十一局集团四公司周转材料管理中心，坚持以降本增效为目标，广泛开展征集职工合理化建议、增收节支和科技攻关活动，用好“金点子”，过好“紧子日”。去年以来，共采纳职工合理化建议18条，创经济效益20多万元。
在降本增效活动中，该中心充分尊重职工主人翁地位，注重开发职工智力资源，广泛开展征收合理化建议、技术革新、降成本、增效益、作贡献和学习一门新技术、提出一项新建议、创造一项新成果、推广一项新工艺、刷新一项新纪录的“五个一”活动，并将职工提出的“好点子”及时运用到实际施工中去。为此，中心决定，凡提合理化建议的职工，当月奖励50元，小建议采纳后根据所产生效益予以奖励，此举大大调动了职工的积极性和创造性。
该中心还把成本计划层层分解，责任到人，对办公费、差旅费、业务招待费等6项非生产性支出项目各压缩原计划的15%，干部职工自觉过上了紧日子，从不乱花一分钱，处处精打细算。据不完全统计，去年至今，共节约开支近10万元。
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