牛頓不姓牛
部門領導經常對下屬說“不幹可以馬上走”，不必為這句話而離職，建議繼續幹下去。
經常對下屬說“不幹可以馬上走”的部門領導是不稱職的
該部門經理沒有資格說這樣的話。大家是職場的員工，而不是該部門領導的家奴。該部門領導無權驅趕員工離職。
這麼說，不利於隊伍建設。管理員工，要把員工朝身邊拉，而不是朝外推。這個部門領導或許用的是以退為進的戰法，但是經常對員工說“不幹可以馬上走”，是對員工的輕視和蔑視，是對員工的不尊重，會傷員工的心。時間一長，員工就會覺得自己可有可無，對職場似乎沒有價值，失了自信，工作只會越幹越差。這樣的部門領導帶不出隊伍來。
這麼說，是領導無能的表現。經常對下屬說“不幹可以馬上走”的部門領導看上去很有霸氣，一副滿不在乎的架勢，其實是外強中乾，虛張聲勢，是無能的表現。有本事的人不說這樣的話，而是遇強則強，努力把烈馬馴服，把不好帶的隊伍帶好，進而展現自己的能力。
這麼說，會把職場人才逼走。一次次地刺激，人會受不了的。有本事的人不愁活路，最終不堪忍受，就會離開，導致職場人才流失。
是否離職不僅看該部門領導，更要看整個職場情況而定
該部門領導無能，不會帶隊伍，那只是其個人行為，不代表整個職場沒實力沒前途。
對於該部門領導的言行，可以這麼應對：與領導素質差的人，不必太計較，不必針鋒相對，而把精力用在做好自己的工作上；如果超過底線，不妨予以適度回擊，對於這種不尊重下屬的人不必太給面子；如有可能，也可以申請調整自己的崗位，不與該部門領導為伍；必要時可以根據確鑿證據，團結有相同遭遇的同事集體向上級部門提議罷免該部門領導。
如果職場業務正常，風氣不錯，建議繼續幹下去，不因為一個部門領導而影響自己的擇業行為。
如果職場整體不行，風氣不正，效益不佳，即使沒有這個部門領導出現，也可以離開了，何況有這麼一個讓人工作不舒心的人在呢，那就離開吧。
紅楓詩箋
部門領導每次把自己的任務分給下屬員工，最後再加上一句，不幹可以馬上走，這樣的工作還要繼續幹下去嗎？
實不相瞞，我現在已經辭職了，處於失業中，辭職的原因有一部份與這個很相似，部門的領導總是把自己的任務分給我自己，讓我去完成他的任務，乾的好了是他的功勞，幹錯了就只能怪我了，而他做的就是一個甩手掌櫃的，更讓我感到可氣的是，我幫他做事反而卻落不到好處，還認為這是我應該做的，他想讓我怎麼辦我就怎麼辦？在他眼裡我完全得不到重視，最後自己辭職了，我覺得給這種人乾沒有什麼好結果，這種人不值得我為他賣力。
所以面對這樣的部門領導，你要猜出他的用意來，第一種就是這種部門領導總是一副高高在上的樣子，認為他可以隨時辭掉單位裡的任何一個人，不會給你商量的餘地，上面給他交代的工作，他總是分配給下屬，而且一副趾高氣揚的樣子，因為在這裡他就是老大，他說啥就是啥，如果你不願意，那麼他就會說不想幹隨時可以走人，不給你溝通的機會。
第二種情況就是有意去排斥你，故意給你找難題，看你不順眼，而自己什麼事都不幹，因為什麼都不幹所以也不會出錯，對待下屬沒有一種愛惜之情，無論你有多麼的繁忙他都會把自己應該做的事情分配給你，當你表現不滿時，他就會讓你走人。
那麼遇到這樣的領導，我們該怎麼辦呢？
第一種是我們辭職走人，既然我們都不打算繼續幹了，我們也有沒有必要受到他的不平等待遇，這樣的領導我們不伺候，與這樣的領導在一起只能讓我們更加的壓抑，甚至變得更加死板。
另一種自然是我們要繼續幹，他也只是部門領導不是老闆，他自己的工作讓我們幹，我們可以幫他做一次兩次，但絕不可能是長久這樣，所以必須學會拒絕，我們必須先做好自己的事，不要被他的不幹可以馬上走所嚇唬，這句話也說明了他沒有權利讓你走，他也是給別人打工的，也就是說，你做好自己的事，你有權拒絕他給你分配的任務。
放心，借他個豹子膽他也不會讓你走人的，因為一旦是他趕你走的，或者他對你說明天不用來上班了，因為現在勞動者都與用人單位簽訂了勞動合同，這種關係是受法律保護的，當用人單位或者說這名部門領導趕你走的時候，他就要對你進行經濟賠償，這可不是一筆小數目，反過來我們有了這筆賠償金，我們可以去找別的事，沒必要非要呆在這個地方。
總之與這樣的部門領導還是少打交往，不要被他的官威所恐嚇，這樣的領導也總是喜歡欺軟怕硬，如果你拒絕他一兩次，他也會拿你沒辦法的。
鄉村小二哥
▲▲▲分享一段自己的經歷：
2002年，我和一群同事被分配到生產一線，當時遇見的部門直屬領導就和題主形容的部門領導類似。
這位領導在會上幹得最多的就是拍桌子，說得最多的口頭禪就是：不好好幹，就給勞資滾，下次下崗分流的就是你。
說實話，第一次聽到領導在大會上這樣講話，我和我的小夥伴們都驚呆了！
領導為什麼“氣質”這麼高？因為當時這位部門領導可以說是隻手遮天，在部門的徒弟、徒孫佔了部門人數的一半以上。
如果你想提什麼發對意見或稍微表露對領導的不滿，領導的徒弟徒孫就會讓你好看。
想知道這位領導的結果嗎？結果就是2年後，這位領導“下課”了，被一擼到底當了職工，還被調離了自己長年經營的“根據地”。
以前的徒子徒孫也是“樹倒彌孫散”，碰見這位領導也不打招呼，也不怎麼來往。
但凡職場人，都可能會遇見自己不滿意、看不慣、不中意、興趣不投的領導，領導把自己的任務分給下屬，這其實到沒有太多值得吐槽的地方，領導嘛，開會多應酬多雜事多，還要應付更高級別的領導，有時分點工作給下屬也無可厚非，大多下屬也願意幫領導分擔。
觀點：部門領導將自己的工作任務分給下屬，但加一句“不願意幹或者幹不好可以馬上走"之類的話，那就純屬畫蛇添足------多餘！充分暴露了自己的“四低屬性”:①情商低；②管理水平低；③文化水平低；④自信心低，同時會喪失在下屬中的好感，逐漸失去威信和對部門的掌控能力。
一個好的領導者，總是樂於幫助下屬，或者善於要求下屬做事，而不是用壓迫的方式要求下屬為自己做事；
一個好的領導者，總是敢於為下屬擔當，勇於幫下屬擔當，而不是將所有的壓力都傳導給下屬。
不過，像上述喜歡把“不幹馬上走”掛在嘴上的人，大多還是有點背景關係，有的甚至是老闆們、高管們的親戚或者一起打江山的兄弟，他們表露出的優點就是“愛廠如家”，不然，同是打工者，有什麼資格叫別人走？觀察自己身邊喜歡這樣說話的人，是不是大多都是有點背景？
作為職場人，我們自己要清楚：辭退人的權力在公司，部門領導有給你“穿小鞋”的機會，但沒有辭退你的權力，決定你去留的，是你本身的能力。
那麼，遇見這樣的領導怎麼辦？分享幾點思路：
①反省自己在單位的地位和價值，可以適機問問其他同事是不是也經常碰見這種情況，考慮是不是公司準備通過你的部門負責人逼你走人了。
如果是這種情況，早點找好下家閃人，不用在這種領導身上浪費時間。
②分析下領導的能力邊界，看看這階段領導分給下屬的事是不是領導不擅長的。
有些年齡大點的領導，文化水平低、行事粗魯、喜歡直來直去，對一些先進的辦公工具和手段可能使用起來不是很熟稔，所以喜歡把這些工作分配給下屬。
如果你的領導是這種情況，建議你堅持，可能對你來說是個機會。
③分析下自己是不是公司的培養對象，至少筆者就認識幾位這樣的領導，說話雖然難聽，但是對人很好。他們不過是通過這種方式，增強下屬的抗壓能力，鍛鍊員工的工作能力，也可以算是因材施教。
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之舟職讀
朋也觀點：恕我直言，這老闆腦袋是被驢踢了吧，本來就是自己的任務，交給下屬去幹就不怎麼地道，後面還加上一句不幹可以馬上走，這麼狂妄又無知的領導，真是極品。我只在事業單位的勞務派遣裡見識過。
工作是肯定不能繼續的，一個連自己的工作都做不好的領導，有什麼資格值得下屬追隨，不過即便辭職也得看時機，建議先找到下家，然後再尥蹶子走人。
我原來在做勞務派遣工時，領導掛在嘴邊的一句話就是“能幹就幹，不能幹就滾蛋，少TM給我挑肥揀瘦的！”
當時大傢伙都不敢說什麼，畢竟是事業單位，覺得這領導這麼狂，家庭背景和個人能力應該都不會差哪去，萬一給自己哪裡做得不好，人家稍微一使絆子，那不就玩完了嗎。
後來幹了一年吧，這段時間的事讓我真正見識到什麼叫廢人。首先領導對PPT一竅不通，正常來說每年至少有三次PPT演講，自己愣是啥都不會弄。其次是不知道什麼叫PS，就單位嗎破電腦，運行個美圖秀秀都費勁，竟然讓我裝PS。
後來自己也是實在有點受不了了，有一次在休息期間，因為課件的圖片不會插入，特意打電話叫我去弄，動動手指的事偏要我跑一趟，當時我脾氣直接就上來了，罵領導一句“傻B。”直接辭職，工資也不要了。
說實話因為沒有下家接著，有一段時間過得確實挺慘，但也不後悔，遇到這麼個領導只能怪自己有眼無珠，跟錯了人。
回到題主的問題，這種領導肯定是不能追隨的，不過盲目離職對自己也沒什麼好處，畢竟失去了收入來源，難免會感到焦慮。
辭職之前，先找好下家。
有別的地方可去，心裡也有底，哪怕到了忍無可忍的地步，也不用強行控制自己不發作，有些人就是這樣，你不懟他幾次他就是不長記性，永遠都是一副自我感覺良好的樣子。
只要有下家接著，就有資本拒絕領導的不合理要求，不是說不幹可以馬上走嗎，那就走唄，離了你又不是活不下去。
辭職要儘快，這種領導離得越遠越好。
今天能領導能把自己的任務交給員工去做，明天指不定讓員工去背鍋，好事都是他的，責任都是下屬的。
所以說你在這裡待的時間越長，對自己就越不利，手續辦好了就撤，責任還甩的就都甩出去，跟這種領導沒什麼道理好講的，以德報怨，何以報德？
朋也
跟你分享一個情況很類似的案例：
以前遇到過一個領導，這個領導口頭禪是，“你們都給我好好幹，不然信不信我扣你們的錢？”
他每次分任務下去，都嘴巴唸叨著上面那句口頭禪。
我們私底下會有交流群，所以每次都會“吐槽”“臭罵”領導一頓，都覺得，領導當成他這樣，真的沒出息。
一點人格魅力都沒，只會以威脅形式管理大家，強制提升大家幹活動力。
最後什麼結果？凡是他團隊下面的人都跑完了。
天底下，可以跟的領導那麼多，誰願意跟著這樣的領導呢？
從上面案例，再延伸到你的問題：
如果你們部門領導每次分任務都帶這句話，只能說明他沒有管理水平，也是隻會“威脅式管理”。
從另外一種程度來看，他每次分任務都加上這句話，也是為了顯擺自己的權力。
就好比有些“暴發戶”突然有錢了，會整天以“我有的是錢”這類的話當口頭禪一樣。
個人猜測，在他這樣“英明”的管理下去，團隊的人也基本上會選擇走完。
大家出來工作，無非求財求快樂求成長，不過跟著這樣的領導，估計啥都求不了。
所以，最後個人建議你可以考慮換一份工作或者看看公司能不能內部換崗，爭取換個領導。
好，以上是我對這個問題的看法，希望對你有啟發。
華迪說
巧了，我現在工作的公司結構專業的總工就是個人賤嘴臭的典型。
先引用大劉《三體》這部書中的一句名言：“弱小與無知不是生存的障礙，傲慢才是。”這真是一部偉大的作品，讀來引人深思，我最大的收穫就是學會了謙遜。
現就職於一家作坊式的建築設計公司，各專業齊全，但總工級的就他一個，其他專業總工都是找的外援。他似乎還是院長的關係戶，老闆特別倚仗他。我入職3個多月，任主任建築師，大小算個官吧。從下面員工的口口相傳中得知，這個公司本來有建築總工的，被罵跑了；今年已經罵走了3個主任建築師，我是第4個，而且我也準備離職了。
這個結構總工實乃一朵奇葩，囂張、狂妄、傲慢，只會使用祈使句，任何技術交流的嘗試，都在他暴風驟雨般的噴糞中結束。他雖然是結構總工，還兼任項師，有權替全專業做決定。某些技術上明顯不妥的問題提出異議，都會被噴到沒有意義位置。一些無關緊要、一句話可以講清的事情，他能噴上10分鐘，髒的還不帶重樣。本人從業多年，技術功底紮實經驗豐富，想從我的雞蛋裡挑出骨頭來還真不容易，他就採取了設陷阱、使絆子等手段，或者利用我新來公司人際關係不熟的弱點暗中使詐，或者乾脆無中生有，總算找到幾次噴我的機會。
我曾問過一位前輩，管理的主要手段是什麼？前輩告訴我是威逼利誘和連哄帶騙，其中連哄帶騙佔80%以上。題主所提到的領導風格，我認為是不具備管理能力的。一切工作都以威脅來開展，殊知有能力的人你根本威脅不到，而且有能力的人一定可以反擊，最後砸在項目上還要負領導責任。說白了，單純的威脅根本不是管理，只是奇葩領導滿足一時心頭之快不計後果的行為，其格局之微末，其人品之低劣可見一斑。
個人認為，開心的工作是最輕鬆的，但攤上這樣一個領導會是所有當事人的不幸。我建議題主，如果經濟條件允許，就趕緊換工作。如果不允許，先忍忍看，一邊強大自己，一邊找更好的工作。一定要忍的話，對付傲慢的人我有一個辦法，可以給題主支招，那就是輕蔑。
舉個例子，某次他指著圖中並不存在的錯誤對我大放厥詞。我一開始我只是聽著，趁著他換氣的空檔冷不丁來了一句：“你好好想想。”
他這樣的人豈容質疑，暴風驟雨般的噴屎接踵而來，我趁他正激情時突然打斷他：“你再想想。”聲音不高，但很有力。
他總算嗅到味道有點不對，遲疑之間我沒給他喘息之機，補上第一刀：“我倒想看看你要多久才能想清楚。”
此刻他已暴怒，正要發作之時我補上第二刀：“要勇於承認錯誤，我又不會笑你。”臉上正掛著輕蔑的微笑。
他已氣到爆炸，正要動手打人，我從工位上站起，居高臨下的藐視他。他估量了一下年齡和體格差異，保持了剋制，氣哄哄地走了。
神前
【毅中天】為你深度解析：
首先回答你的答案是：工作要繼續！
我是個好戰的人，骨子裡透漏者不服輸的精神！過去我聽到這話，會認為領導說話太沒水平，也太沒情商，如果一個人連最基本的尊重都沒給你，此人也就不值得合作！
但隨著時間和自身閱歷增長，我對這句話我又有了不同的理解。我分別從領導和下屬兩個角度為你解析。
- 從做領導角度來說，在慈不掌兵,義不經商,仁不當政的理念下，高情商下達任務
俗話說“慈不掌兵,義不經商,仁不當政”，意思是說善良仁慈的人不適合手握兵權，帶領兵將。帶兵打仗的人是有勇有謀的，過於仁慈善良、優柔寡斷是無法果斷決定事情的。但是，請不要誤解我的意思，我並不是說作為領導就可以這麼表達，而是要高情商的將任務下達。比如
- 換個說法，“意見可以保留，任務必須完成！”這麼說既能尊重別人，也能將指令鏗鏘有力的下達。實在是發展對方無法達成，你直接辭退就好；
- 不幹可以立馬走，這句話不要隨便說出口，會顯的自己很不成熟；
- 下達任務後問一句，有沒有困難？有沒有需要我協助解決的？
- 從下屬角度來說，清楚自己的目的是什麼，聚焦自己的目的，其餘的都是浮雲
- 我們都是成年人，如果做點兒什麼事情都需要別人照顧你的感受，那麼我們如何去承擔更大的事業呢？幾句話你就承受不了，談什麼大業！
案例：在我的職業生涯中也碰到過這麼一位領導，他說話更難聽！“能做就做，不做可以滾蛋，趁早滾蛋”這句話經常掛嘴邊。我身邊的同事和你心情一樣，私下紛紛議論紛紛吐槽，然而呢？自己又不辭職……我開始的心情同樣如此，但我很快從另一個角度來看，自己內心就豁達了，人與人的競爭是能力和心理素質的競爭，在面對任務的時候你選擇積極面對還是消極應對將直接決定你後面的狀態！
我選擇的是逆商！你越是這麼說，我越是不一樣！而事實證明我的想法和做法是對的！其他人消極，所以結果必然不好。我積極應對，結果必然是成功，隨之而來的必然是我晉升！
結論：清楚自己的目的是什麼？至於感受可以為了目的而讓步！這樣你才會擁有更大舞臺！
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毅中天
每個領導都或多或少存在一些口頭禪。就像我的領導喜歡加上一句，“因上努力果上隨緣。”
聽得多了，感覺他快要遁入空門了。
在職場，除了自身本領要練就，還要練就一顆強大的內心。
職場最受不了的就是玻璃心。如果領導只是語言上這樣說，也沒什麼大不了的。就當做口頭禪處理就好，不必因為鳥叫得太大聲而荒廢了整個春天。
建議您可以這樣處理:
1.側面讓領導知道，他這種說法太傷人心。
走的人說話很隨便。心理學上有個“瀑布效應”，指說話的人沒覺得有什麼，聽到的人可能內心已經波濤洶湧。這種情況就是俗話說的:“言者無意，聽者有心。”
首先要爭取在領導面前讓他明白這麼說太傷人心，比如在領取任務的時候說一句，感謝領導栽培，我還想再繼續跟著您學習。所以不用擔心，我不會不想幹的。
臉皮厚一點，不會損失什麼。覺得一件事給自己造成損失的第一步，就是止損！
2.找到他這樣說的目的或原因。
領導這麼說可能有一定原因。如果是在整個辦公室大家都在的時候說的，不必太在意。領導要敲打的可能不是你。
有的時候，領導只是想震懾下某人。一次，領導在辦公室裡大聲和招聘經理討論一個候選人，拿著很高的工資，加班特別厲害，還說找工作就要找加班多的，已經習慣了這種工作模式。
你們知道為什麼嗎？因為最近大家對加班多頗有怨言。
所以，弄明白領導用意就不會那麼糾結了。
3.練就強大的心理承受能力。
職業性格測試不知道大家做過沒有？一開始大家都各有性格特點，而後來混得越久就越像一種動物——變色龍。改變環境並不容易，也費時費力，為什麼不改變自己的心態呢？
遇到這樣的情況，想想自己最近有沒有過錯，或者說沒說過讓領導誤會的話。如果沒有，就不必太在意。有，就以後注意下。這件事就該翻篇了。與其糾結這種問題，不如把工作做好，讓領導無話可說。
4.超越他！
高明的領導不會這樣，只能說這樣的領導修煉沒到家。你應該慶幸，這是機會。這樣的領導不會一直威風，別人也不會買賬。
優秀的領導一定懂得換位思考。這樣的溝通是無效甚至有害的。好的領導懂得調動員工積極性，正面的激勵更有效，而這位領導負面激勵過多，是不會長久的。
最好的方式就是，你通過努力取代他！你做他的領導，用行動告訴他如何做一個好領導。
職場小葵
這領導有狂躁症吧，藥不能停啊。
如果他是對著所有人都這麼說，那隻能說這人太過狂妄，兼自卑心太強，並不是個太好打交道的人。
如果他只對個一個或幾個人這麼說，那他可能是想把那些不順眼的人擠走。
至於“工作要不要繼續”，那要看自己的具體情況而定。
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總是優越感爆棚的領導，一般來說是自卑感襲身
領導整天擺譜、說大話、找事、侮辱人，無非是想讓人知道“我是領導”、“我說了算”、“你的命運捏在我的手心裡”。
這種人其實挺沒勁，一般來說是自卑感太過強烈。他也許能力還行，但他絕不自信。
那些內心波動過大、對自己很不自信的人，才會經常性的有煩躁、過於誇張的表現。
他們需要通過外在的誇張表現，來撫慰自卑、不自信帶來的緊張與不安之感，以這種方式讓自己變得“強大”一點。
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鑑於這種人情緒不穩定，他的狠話基本可以不予計較
“不予計較”的意思，不是理都不理、拂袖而去，而是指“不放在心裡去”，也就是任他去說，就當沒聽見便是。
如果你非要堅持自尊心、堅持平等和自由，非要和他搞個一二三，那你可能要面臨有理講不清的結局。
我們要知道，過於自卑的人總是很敏感，且自尊心很強。如果那個總是發狠話的領導覺得被你挑戰了權威（自尊心），他會和你一比高下，且沒完沒了。
你一沒權、二沒勢、三沒那個時間和他鬧，最終吃虧的只有你自己。為安全計，“就當沒聽見”是比較好的選擇。
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至於“工作要不要繼續”？
看單位的實際情況
有些單位穩定、平臺好、福利好，且擁有眾多優秀人才，那為這樣的領導走人，實在是不理智。
如果單位就是個破落戶，半死不活，有今沒明，再配上這麼一個狂躁症領導，那繼續下去毫無價值。
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看對工作的喜愛程度
作為一個職場人，最幸福的事就是找到自己喜歡的工作，併為之奮鬥。如果很幸運地找到了，那不要輕易放棄它。
如果這工作本來就不喜歡，只是為了生存而勉強營業，那換一個也無所謂。
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比較自己的工作能力
如果能力雖然不是很強、但可以拿得出手，換工作是可以的。因為這樣可以得到更多的鍛練機會，快速增強工作能力。
如果能力根本不夠看，到哪都是被人扔，那建議還是忍忍。
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看“狂躁症領導”的實力
絕大部分的這種領導是沒什麼能力的，他的性格、素質極大地制約了他的發展。
但凡事總有例外，總能出一兩個非常能幹的。如果他非常能幹，能給職工帶來金錢、機會以及別的，那忍忍也是值得的。就當他是個愛發火的寵物，小心翼翼、充滿愛心地養著便是。
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總之，工作要不要繼續，只和你自身的發展、需求有關，與領導的表現關係不是很大。領導不行，大不了換一個就是。實在不行，就先忍著，“蓄勢待發”，找機會把領導搞定了就是
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平時表現可以，但唯獨對你（或幾個人）犯病
那很有可能是有人幫你在領導面前插了針，讓領導一看見你就生氣，就想把你打扁。
如果還想在這幹，那也彆著急、憤怒，就溫柔、平靜、充滿慈愛地對待領導，總是站在維護領導的那一邊便可。
時間長了，領導感受到了你的愛，也就消散了對你的敵意。
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總之，與一名狂躁症領導打交道並不是多麼美好的事，那代表心情變差、尊嚴受損，以及許多的負面影響。
如果自己足夠強大、選擇項夠多，那自然要與他說再見，免得被他咬傷。
如果自己實力還很不夠看，或現實情況還不允許自己離開，那隻好當你們之間的孽緣未盡，只能好好地待他了——溫柔、平靜、支持，是對付患有狂燥症領導的最好辦法，沒有第二。
也許雜談
這樣的領導，確實不值得跟了：
1、領導和下屬是需要相互尊重的
領導在職責上是比下屬更多，責任更大，權力更大。但是在人格上，領導和下屬是平等的。因此，領導可以吩咐下屬做事，但是要尊重員工。
現在的員工，已經不是七八十年代的人，他們可以命令。現在的員工，他們更看重的是尊重感。
如果沒有尊重感，員工可能會馬上就走了。
你的領導每次在安排任務的時候，都會加一句不幹可以馬上走，說明他不尊重你。這樣的領導，是不值得付出的。
2、你的領導不重視你
如果一個領導在給你安排任務的時候，對你說這樣的話，那說明他是不在乎你的。那你繼續留在這家公司，你也不會有所發展的。
因為對一個人來說，如果想要在職場中有所發展，就必須有一個好領導，這個領導必須願意幫助你，給你機會，你的發展才會快，否則你再努力，也沒有用。
3、是否要走，你要自己看情況
既然你的領導這樣對你，他可能有一種心思，就是想趕你走。這時，是否要走呢？
如果你吞不下這口惡氣，我覺得你留下來和他鬥一下。
如果你覺得浪費時間，那就趕緊走吧，沒有前途！
