峰甬而上
你好题主，我愿意和你共同探讨关于企业中“空降兵”的问题，要想把这个问题说清楚，应该从以下几个角度来探讨。
1.企业为什么选择空降兵？空降兵到底有没有力挽狂澜的作用
当企业在管理上出现了瓶颈，以及经营方略上出了问题，亦或是人才结构需要调整，还有就是关键的技术环节无法突破。而本身的企业中又暂时没有合适的人选。
企业经营者通常会借助于“空降兵”，以解燃眉之急。
我们所说的空降兵多半都是有一技之长的人才，他们可以协助企业经营者拓宽思路，解决具体问题。
2.企业如何合理适度的用好空降兵
技术类空降兵比较好理解，通过技术辅导，技术培训，教会更多的人操作，从而解决企业的技术问题。
管理类空降兵如果要开展工作，可能要对企业原有管理结构，管理制度以及人员结构进行调整，这个不难理解。如果原来企业运行正常，也不会借助于空降兵了。
这就会带来两个结果，一是情况明显好转，二是反不如从前。
尤其是涉及到人员调整，如果没有充分的考虑和后期的协调疏导，可能会导致人心浮动，人人自危，无心工作。
所以说，企业借助空降兵一定是借助他们的先进的管理理念以及成熟的技术，同时一定要结合好企业自身特点，既解决了问题，又不至于让原有员工有太多的焦虑。
3.空降兵的比例问题
空降兵的比例一定严格控制，尤其要谨慎使用团队平移式空降兵，有时可能会导致局面失控，得不偿失。因此，要控制好空降兵的比例。具体数量应根据实际定夺。
通过上述分析，可以看出，企业在缺乏活力的情况下，借助空降兵可以起到“鲶鱼效应”，警示原有人员提升效率，爱岗敬业。
但要控制好空降兵比例。企业要想经营好，还是要在本企业发现人才，培养人才，这才是永续经营的王道。（图片选自网络））
烟波渔人
“空降兵”这也是大企业才会有的，小点的一般都不存在，为什么不能太多，原因如下：
1、企业的性质决定了，空降兵不宜太多。特别是一些大集团的基层分公司，一般即使空降，都会先任副职，一两年后才会任正职。毕竟，刚一下去，你对基层公司的业务和业务之外的人情不熟悉的话，很容易被架空。
2、从企业人员的升职来讲，当一个职位空出来的时候，大家等的都是“动动位，吃吃果”，毕竟要调动员工的积极性，升职就是最直接的，如果突然空降一个，占了位置，那么，打击的不是一个两个人的积极性，是一群人。
3、但是，“空降兵”又不能没有，不然，时间一长，分公司的领导集体就会形成利益联盟，来对抗总公司的管理，从而对整个集团造成损失（这个是有实际案例的）。
因此，“空降兵”不宜过多，不然容易打击职工的积极性，也不能没有，不然容易脱轨。
贫困山区的亮光
职场中，所说的“空降兵”是指从其他企业挖过来，招聘过来，熟人或中介介绍过来的员工，一般业务经验丰富，大都是同行业，短暂适应后，就可以投入工作；这是空降兵的优势。
合理控制空降兵的数量，理由如下：
1、空降兵费用高：都是行业老人，业务丰富，人脉广泛，资源信息量大，能转投到本企业，目的就是合理薪水，环境，企业声誉等等因素；太多了，一旦数量控制不好的，会整体拉高企业的人力成本一大截，老员工心理落差很大，心生埋怨；
2、企业的认同感：都是来自不同企业，见识也广，对企业文化的认同感没有新人那么强烈，是一群具有独立性格，独特做事风格的能人，人员稳定性比较差，没有完善的人力资源约束制度和考核机制，很难掌控管理；
3、说话方式：不经意间会流漏出对比性，本企业和原企业的全方位对比，这一点是职场的大忌，也很容易将负面情绪带进公司，传染新员工；
4、想法意见多元化，行为自负，很难达成共识，新人的想法和意见很难得到认同和尊重，容易滋生个人和部门间的矛盾，对企业长期发展非常不利；
企业需要的是中间层，是教练，是希望通过教练来培养更多更优秀的员工，从而实现企业整体水平的提高，并不是给企业大换血，激发矛盾。
但愿对您有用。
西安异乡人
都说外来的和尚好念经，企业空降兵这个问题上外来的和尚不一定好念经，念好经。
说企业空降兵不能太多，应该从两方面来思考。
首先，空降兵作为外来的和尚对团队的影响。
没有从内部提拔，而从外部引入高管，团队老员工骨干看不到自己在公司的晋升发展，势必失去信心。空降兵一般都是高薪引入，那么一定会对企业薪资结构造成冲击。新来的空降兵高薪，辛苦打拼多年的老员工低薪，老员工内心失衡，也会消极怠工或到别家当空降兵。
其次，空降兵作为外来的和尚能不能念好经，为企业所用。
空降兵肯定是在之前平台取得成就，在我们看来优秀的，平台的作用我们不能忽略，在新的平台他是否能够发挥自身优势取得成绩。从一种企业文化氛围到另一种文化，他是否能融入。企业能否责权利统一，给到他权利，放心放手他去做。
所以，空降兵这个问题上企业应该慎重综合考虑。
凌拾月
每家企业的具体情况都会不同。
一般“空降兵”，要融入进来，一般会要一段时间很多工作才会可以接替。
一般一些岗位可以加入空降兵，但切记比例过大，最好可以与原有的管理层平分秋色。
所以，一般很多重要的岗位启用空降兵，都会要各方面权衡利弊。
王文雅
朱元璋打天下，身边是小时候的放牛娃
刘邦打天下，谋士张良陈平，元帅韩信是外来的人才。后勤保障的萧何还是旧人
企业如果越做越大，空降兵是要有的，但他们主要是为了自己的薪酬
而老伙伴对企业有感情，能牺牲拼搏
没有空降兵企业不能正规化，都是空降兵不但堵住了老兵的晋升之路，也会对企业的文化造成损害！
大象冰箱
空降兵最大的问题在于对企业文化的不了解，刚刚进入企业时容易凭借过往经验开展工作，容易犯错就会碰到诸多问题！另外，空降兵太多会使企业的老员工产生负面情绪，因为晋升的机会都被新人抢占了，从而导致工作效率大幅下降！个人愚见，空降兵的正确姿势应该是：谦虚谨慎，先观察，先倾听！及时调整，再行动，再改变！
JMX乐正哥
这个问题要结合企业具体情况回答，原因如下：1. 有的企业空降兵就可以发挥作用，因为有施展的空间，有信任基础；2.有的企业空降兵根本就存活不下来，公司文化就是老人排挤新人，本地排挤外地，老板信任重臣，根本不给新人授权等诸多原因。这种企业引进空降兵根本无济于事，有的需要空降部队才可扭转局势。
景元利向华为学管理
空降兵可以来，我们不需要吸血的空降兵，我们需要造血的空降兵，现在我企业由于属国家补偿的企业，艰直来了些空降兵团，不但不出力，还造成三个和尚无水吃的现像，好好的预算企业，上成了12小时，30天制的黑企业，对一线来说，真是灾难呀
用户149811707
空降兵最大的问题是不能快速理解并融入企业文化，新旧文化的冲突让自己和公司都有阵痛期，还有一个小问题，就是让原有老同志觉得没有了上升空间，一定程度上损害了老同志的积极性！但是空降兵是企业的新鲜血液，一般都是公司精挑细选的，给公司带来的利远大于蔽
