小涼蝦
那你應該主動邀請直屬領導和更高領導還有你，三個人當面或視頻會議對此事進行充分的溝通，達成最終結果，然後再去行動。加強溝通，有利於問題的解決。
雨葳她爸
這一題感覺像是公考的面試題。現實中遇到這樣的情況很多，一般我遇到這樣的情況，首先要把握兩點原則:第一，做任何事，要跟直屬領導溝通匯報。第二，做事要儘量滿足更高領導的意願。
舉個例子吧:我之前在機關的辦公室工作，今年換了分管領導。分管領導要求改革發文程序，使發文程序更加規範和實用。但是我們辦公室主任卻嫌棄分管領導太折騰，按照以前的程序都習慣了，比較抗拒這件事。後來分管領導直接找到我，讓我辦好這個事。首先我先跟主任彙報，讓他知道並不是我主動越俎代庖，然後跟他溝通，取得他的理解。後來我參照上級機關的發文程序，重新設計流程，給了分管領導。事情圓滿解決，兩個領導都對我的工作表示認可，雖然主任抵制這件事，但後來也認為是必要的。
在蜀山下等你
這個問題的在現在的職場裡面還是非常有代表性的。出現了這個問題，最難受的還是員工。按直屬領導的意見去辦，那就得罪更高領導；相反得罪直屬領導。那面對這個問題的出現我們該怎麼辦呢？
首先：這種問題出現時，兩位領導還處於置氣的階段，用自己的辦法讓兩位領導先冷靜下來，時間不需要太長，時間控制在5分鐘以內即可。那有什麼辦法可以讓他們冷靜下來呢？我認為就一個字“拖”。怎麼做呢？當兩位領導同時讓你去辦這件事情的時候，不要立刻行動，而且要做出為難的表現，暫時拖住，也不要說話。領導一般都只需要幾分鐘就可以權衡利弊了。
其次：當拖的時間差不多時，再反問兩位領導該怎麼去做這件事情。如果兩位領導能自己達成統一的意見，那就立刻按統一的意見去做。如果還不能達成意見，那就按第三個步驟來做。
再次：分析問題的根本原因，提出自己的意見，給兩位領導一個臺階，這樣兩位領導就會放下成見，轉而分析這件事情的合理辦法。畢竟兩位領導都是因為工作而產生的分歧，並不是私仇。
最後：當你調和兩位領導意見一致後，那你就已最快的速度去取完成此事，這也會讓兩位領導更加重視你。
任何事情都有兩面性，即使事情的初始階段看似對自己不利，當能妥善處理好以後，那就會轉化為對自己有利的一面。相反也是一樣的。
騎螞蟻買牛
非常高興能回答你的問題，直屬領導和更高領導在工作上有分歧，兩人同時讓你去辦這件事，這個問題在很多單位都出現過，都是很正常的！他們的目的都是為了幹好工作。具體個人觀點有如下請參考：
1.按程序辦事，減少徵求上司決定、處理矛盾的幾率，一切和氣生財。
2.客觀地向領導轉述觀點，讓他們做決定，必要時提出自己的建議。
3.充當和事佬角色，在兩者之間尋求契合點，做好銜接橋樑的作用。
4.運用計謀，取得各個領導的信任和支持。
5.有擔當，負責任的態度認真的去完成每個領導交辦的每個任務！
總之，擔任這樣的一個角色，要八面玲瓏，顯示出你專業且作風正派的個人特質。
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胡惠婷
對雙方意見不一致表示理解，並說明站在不同角度信息不同要達成的結果不同，給出的建議是會不同；坦誠與兩位分享自己面對不同意見在執行層面的顧慮；充分了解各自建議背後的原因；確認兩個意見背後的分歧點；就要解決的分歧點達成共識。可能的分歧點會是：期待看到的結果不同，要解決的問題不同，決策的標準不同……從找到大家都認同的要達成的結果開始，推動找到直屬，更高領導和你三方可以共贏的方案。
糖果鋪子遇見唐老師
在一個三人都在場的會議上，無意間拋出這個令你糾結的工作，徵求他們的意見。
羊羊yangce
分析判斷再決定取捨
