傳直銷原本是有效率的低成本銷售產品和推廣品牌的方式，在中國的發展卻備受詬病和爭議，其中最重要的原因就是大多直銷公司過於偏向以經營者為到導向+高定價策略，說的更直白的一點，企業價值觀取向的問題。
現在到了正本清源的時候了。
追本溯源，在國外興起之初，市場魚龍混雜，也同樣經歷了幾番轉折。任何新事物的誕生，都是一段凝固的歷史。
一個人要學會判斷，想看清未來和趨勢，歷史是一面鏡子，就一定學會以史為鑑！（具體不再累述，各位看官自行百度）
直銷在中國同樣經歷幾番轉折，亂象叢生，到近半年的權健事件引發市場強烈關注，監管部門對直銷行業百日行動，到最近的保健品市場大整頓，很多人迷茫這個行業還有希望嗎？
其實，國家監管部門大出手整頓規範市場，這對行業發展很有積極意義，要理性看待，筆者認為這是一件促進行業健康發展的重大舉措和行動。
經歷過一段黑歷史的人，都對這個行業抱有成見，“水很深”是他們普遍一致的體會，但是對直銷產品的品質大都持認同態度。
正所謂一朝被蛇咬十年怕井繩。筆者之前也淪落為直銷難民，此段不光彩的歷史不提也罷。
今天，談一談這個的行業未來可能的升維模式以及出路，以下觀點引自直銷幫，和筆者觀點非常一致。
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經歷過此次大整頓後，中國直銷行業將發生重大的變化。
- “社交電商+直銷”模式或率先成為直銷扭轉低迷形勢的一個重要突破口
近幾年，受社交電商、微商等類直銷模式的衝擊，我國直銷行業的發展受到挑戰。嚴峻的市場競爭環境和監管環境會淘汰一批企業。未來，直銷企業或選擇融合新業態來推動產業升級，增加營收。
2018年，“社交電商+直銷”的模式開始在直銷圈內流行，線上、線下互通的模式有巨大的輻射半徑及超強的流量攔截能力。
種種跡象表明，“社交電商+直銷”模式或率先成為直銷扭轉低迷形勢的一個重要突破口。
- 商業模式再次升維，“直銷+高復購率的產品”將成為新的盈利點
未來，“直銷+保健食品”、“直銷+高定價產品”將被市場拋棄。現在是保健食品的低谷期，直銷企業不適合再專盯著保健食品來發展。而且，就今年的大環境來說，直銷的行業形象偏低，不宜將關鍵盈利點擺在保健食品這一項上。
信息對稱的互聯網新時代環境下，“直銷+高定價產品”這種經營思路也必然行不通。
從整個直銷的發展歷程來看，高重複消費率、高復購率一直是直銷企業的追求，所以“直銷+高復購率的產品”無疑是符合行業和企業發展需求的，與其目標是一致的。
- 重點談一談：高復購率或是未來的核心競爭力？
如何讓產品具備這種素質？
必要條件有兩點：品質優良+有競爭力的價格（供應端有優勢），符合這兩點才能贏得市場，尤其和目前低增長的經濟下行趨勢非常的契合，尤其是供應端有獨家優勢的企業會在未來的競爭中脫穎而出。
一百塊能解決的問題，沒有人願意花一千，誰和還錢有仇不是，未來的人們消費一定會更加理性，追求品質與價格的平衡。（品牌迷思者可忽略）
大道至簡，“讓消費迴歸本源，讓利潤迴歸市場”，符合人性，就會形成趨勢的合力。
未來，無論商業模式再怎麼變換或升維，核心不變，誰抓住了這點，誰就能贏得市場。
- 最後，從消費者角度談談消費維度的升級
以往，消費者只是作為消費輸入，而沒有機會參與商業鏈的利潤分配，是直銷+分享的模式讓很多人即是經營者同時又是消費者，實現了消費維度的升級，在這裡 ，直銷的確功不可沒，這一批人就是最初消費商的雛形。
其實，消費商的行為早就存在，只是人們忽略了這個概念。比如，你買了一件漂亮、價格低廉的衣服，給你的同事、朋友說了後，他們不知在什麼地點，你就帶他們去購買。
也就是說，你引導了消費。但是，賣衣服的老闆沒給你任何好處，最多算幫了朋友一個忙。此時，你的行為已是一個消費商的行為。不過，你這個商人沒有賺到一分錢，做著沒有收益的商業行為。
這就是以消費影響消費的最初形態。
信息時代的經濟競爭，是以消費者為核心，那麼，作為一個有眼光和能力的消費者，就有必要把自己身邊的消費者組織起來，帶領大家一起與生產商共享流通利潤的分配。
因為組織和管理了消費者，付出了勞動，就會有收益，這就是商業行為，所以這樣的消費者，才是一個商人，這就是消費商的概念。
對於企業來講，提高了銷售的效率，大大降低了推廣的成本，完美的雙贏局面。
個人觀點 ，歡迎交流！
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