丰祥理财
对于实体开店的老板来说确实很难，
首先不说其他的第一点就是店铺租金，
不管你开不开门店铺的租金都是要交的，很多店的租金都是在上半年，一交就是一年，像我们小县城2间门面租金基本在3万多左右，像路段好的位置好的店，租金一年要十多万，像那些做服装的，店小位置好租金也高，做建材的一般店铺面积都比较大，困扰老板的第一件事就是租金。
第二件事，就是车贷房贷信用卡银行贷款，各行各业可能都存在2个现象1，前面的厂家供应商压货，2，下游的终端客户存在欠款的情况，很多小地方做的就是熟人生意，但是熟人生意好做，钱确不好要。这些相信不用细讲很多人都有同感，所以老板其实压力还是很大的。最后还有工人店员或者员工的工资问题，疫情当下，很多实体店没有收入，工人也没有复工，再像这样撑1到2个月相信会有很多实体店关门！
迷一样的军哥
2020年疫情发生以来，对各行各业的影响是非常大的。很多个体的老板戓者中小企业都面临巨大的压力。特别是餐饮行业，裁员的裁员，倒闭的倒闭，经济一片萧条！餐饮店顶着巨大风险开工营业，当天就有工商部门的人过来强制要求停业。所以说当前的情势对经营者和消费者都是个困难！但是我认为只是暂时的，实际形势只要疫情一结束，经济的爆涨是显而易见！中国是全球第二大经济体，消费市场巨大，疫情结束后就像是关在笼子里的小鸟一样一飞冲天！上半年由于疫情的影响，经济困难是正常的。下半年我认为一定是爆涨期！所以各位老板，你们要挺住啊！挺住…！
信用卡新世纪
特殊的时期可能生发出特殊的想法。
怎不赚钱，何必悲观！
作为商人不说赚钱说什么？但要合理合法地赚钱。不但过去说赚钱，今年说赚钱，明年还要说赚钱。在商言商不就是这个理吗？
在全民抗击新冠疫情的战役中，医务人员、人民军队冲在了前线，相关部门、各级公务人员、基层组织把守各个防疫环节，没有具体分工的，宅在家里就是为抗疫做贡献。
确实，广大从商人员不能开工，也同样宅在家里，这也是抗疫的需要啊！当然，经济损失肯定不小，但，有失必有得，当前，随着疫情的逐步好转，国家根据疫情形势和国民经济发展的要求，已经做出各行各业复工复产的号召，在搞好防疫的基础上，稳妥推进复工复产是当前的重要工作，所以这不就是赚钱的机会到来了吗？
而且随着疫情的消失，更多的赚钱机会会更多，就看你能不能抓得住，比如，卫生用品、消杀设备等。
怎不赚钱，何必悲观！这就是我对问题的看法。
前几天，我就复工复产发表了几句感言，愿在此与你分享，祝各位赚钱！
说说企业依法复工复产
一、承担社会责任，致力共克时艰的需要。
二、发挥社会职能，服务百姓生活的需要。
三、稳推复工复产，促进货畅其流的需要。
四、捍卫既有市场，开拓潜在市场的需要。
五、弥补疫情损失，增加企业效益的需要。
六、笃定善作善成，强化企业信誉的需要。
七、树立服务意识，强化企业文化的需要。
八、牢记初心使命，构筑和谐社会的需要。
陈景军律师
如果没有疫情的影响，大部分行业今年也会很难过。以我们行业为例分析一下。
我们是做户外照明行业的，主要生产路灯和景观灯。主要是客户分为三大类：市政项目、农村建设、房地产建筑公司。受疫情影响2020年第一个季度几乎可以预见不可能盈利了。
市政项目已经陆陆续续开工，这块受疫情影响不大，但是因为一个月拖延，很多项目会拖延到明年才能上马了。
农村项目，主要就是太阳能路灯了。目前农村还没有完全解封。去送货安装的可能性很小。
房地产项目受影响也很大，现在地产商非常焦虑，刚刚复工，目前日夜赶工，希望把房子卖出去。我们配套的照明灯具，能买便宜的就买便宜的。
第一个季度，基本是亏损了。希望后三个季度能够顺利。
老宅日记
商铺生意！不管今年还是往年还是以后！
商铺生意都是非常艰难的，现在的商铺生意赚钱的很少，有些是有老顾客撑着，如果没有老顾客的商铺基本都关门大吉了！
我们说说商铺生意为什么难做，首先电商的冲击是不容置疑的！受到电商冲击以后，商铺的客流量极速萎缩，街道商业失去了往日得繁华！消费者通过网购满足了日常消费！
商铺的成本高，房租是商铺的巨大开支，挣钱了以后基本交了店租钱！
所以不管何年商铺生意都是走下坡通道！这个局势无法挽回！！！
望慎重！
牛散基哥
对于大多数商户来说，确实，今年面临的挑战非常大。
相比2003年非典，那时虽然经济总量小，但处于内需、外贸双高速增长阶段，那年只是在2季度短暂下行后迅速恢复，甚至出现了报复性反弹，年GDP增速还是超10%；但此次疫情出现的阶段GDP增长是在6%左右，即使疫情前不少的商户的经营已比较吃力，疫情的出现又带来了新的冲击。
虽然目前中国经济体量有近10万亿美元，远超2003年，但对于一个个具体的商户，对生意的判断，更重要的是看自己成本、收入从现在开始的未来变化，而总体经济体量的绝对值和经济发展速度趋势两者相比，对于一个个个体来讲，后者的影响更为具体和实际。
当然，这并不是消极和丧失信心，但只有客观认清现实和问题，才能有效地应对，包括那些正在主动想办法、采取措施让企业生存下去的企业，他们正在在迎难而上，经历着压力和艰辛，值得我们尊重。
乐业老刘
这种说法过于悲观，疫情导致的损失必竞是短期的，抗击疫情就是在抗击风险。
通过这次疫情我们对商户做个分析，当然，疫情到目前还没有完全结束，损失还在继续，为稳定社会把企业损失降到最低点，政府和各级地方政府都在组织指导企业、商铺复工、营业，前提是做的防护措施。我们从商户经营分析大约70%商户在疫情爆发期间处于关闭状态，但仍有接近30%的商户一直照常营业，由于疫情购买力集中到了这30%的商户，营业额火爆，超出往年同期营业额的几倍。特别是开办在社区的商户商品几呼每天售空，这就是疫情带来的经营不平衡状态。
在各个大型商超租赁柜台的商户，包括大型菜市场商户几呼照常营业
从经营各类包装食品，饮料、矿泉水到菜市场肉类蛋禽、副食品、调料、水果、蔬菜的商户营业额与同期相比实现了翻翻。这类商户是用胆量冒着风险实现了经营收益的倍增，同时也起到了稳定社会消除恐慌局面的作用。
据我真实了解到的一个社区商铺从年前的腊月二十九到现在，一个月的时间里总营业额达到了40多万元，店老板激动的说，这一个月的营业额是以往2年的营业额，虽然有风险也确实很辛苦，但很高兴，经营面积不到50平米，由疫情小区内限制外出天数每周限2天外出，每次外出限2小时，并发放通行证，因此居民们基本也不外出，那么购物就自然集中到了这家商铺，几呼当天进货当天售空。
通过这家商铺一个月40万营业额我们就可以得知利润，平均商品利涧按20%计算也就是说实现了8万元的收益。减去当月店租可以说拿到7万元纯收入不成问题，疫情没有结速营业额每天仍在增加。
象这样的商户疫情期间在全国各地确实很多。除去是一种社会服务以外最关键是一种冒险精神，获得高收入也是理所应当。
疫情的爆发使相当一部分脆弱的商户和脆弱的经营者退出了经营市场
r
东方上院
我认为，现在商户，如果不对接互联网能活不来的基本都是干了好多年实体，位置也没有移动过的，按现在的商业来说，准备开实体店的或不会互联网的，全让你赔的惨不忍睹。
李小龙创业记
任何危机中都有商机。商机从哪里来呢？营销的核心是满足消费者未被满足的需求。研究顾客，了解顾客。看看他们还有哪些需求未被满足。设计这样的服务，设计这样的产品来满足他。你就抓住了商机。别人在担心害怕，主动找办法，找新思路，你就成功了。
孟森
都是相对而言，每年都不少挣钱，今年偶尔有大疫当前，也就是个八月的事就穷的揭不开锅了？谁信哪？把长毛的钱拿出来都够低保户过几年的啦！
