为确保疫情防控和复产复工两手抓、两手硬、两不误，湖南路桥集团采取“1+1”的形式，安排每一名集团领导对应一个分（子）公司及所属项目，靠前指挥，蹲点指导和督查疫情防控工作。集团借鉴社区网格化管理模式，实行疫情防控三级网格化管理，参照安全生产网格化管理模式，
集团为一级网格，集团领导班子为一级网格组长。分（子）公司为二级网格，各分（子）公司主要负责人为二级网格组长。项目为三级网格，各项目部主要负责人为三级网格组长。一级、二级和三级网格设置一名以上的网格管理员，确保网格覆盖每一个集团职能部门、每一个分（子）公司、每一个分（子）公司职能部门、每一个项目部、每一个劳务班组、每一名员工，形成严密的疫情防控网，形成集团严密的疫情防控网，推动关口前移、触角延伸、重心下沉，切实构筑群防群控的严密防线，真正实现疫情防控网格化、全覆盖、全天候、无盲区。各大项目、基层一线，留下了“一级网格组长”们匆忙的脚步！
2月10日，交水建集团董事、湖南路桥集团党委书记、董事长杨宏伟先后来到平益十六标、十三标和常益长高铁五标督导项目复工以及防疫工作开展情况。2月12日上午，杨宏伟来到一分公司机关本部，督导疫情防控和项目复工准备工作。2月13日，杨宏伟赴洞株路改扩建项目、芙蓉南快改项目、地铁3号线15标螺丝塘站督导疫情防控和项目复工工作。2月19日，杨宏伟在集团副总经理曹才勇陪同下，赴洞株路改扩建项目调研。2月20日上午，杨宏伟在集团副总经理彭剑陪同下，赴常祁项目督导复工复产和疫情防控工作，看望慰问疫情期间战斗在一线的干部职工，要求做细做实疫情防控和复工复产工作，抢回疫情期间耽误的工期，确保完成全年目标。
2月21日，集团党委副书记、总经理龚智辉、副总经理、总工程师盛希率队，对平益13、15、16标疫情防控和复工工作进行专项督查。龚智辉要求，在打好疫情防控阻击战的同时确保完成工程建设各项目标任务，确保两手都要硬、两“战”都要赢。
2月17日下午，集团党委专职副书记王术飞来到通泰公司督查指导公司疫情防控和项目复工工作。2月18日上午，王术飞到芙蓉南路快改项目督查指导项目防疫及复工工作。
为对集团防疫和复工工作落实情况进行摸排，集团纪委书记汤向东带队于2月10日实地走访督查各分（子）公司的职工值班、防疫、复工等情况。2月20日上午，汤向东赴二分公司伍益十三标督导项目复工复产及疫情防控工作。
2月18日，集团副总经理彭剑对常益长高铁项目防疫复工情况进行督查指导。
2月15日，集团副总经理、总工程师盛希一行赴平益13、15、16标督导疫情防控和项目复工复产情况。
2月10日，集团党委委员、副总经理向海清现场指挥、督查路桥大院疫情防控工作。
2月20日下午，集团副总经理刘迪祥对醴潭公司防疫与复工工作进行督查和再部署。
2月13日下午，集团副总经理杨春会来到湘筑公司督查指导公司疫情防控和复工情况。2月25日，杨春会督导平伍七标项目疫情防控及复工工作。
通过“1+1”形式
集团领导严格督导
确保各项目严格按照疫情防控网格化管理要求
逐级调动“一把手”
严格执行返岗人员排查“五步法”等
做好疫情防控
以自己的实际行动
影响和激励广大人民群众
共同打好打赢疫情防控阻击战！
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