尋夢8806
經過這次疫情企業確實應該更注重公司財務現金流，只有儲備金高於平時30%就能保持在特定時間內穩定持續發展，特別是小企業更不應該進貨拉生意孤注一擲，避免其害[祈禱]
夜深海未眠
經過這次疫情，是不是企業主應該對公司現金流重視起來!在這次突如起來的疫情中，我們看到了很多企業稱熬不下去而最終倒閉，有的說支付不起人工，有的支付不起租金，有的說貨物滯銷賣不動了等等。
這讓我回想起了西方發達國家發明的一種叫:期貨的東西。例如你是經營鋼鐵的企業主，因為鋼材的價格不穩定，導致企業主的收入也極其不穩定，為了對沖這種因價格波動導致的虧損，企業主在買入鋼材時會在期貨市場賣出，以便在未來一段時期交易時可以對沖掉價格波動的企業造成的影響。
反觀我們國內的一些企業主，在行情好的時候，超額獲利，把這些錢大肆揮霍，投資房地產基金等副業，而工薪階層打工的其實並沒有在這公司大肆營收的情況下增加多少。而一旦經濟形勢遇到挫折後，因為沒有足夠的現金流，這些公司就紛紛叫苦連天，不發工資的，欠債不還的，老闆直接把公司倒閉跑路的一大堆，這明顯是一種賭徒心理，贏了錢就繼續玩，輸了馬上跑。這其實也不利於公司長期穩定的發展，同時員工也很無辜，在老闆超額獲利時，他們的辛勤付出分不到多少好處，而當企業遇到挫折時，他們卻是無辜受累。工薪階層只是打工的，他們想要的只是一份穩定的收入，他們不祈求大發橫財，他們不是賭徒，但卻總是面對風險跟收益不對等的情況。
拿大衣這種服裝生產企業來打比喻，冬天的時候銷量忘記，夏天的時候是淡季，這是很顯而易見的。每個行業都不可能長賺長有，肯定某些年份，或者遇到什麼突發事情會造成波動，而企業主在行情好的時候，打個比方，純獲利100w時候，是不是應該拿出30w左右作為公司的現金流，自己的管理人工+資金的機會成本有70w，當是自己的報酬，而不是100w全部都據為己有，拿來做其他副業，搞其他風險投資。而一旦企業有一兩年虧本，因為現金流跟不上就馬上倒閉。這對企業，對廣大默默付出的員工都是不負責任的。
我們國家是不是應該建立起一種類似期貨這樣的制度，在企業超額獲利時上繳一部分現金流，保證金，以備在企業遇到突發事情時可以調用這筆資金，也許就是這筆保證金可以把一個企業救活下來。
尋夢8806
很難。舉個例子來說，《溫州一家人》大家應該看過吧，他是現代企業主的縮影。就是有一百塊本錢，他就想幹一千甚至一萬元的事業‘哪怕是自己壓根就不熟悉的行業。而且還有一個特點，就是哪個領域能掙錢，就往哪裡投資。沒錢怎麼樣？方法有：一是集資或融資，二是民間借貸，三是銀行貸款。一旦賠了並且還不上怎麼辦？大不了吃牢飯，“要錢沒有，要命有一條”。還有的人厚顏無恥地說：“虧的是銀行的錢，又不是我自己的，我怕啥啊！”好了傷疤忘了疼，這些人特別短視(事實上他們也很無奈)，別指望企業主改變。
坐以袋幣
現金流是一個企業生存的根本，任何不重視現金流的企業都不是好企業，當然也是最先滅亡的那一批。
1、一個企業最重要的能力就是在發展的同時擁有充沛的現金流來抵禦風險，全球有兩個公司做的最好，蘋果公司和李嘉誠的長江實業，二者都擁有幾千億以上的賬面現金，無論什麼時候都能進能退。
2、第二點，疫情讓人們意識到的不是現金流，而是雞蛋不能放在同一個籃子裡。投資如此，企業亦是如此。單一行業它的生命力就比較弱，如果能形成自己的生態閉關，小生態系統的話，抵禦風險的能力會大大增強。
希望可以幫到您
喜歡做反轉的阿黃
是應該重視起來，現金流對一個企業有著很大的支撐作用，就拿這次疫情來看，現金流較好的企業，對付突發事件，遊刃有餘，相反，現金流較差的企業是難以對付突發事件，有的甚至倒閉，所以，無淪任何時間，無論企業大小，都應根據自己的經濟狀況，適當留有現金流，以備不時之需。
我追逐你的影子
現金流是企業的血，什麼時候都要重視才對。
槑哥說
經過這次疫情，現金流是企業的生命線，現金流斷了，公司就會因資金鍊斷裂而存在破產危機，一般企業儲備的資金週轉一年左右吧！
鄉村秦老么
現金流是企業的生命，現金流斷了，公司就會因資金鍊斷裂而破產！一般公司必須保證現金流正向，儲備備用金要保證六個月週轉！有無疫情都得重視！
Zh1124
是的，現金流的重要性不用再說了。稻盛和夫的企業三年公司沒有業務都能給每個員工開支，我們的公司可以嗎？一個月不上班給員工開公司基本都覺得多餘。
建材小白一二建
現金流是企業的流動資金，就是沒有疫情每個企業都得有，企業大的現金流多，企業小的現金流少。你的企業都沒有流動資金了，那肯定離破產不遠了。這次疫情是特殊情況，那就要看你的企業實力怎麼樣了。
