黑少： 頂級領導者的“橫向隱形領導”
頂級的領導者應該具有“橫向隱形領導力”，不需要職位。行勝於言，管理無痕跡是管理的最高境界。
當今的現代企業集團中，會有下屬的獨立法人子公司，還會產生與別的公司或者個人合資合股的公司，比如一家公司，位於頂層的是董事長和總經理，接下來是部門總監和部門經理，再往下還有主管和底層員工。這是一種縱向領導結構。
如何去架構橫向領導呢，應由自己女兒或者兒子去設立一家小注冊資本的獨立公司並且擔當法人代表，去控制集團總公司，從而間接控制所有下屬分公司，子公司。這是解決股權實際控制的重要一步，然後自己不去擔當任何職務，這樣可以減少不必要的行政活動，聚焦精力做實事，做到從上管理決策層，從下深入基層，以高效合作的心態去對待各個公司，甚至員工個人。
說到這裡給大家講一個故事，來說明這種“高效合作”對於團隊的重大意義。曾經有一家工廠，他們的高層連續在會議室裡開了幾天的會議，想要解決一個生產上的重要問題，但是一直沒有頭緒。因為在座的每一位高層，都是站在自己的角度看問題，從來沒有想過去問問一線工作人員的意見。當時負責端茶倒水的一位小姑娘，心情非常的複雜。因為她常常和一線打交道，碰巧就知道這個問題的癥結所在。但是，因為這種垂直式的領導結構缺乏溝通的管道，最後也沒有人去問她，而她也什麼都沒說。因為在這個小姑娘心裡，那是工廠的事，和自己有什麼關係呢？她既然沒有得到平等和尊重，自然也不會有工作的自主性。
橫向領導有什麼好處呢？再講一個故事，在古代不列顛傳說中，亞瑟王是那個時代最偉大的國王，他最偉大的一個發明就是“圓桌騎士”。在傳統的方桌會議中，都是一把手坐在最中間，兩邊是按照等級排列的手下，有一種天然的威壓感。想必凱撒和他的軍隊，也就是這樣坐的吧。而亞瑟王的“圓桌騎士”，大家都圍坐在一張巨大的圓桌之後，沒有地位差異和君臣之別，每個人都被允許自由發言。
所以《橫向隱形領導力》的核心詞是“高效合作”，應該是人與人之間的，人與各個子公司分公司之間的一種高效合作！
要實現這樣的高效合作，門檻非常高，一定要具備獨特的超強的個人能力和綜合素質！！！
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