玥玥職場

入職沒有跟老闆談年終獎的問題，結果老闆就不發年終獎了，怎麼辦？

按照你的提問大意，公司規模大小不詳，但你入職的肯定是一個私企。作為私人企業，在招工的時候，一般員工和企業之間都不會各自提岀和承諾年終獎的問題，除非你是特殊錄取人材，而且企業也會有年終獎勵條件。

作為企業來講，那怕企業再小，在正常情況下，入職員工辛苦了一年，年終歲末快過春節了，都會根據企業的經濟效益，不問多少都會給員工發放年終獎，也算是籠絡人心的過年紅包，激勵你來年更好的工作。

但也有例外，有可能企業規模小效益差，業務和生產不穩定，造成企業困難，資金短缺，說不定連正常的月工資都會拖欠，企業老闆也無能為力，不但不會增加員工的福利待遇，反而會剋扣員工的待遇。這當中也有社會競爭激烈的原因，由其是微小企業，沒有雄厚的實力，生存在搖搖欲墜，拼命掙扎的邊緣，說不清那一天就會倒閉，關門大吉了。

再說，也不知道你入職的企業狀況如何，你入職的時間，在單位的工作業績，你的同事是否有無年終獎，根據這些情況，你自己應該會作出合理的判斷。我相信，若你入職的是一個正常的企業，你入職時間也不短，工作中沒岀差錯，業績也岀色，別人有獎金你沒有，你老闆應該發給你年終獎。否則，你可以找老闆論理，請求合理的解釋，爭取應得的福利待遇。如果入職時間很短，那就另當別論了。

揚城布衣

入職時沒有與老闆談年終獎，年終時老闆也沒有給你發年終獎。年終獎是企業或企業主對過往一年企業的運營贏利情況，結合企業員工貢獻大小進行的一種除工資外的獎勵行為，對個人來說無論老闆給你有發或是沒有發年終獎，從法理上來說沒有做錯，從情理上來說你肯定不爽。這樣的情況下你要想弄明白原因之後，再去和老闆談談，但和老闆淡之前，你得弄清楚一些狀況和梳理一些資料。

1.全員都有年終獎唯獨你沒有，還是隻有少部分員工有大部分沒有？

既然年終獎是一種工資之外的員工福利，那麼老闆有權根據企業當年的運營狀況和每個員工的工資和貢獻大小來進行一定的補償，一般來說，如果老闆賺了錢，老闆會根據每個人的情況，發放不同金額的年終獎金。如果老闆沒有賺到錢，那麼就不一定人人都有年終獎了。那麼你現在要搞清楚的是，是全公司的人都有年終獎，唯獨你沒有，還是隻有部分人有年終獎，很多人沒有年終獎。如果是前者，你可以主動向老闆問問；如果是後者，估計問老闆也會討個沒趣的答案。

2. 年終獎是工資之外福利，一般是根據工資高低，業績貢獻大小，工作時長來綜合評定的。

按照一般年終獎的獎金的評定規則，會根據此員工的崗位和工資的高低，一年來在業務和績效方面的表現，對公司貢獻的大小，還有進公司工作時間的長短（至少是評估一年時間裡），在評估時過了試用期，這些因素決定了年終獎的評估比例和金額大小。米哥在公司曾多次參與過年終獎績效評估，在年終獎評估中要綜合考慮以上因素，特別是針對同崗不同薪的低薪的員工，要麼考慮升職加薪，要麼就用年終獎來進行適當的補償。

3.還有以下幾種情況，老闆不會給你發年終獎

還有以下情況的員工，無論領導或是老闆，不會給發年終獎。就是按照績效末位淘汰制的要淘汰的員工，和入職時給了高薪，但實際工作能力與給的薪資不符的員工，還有就是在工作中犯了重大工作的錯誤的員工，都會年終獎評定時會不予評定的，給的年終獎是零或是非常的比例。

總結起來說，沒有評上年終獎，是有多種情況和原因的，不單單是入職時沒有談到年終獎，老闆就不發年終獎，因為年終獎是一個調動員工積極性來年更好地為公司的服務的工具，如果不是特別的原因，老闆也不會故意剝奪你的年終獎的，所以要好好地分析一下原因，否則則可能你在老闆眼裡在未來沒有更大價值的情況了。

米哥職場漫談

入職就算談了年終獎，最後說不發可能也不會發。

年終獎就是一個企業的特殊福利，他不像工資一樣帶有強制性，也沒有勞動合同的保護，所以老闆的確是可以不發年終獎，作為員工來說，我們就不要把年終獎當做一個必備要求，要有有年終獎是驚喜，沒有年終獎是正常的心態。

年終獎帶有很大的不確定性，不是年年都有的，很多公司的HR都喜歡在招聘人的時候強調自己公司有多少多少倍的年終獎，但其實這不過是一個吸引人的手段，究竟最後有沒有還真不一定，很多時候也不是受HR的控制。

一個HR朋友就分享了他的真實案例，當時他們在招聘的時候對新員工說的是公司每年有3-5倍的年終獎，很多新員工也就衝著這一點進來了，最後集團的政策突然改變，從當年開始取消全員的年終獎，最後一分錢也沒有，當年招聘進來的接近10名員工全部都在春節後提出了離職，本來他們約好要集體訴訟的，但因為公司沒有留下要發年終獎的相關字據，只是口頭電話中通知的，最後沒有成功。

雖然公司在法律上沒有受到影響，但口碑卻大打折扣，新的一年再招聘的時候，已經沒有多少應聘者了，大家都認為公司是一個不靠譜的公司。

最近恆大春節假期放假19天被刷屏，但據內部的員工說，這19天是以沒有年終獎換來的，在發了春節放假通知後，內部員工又收到了今年沒有年終獎的通知，並且放假19天還要扣除相應的績效工資，這一下子就悲劇了。

所以入職沒有談年終獎，最後沒有發還算正常，至少自己並沒有做年終獎的打算，與那些談了最後卻不發的情況相比，至少自己內心的落差沒有那麼大，而如果沒談最後卻發了，那就是意外的驚喜，不也挺好的嘛。

春風HR

關於年終獎的幾個結論：

　　1、96萬元年終獎和112萬年終獎實際拿到手的錢是一樣的，都是631160元，因此年終獎發放不能超過96萬；

　　2、理論上年終獎發放超過66萬都是不划算的；

　　3、年收入150萬元以上，年終獎發66萬最划算；

　　4、年收入130-150萬元，年終獎發42萬最划算；

　　5、年收入73-130萬，年終獎發27.6萬-30萬比較划算；

　　6、年收入27-73萬，年終獎14.4萬最划算，並且在6.6-14.4萬之間比較划算；

　　7、年收入27萬以下，年終獎3.6萬最划算；

　　8、年收入9.6萬以下，有沒有年終獎都一樣；

　　9、年收入6萬以下，不要發年終獎。

2014專員

你們還有年終獎呢，真羨慕啊！有年終獎的公司都是好公司，老闆都是好老闆，哈哈。

年終獎是指行政機關、企事業單位等扣繳義務人根據其全年經濟效益和對僱員全年工作業績的綜合考核情況，向僱員發放的一次性獎金。

錢是抵禦意外的底氣，沒有錢的談理想，都是一種虛偽。年終獎，既是衡量員工個人價值的最好標準，是公司對其一年業績的肯定，同時，也是一家公司實力與格局的體現。真正有智慧的老闆，最不該省的就是錢。

青春的麻小

一般來說，年終獎是企業年末和新年始初過新年前的一種激勵機制方法，鼓勵職工當年為企業辛勤耕耘，努力拼搏創造企業財富的一種回報，過去不少國企和合資企業也稱作為第13次獎，又是來年企業要求員工在生產經營效益上能蒸蒸日上，不斷取得更大收穫的一種對職工的寄託與鼓勵。但這也要看企業一年經營效益好與差，關係到年終獎的多與少。

並且員工們一年來對企業所作的貢獻大小而所得年終獎數目也有高低區分，但總得來說，有年終獎的企業總是皆大歡喜，有的企業年終財務報表下來，雖利潤少或持平也會象徵性地發一些。但嚴格意義上說，虧損企業是沒有年終獎發放的，企業自行掌握。

至於你說入職沒跟老闆談起年終獎，因此老闆沒發年終獎給你。從題意分析，不應該是這樣的情況。這家企業稱作老闆，應該說也是傢俬企，那麼年底或新年伊始，已對職工發了年終獎，這是肯定的。關鍵是你沒發到，而自身產生了想法。問題是如你接近12月底左右才報到進企業，那顯然是沒有的。

如你是12月前幾月就進企業，無論是培訓期間或還沒正式上崗動手，或在實習期，只要已進企業報到，那麼一般按企業規定，老闆應按月給予年終獎，否則屬違規。有時碰到好老闆，效益較好企業，既然新人在發年終獎時報到，即便時間在12月末才進企業報到，老闆也會發善心，象徵性發些，激發新人對企業的好感與積極性，私企老闆更有隨意性與自由度。

因此，企業年終獎的正常發放，作為企業新人而言，不是在入職時跟老闆談不談起的問題，而是看你入職的時間而定，該發的照發，沒在考核時間內的不發也正常。

以上個人見解，如不妥，請指正。

綠水青山1390

 年終獎（Annual bonus）是指每年度末企業給予員工不封頂的獎勵，是對一年來的工作業績的肯定。

年終獎的發放額度和形式一般由企業自己根據情況調整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業凝聚力。

多公司都將年終獎作為成本或負擔，這樣的結局是“雙輸”

人力資源的激勵與懲罰手段要分開使用，年終獎金是正向激勵導向的部分：

第一、企業制定年度激勵計劃要從年度績效目標入手核算出合理的年度激勵計劃。激勵計劃是獎優用的，在企業實現目標的同時，員工獲得應有的業績獎金。

第二、如果沒有激勵計劃，建議適當平均化，如果企業效益好，整體高一些，效益差，整體低一些。不要拉開很大差距，沒有依據的拉開差距是比較危險的。同時跟進與員工的溝通十分重要。如果只是到了年底為發獎金而發獎金，一定給企業帶來很大的被動。

把年終獎金看作成本或負擔，關鍵還是觀念上沒有真正意識到人力資源的價值和作用，在激勵的問題上沒有系統化思考，在操作上簡單化處理的結果。要改變這種局面，要從根本上入手：

第一、要像看待企業經營計劃一樣認真的看待激勵計劃和業績目標績效；

第二、對員工的激勵問題思考要像產品設計方案一樣慎之又慎；關於年終獎的調查

第三、對待年度業績評價和激勵兌現要像對待客戶合同一樣嚴肅。

年終獎是為了對做出高績效的員工進行獎勵，工資是對員工日常工作的一種回報體現，兩者在使用上定位一定要清楚，不要混在一起。這個問題在激勵系統中稱為付薪理念問題，是經常會被忽視的，但卻是最最核心的問題。

1、固定工資體現崗位日常工作對於企業的價值；

2、年度績效獎金體現高績效工作對於公司年度業績提供的貢獻；

3、對於另一些有潛質的人員，公司要付的是為其個人能力和未來發展的一部分津貼方式。稱之為為個人付薪。

鄭在說事兒

年終獎的問題好像沒什麼特別的意義，因為這本來就不是勞動合同相關法律條款中有所規定的東西，效益好，老闆開心就發，效益不好，老闆不發也沒有理由去說啥。\r

一般都看個人公司情況如何，有最好，沒有其實也符合規定，不過大公司一般都會有的，沒有的是個人工作室之類的小公司才這樣。

是井九不是景陽

有事沒事就跟老闆嘮一嘮這個事兒……當你的業績出類拔萃的時候，更要找老闆去嘮一嘮的。就算這樣得不到那份獎金，也要讓老闆心中有數

leokuding

就算了，或許好的老闆回給個紅包

關鍵字: 跳槽那些事兒 職場 年終獎