫不犹豫的回答，给人的感觉就是自信。
正如爱一个人一辈子，和骗一个人一辈子，沟通的时候，看起来是一样的，但是没有自信打底，企图侥幸过关，就会付出惨重的代价。
心中自信，你的沉默才会有力量。
克服三个障碍，打造自信。
庆帝是绝对的权威，但是你完全听权威的，是错的。
从心理学角度讲，社会普遍存在一种心理现象-权威效应。也即是说，每个人对身边的人或者社会有一定的影响力，但是影响力的大小有所不同，一般来说，权威人士的影响力更大，而且更容易一些。
权威影响力大的原因，因为对于社会大多数人来说，学识有限，心理脆弱，对超出自身生活经验的问题不甚了解，不辨真伪，因而会盲目的相信权威的意见，甚至不在乎说的是什么，只在乎说者本身的权威地位。
举个例子：
在航空业有一种现象叫做机长综合症。说的就是很多事故中，机长所犯的错误都很明显，但是其他人员没有针对机长的错误采取任何行动，最终导致飞行事故。
著名空军将领乌托尔恩特要执行一次飞行任务，但是副驾驶病了，总部派了一个年轻的副驾驶和这位传奇将军同飞，年轻人深感自豪和荣幸。
飞机进入跑道，开始滑行，加速，将军突然哼起了歌，哼歌的时候还头一点一点的，打起了拍子。这个副驾驶以为恩特将军让他把飞机升起来，虽然当时飞机还远远没有达到可以起飞的速度，他还是把操纵杆推了上去。结果飞机腹部着地，碰撞的机身碎片飞入了恩特背部，导致终生瘫痪。
事后有人问副驾驶，既然你不知道飞机还不能飞，为什么要把操纵杆推上来呢？副驾驶回答：“我以为将军要我这么做！”
现实中，无论是做人或者做事，一定要理智思考，不要让权威成为遮盖事实真相的心理面纱。对于权威的要求，不要满口答应，也不要一口拒绝，一步一步操作，就可以做到阿里巴巴彭蕾说的那样，她的职责，就是把马云错误的决定，执行中做对。
庆帝是绝对的权威，如果你以为他能错了就改，也是错的。
人性有个根深蒂固的特点，就是容易发现别人的缺点和错误，却不容易发现自己的不足。这叫做自我宽恕心理现象。
中国有句古话叫做只许州官放火，不许百姓点灯。说的就是这个自我宽恕心理现象。自己犯多大错都是可以原谅的，而别人犯一丁点儿错就应该受到重重的处罚。对自己放纵，对别人苛刻。
举个例子：
上学的时候，考试结束后，老师让改错题。自己改自己的试卷，总是会少算一两道错题的得分。但是如果换成改别人的试卷，多小的错误都能发现。
谁人背后不说人，谁人背后不被说？
庆帝也是人，他也认为别人总是错的。所以当面能说你错的时候，不需要惊慌失措，而是首先要开心，做到上士闻道勤行之的心态。其次，要明白对你信任才可能直接指出你的错误。至于是不是错误，很可能就是权威人士自己错了。
大方的说一句：“臣知罪！”就免去了很多的麻烦。现实中，很多纷争就是自己不肯承认错误，非要别人承认错误造成的。
庆帝是绝对的权威，如果你以为皇帝没有情绪，其实并非如此。
身处红尘，人类有数百种情绪，大致分为三类。单纯的爱和恨，融合的悲与愤，五味杂陈的难受憋气。十分微妙，在情绪面前，高兴的时候，看什么都顺眼，一落千丈的时候，看什么都不顺眼。
情绪影响一切。消极会像敌人一样袭击我们，积极则会像朋友一样帮助我们。
举个例子：
古时候战争中，士兵中箭后，因为疼痛难忍，经常嚎叫，特别影响士气。一位军医所在的部队，却经常很少听到这种嚎叫声。士兵中箭的人并不比别的部队少。将军登门请教怎么做到的。医生回答：“这其实是情绪问题，士兵被自己的眼睛欺骗了。中箭后，长长的箭杆露在外面，士兵一眼就可以看见，这根箭杆仿佛随时宣告士兵即将死亡，令士兵惊恐不已。这位医生做法也很简单，拿起剪刀先把箭杆剪去，士兵马上就不叫了。
将军说：”箭头不是还在里面吗？“医生说是的，但是士兵看不到了。
剪箭杆现象，说明了情绪好比双刃剑，情绪好坏决定了对事物的看法和心态。同一件事，在情绪饱满的人眼中就是好事，在情绪低落的人眼中，就是坏事。所以当庆帝情绪爆发的时候，就该先行告退，下次请奏为上。不要试图再讲什么道理，因为话赶话，一定没有好话，不可接下去。
有自信，还要懂得保持沉默是金的3个技巧。
如何使用好沉默的力量？
技巧一：说一点，就要停一下。
沟通是个双向的活儿，你说一点，要给别人留反应的余地。而不是像祥林嫂那样滔滔不绝的说下去。当对方说一句，你再说下一点，这样的沟通会令到对方感到尊重，也愿意和你愉快的谈下去，所谓上一接，下一应，才越说越有劲。
停一下，就是要你说完后，保持沉默，静待对方反应。一般见面了，对方肯定会反应的。对方没反应，那就是暗示你继续说，再说一点就可以了。
正如庆帝让范闲到太平别院，出使北齐的时候，庆帝就是先说你必须把言冰云带回来。范闲愣在那里不作声，停住了。庆帝看着他，慢吞吞又说了一句：”你要活着回来！”
技巧二：无论对方说什么，要先接过来。
沟通就是为了达成目的。当对方说出目的，但是不是你的目的怎么办？一定是先接过来。对方就会感受到轻松，准备说服你的理由全部用不上了，会自然就转到你为什么会答应的好奇上来，这就完成了换位思考。
接过来，等于把对方话和情感全部接纳过来，因为不接过来，可能造成对方有过多情绪产生，有情绪了，好事就会变成坏事。那对自己不利的也要接吗？越不利，你越要接，因为我们还有下一步，因果推导。不制造情绪，就赢得了空间。
正如范闲一听说没有黑骑护卫，去北齐就跟送死一样，但是他还是答应下来了，而不是跪下求饶。接过来命令后，反而让庆帝觉得你的勇气可嘉，刮目相看。同样的事情，接不接，差别很大。
技巧三：因果推导，反问一下。
在对方情绪稳定的情况下，根据对方的要求，因果推导一下。
懂得事物因果的人是幸福的。物有本末，事有始终。
生活就是一个因果系统，如果你总是觉得生活中一点好事没有，那就是你错了，现状就是你自己一手造成的。
美国知名学家马丁瑟里格曼表示，果，不是空等被动期待来的，而是积极主动争取来的。
正如上一步你接过来的可能是一个对自己不利的事，根据该事为因，进行推导，一定是个苦果。然后展示给对方看，同时保持沉默。对方看到自己的苦果，一般不会再继续坚持。
范闲接下任务后，停了一下，开始尝试推导一个结果。他问庆帝：“如果带不回言冰云怎么办？”这句话的意思至少有两个，我带不回怎么办？带个死的回来行不行？问完，范闲行礼，沉默，等待庆帝的回答。
庆帝看到这个结果的时候，在范闲的沉默中，思考片刻，最后说出了一句：“你一定要活着回来。”如果第二步没有接过来的话，相信庆帝在情绪下，庆帝一定会说：“那你也不用回来了！”
这就是沉默的力量。
结语。
沉默是金在商场上，更是一个非常有效的谈判手段。
著名的通用创始人爱迪生，一生做了3000多个发明，有一次，想卖掉一个发明来建实验室。但是由于不太熟悉市场行情，不知道发明值多少钱，开多少价格，问妻子，妻子也不懂，妻子只是觉得肯定值不少钱，于是跟爱迪生说，要高点吧，明天开口要2万美元吧。
爱迪生也没有作声，接了下来这个报价。第二天商人上门谈判，要求爱迪生开个价格。爱迪生左右为难，报妻子的价格，感觉太高了。自己报价，又不是很懂。报低了吧，不行，自己的发明的确很好，正如妻子说的，也值得一个很高的价钱。
纠结中，爱迪生一直保持沉默。商人一再催问，爱迪生依然沉默不语。商人最后按耐不住了，说：“我先出个价吧。您看10万美元，怎么样？”爱迪生大喜过望。
因为商人知道这个发明的重要性，原来的低价是20万美元。这个交易让双方都成了赢家，这就是沉默的力量。
沉默的力量，来自自信。建立自信，需要做到三点：
1、消除权威效应。
2、敢于承认自己错误。
3、学会控制情绪。
只有建立在自信上的沉默，才会发挥最大的力量。
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