GZ浩然正气
你好，作为一个专业家装设计师很荣幸回答这个问题。从2012年到2020年这七年时间，我一直在武汉从事家装行业，对武汉装修市场上的公司所运营的模式很了解，现在就武汉市场分析下中小型装修公司对工地工程的管理模式
中小型装修公司在工地工程管理上的模式分为两种，一种是公司直接管理，一种是工地发包给项目经理。
公司直接管理工地工程:是指装修公司通过设计报价签订装修合同，并在后期施工过程中由公司人员直接对接师傅进行施工的模式
这种模式的好处是业主全程对接公司，沟通和施工细节上面的把控更加详细，不会出现相互推卸责任的事情。并且这种模式能够更好的控制工地成本，提高公司利润，而且业主对公司的满意度也会很好。这种模式的缺点是需要时间来积累业务量，并且公司需要一定量人员来管理工地
我曾经就在这种模式公司工作过，这家公司只有三个设计师，但是业务量很稳定，并不需要像其他公司那样接网单，电销或者打光告的方式来寻找单源，公司百分之九十以上的单都是转介绍或者熟客，公司的利润点也不低，设计师也轻松，一个月也就只需要做两三个设计方案报价，收入也很不错。
工地工程转包项目经理:是指装修公司通过设计报价签订合同，然后在报价上提取一定的费用后，把剩下的费用和工地上的所有施工事情承包给项目经理，公司不参直接管理。
这种模式的好处是公司能把全部精力投入市场，业务量很大，设计师人员很多。缺点是要寻找到合适的有职业道德的项目经理，这种模式若是操作不好的话公司签一单死一单，客户满意度，口碑非常差
我曾经也在这种模式的公司上班过，公司主要业务来源是知名家装网站，业务量非常大，我们公司有四十多位设计师，平均每个设计师三天就要出去量个房。公司的签单量也还不错，但是就是这种模式下公司把工地转包给项目经理，有些项目经理在工地上偷工减料导致业主极度不满，有些业主甚至弄成了仇人
其实公司直接管理和转包模式本质上是公司发展是以市场还是以工地为中心。根据我多么经验若是你想把公司做大做长做强要选择公司直接管理模式。欢迎有不同意见来讨论
小柯3976
其实在装饰工地的管理要做好两件事：管人和管事。
① 管人，这点很重要。
一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。
② 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。
看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。
管理中要充分利用好身边的一切可利用资源，比如，在他们中安排小工头(带班组长)，每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核，和奖罚挂上钩(进度、质量、安全)，完成优良率是很重要的指标。你不抓小工头，盲目地乱抓还不乱套啊，谁会听你的啊，当着你面做点样子你看看，可一转头……
老杨谈前沿装饰
很高兴回答你的问题，希望能够帮到你！
我就是做装修的，也在很多装饰公司做过。
还是用第一种方案好，这样成本低，直接管理就可以了，刚开始运营这种方法可以做到上下管理到位。
第二种适合大公司，直接大包给工长，公司直接提点，一但工张心黑，用的料有问题，做的效果出毛病，工长兜不了，跑人的话，对客户和公司都不好！
三原的装修生活
虽然小规模装修公司生存空间很艰难，陈莹说到也有其优势：
价格便宜是竞争的“法宝”
因为小型装修公司可以直接将公司设在小区里面，大大降低了成本；再加上基本不做宣传又省了一笔费用。品牌公司不同，品牌公司的房租、广告投入以及管理费等办公费用支出导致经营成本较高，所以在报价上会略高于小公司的价格。
最好的广告是“口碑”
因为单子少，可以很好的兼顾工程装修质量，从质量取得胜利，在小范围内形成自己的品牌效应。
目标锁定普通家装
市场就像海洋，不同的海域有不同的生物。品牌装修公司比较适合酒店和高档的写字楼、住宅的设计施工，小型装修公司可以将目标锁定在普通家居装修上。因为价格低的优势，正好符合了工薪阶层这一庞大市场需求
巴中往事
个人观点，现在装修公司很多，中小型装修公司立足的根本就在于施工质量上，优质的施工质量能带来较好的口碑和人气，老客户介绍新客户，这样客户群体会更稳定些，成交率也会更高些，建议公司直接管理，能更好的处理施工问题！对于中小型装修公司来说，个人认为公司直接管理要优于项目经理制，但不管哪种模式重点都在于人，施工管理人员职业素养的高低，直接影响施工质量的优劣！
申V期间，望采纳！
因设而计
你好，很高兴可以回答你这个问题。现在大部分装饰公司应该是项目经理制（工程利润固定上交，公司指定代购全部主材)这样的做法呢，保证了项目的用料品质。按照项目的利润，浮动去调整利润的分配比例（例如把客户的验收满意度和服务态度和利润分配相挂钩）这样既保证了项目的质量，又可以提高项目经理的服务质量。
大西瓜vlog
装修小伙在北京
这个问题是很多公司最头疼的一件事。
要服务好业主，又要满意度高。
首先，管理是要相当经验和责任心得人
其次，施工工艺和材料要增加
最后，钱没赚了，客户满意度也没上去。
这样你就要考虑自己公司定位的事情了，不是简单的工程管控，开发业务不容易，但是如果服务不好业务，满意度低，你公司再有能力的业务开发，也是不好长久的。
临汾刘晓
公司直管。找好的师傅。师傅直接公司拿钱。业主满意度也高
冯师傅室内外装修
一般都采用的是项目经理制，这种制度更能发挥项目经理主观能动性，更有过程管理中的细节把握，以及高效协调用工。
