奉賢區規劃和自然資源局近日在全市率先推行規劃資源服務“一門進、一門出、一門清”，一個項目只跑一個科室就能完成所有審批事項，形成精簡高效的政務服務體制，無形中也降低了辦事員疫情期間交叉感染的幾率，促進工程建設項目早開工、早投產。請聽記者趙穎文發來的報道：
上週三，奉賢區奧園置業項目獲得了建設用地批准書、用地規劃許可證、設計方案的批覆，從週二繳清土地款到拿到這3證，僅僅花了一天的時間。“園區代辦員”、市工業綜合開發區規劃建設部主管王丹紅說，這得益於區規劃資源局新推行的“無科層審批”：
“原來沒有改革之前，我們一塊產業用地，配指標要找計劃科，農轉用要找用地科，批設計方案要找建管科，最後竣工驗收要找執法大隊，對我們來說，一個項目要經歷的科室比較多，從經辦人開始到科長，都要層層地去溝通。現在這樣改革之後，對我們辦事情的人來說，我們只要找到一個經辦人、一個科室，就可以把事情真正解決了。”
這樣的流程改革，把整個項目的審批時間從半年縮短到半個月：
”按照目前來說，這個項目成熟度OK的話，我們月底就可以拿到施工許可證了，兩個禮拜時間可以把留個證全部拿出來，速度已經真的是像火箭那種快了！”
本月起，奉賢區規劃資源局撤銷原建築管理科、國土用途實施科及自然資源利用科，成立綜合科、產業科、市政鄉村科，把以往按業務類型進行“分段管理”的模式，調整為按照項目用地類型進行職能劃分。與奧園置業項目對接的產業科，共有8位工作人員，分別來自原來的資源利用科、建管科和執法大隊。科長李剛說，原來他只負責土地審批這一塊，現在改革後，倒逼每位“店小二”要了解工程建設項目審批的全過程，由“專科醫生”向“全科醫生”轉型：
”原來辦事的企業或者是園區代辦員要熟悉每個事項，現在流程由我們審批部門來統一熟悉。原來一個項目可能涉及到各個部門之間的徵詢意見、會籤；現在一個項目由一個科室負責，所以省去了這些環節。”
奉賢區政務服務辦副主任謝冬敏介紹，目前全區已經在所有28個有審批職能的部門全面推廣“無科層審批”。接下去，他們將把400多個審批事項中的1000多種情形梳理出來：哪些情形已經實現“獨任制審批”可以一步到位，哪些需要兩名工作人員“一審一核”，還有哪些仍要到現場審核，都將明確地告訴申請人：
”比方說你辦一個商場賣場超市，多少面積、有沒有堂吃、消毒在哪裡，水池在哪裡，他都有規定，圖紙看完了要到現場複核。我們打算全覆蓋地1千多鍾情形全部分為三個清單，按照這個來推。”
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