资深机械工程师
职场如战场没错，但并非一定要兵戎相见。
职场如战场，持兵戎相见观点的人，是把同事与同事之间放在了战争的对立面上，双方是敌人，处于敌对关系；而我更倾向于同事与同事之间是同一战线的战友，是合作关系。
一、职场如战场之职场敌对关系
1. 职场敌对关系主要表现在：
- 彼此之间尔虞我诈
春秋战国时期，“外交结盟”是最常见的一种欺诈手段。
在职场，伪善的人在职场中是主流。相信很多职场中人都会觉得“周边同事大多都戴着面具做人，太假了！”
- 彼此之间“背后捅刀”
往大说，“萨德入韩”就是背后捅刀的经典例子。
公司年终考核，小A绩效最优，有望评为优秀员工。小B与之有嫌隙，在部门负责人面前反映小A品行有问题，致小A无缘优秀员工。
- 为己利益不择手段
某餐厅包间，小A声泪俱下地对我说“我们平时那么好，关键时刻竟然背后捅我一刀！”
小A与小B平时关系不错，下班后也会经常一起玩。上个月公司项目推新人主导，小A公认为最优人选，但最后项目却落在了小B手里。
小A事后得知，是小B在关键时刻“捅”她，才导致项目易主。
2. 职场敌对关系之处世之道：
- 大智若愚
“小不忍则乱大谋”这句话相信大家都耳熟能详，放在职场中亦如此。真正有志向有理想的人，应有远大抱负和开阔的胸襟。不因小事纠缠不清，不斤斤计较。
乍一看这种人比较吃亏，但从长远看，你会发现，这种人有得更远。
- 胆大心细
在职场中，你可以不做小人，但不能不学会保护自己。
“胆大”才能做事有魄力，不畏首畏尾。“心细”才能明察秋毫，才能防得住小人。
如此，在职场上才能“吃得开”。“胆大”创造价值，从而创造利益；“心细”便于守住该有的利益。
- 知己知彼
俗话说，知己知彼方能百战不殆。
知己：就是要知道自己的长处和不足，才能扬长避短。
知彼：就是你只有足够了解对方，才能摸清对方虚实，避开陷阱，才不会陷入内斗，陷入漩涡风暴中心。
知己知彼：有利于转化阻力为动力，有利于投其所好或者投其所恶，使自己不至于一着不慎满盘皆输。
二、职场如战场之职场战友关系
1. 职场战友关系主要表现在：
- 目标相同
战场上不管你是想升官发财，还是解甲归田，最终的目标都是要打胜战，不然一切免谈。
职场上同理，大家的目标无非就是升职和加薪。
- 相互合作
战争的规模一般都不小，单靠一个人能打胜战吗？我想不用我说，大家也知道，可能性微乎其微。
职场同理，在向目标奋斗的过程中，很多工作的开展，特别是项目工作，不是一个人就能完成的。在此过程中，大家需要“战友”，需要靠团队的力量完成。
- 资源共享
打个比喻：一场战争的最后阶段，战友都已弹尽，而此时只有你手上有大量的子弹。如果你不把子弹分发给战友，敌人冲上来时，你有再多的子弹也没用啊，因为你一个人根本忙不过来，最后的结果惟有一起阵亡。
职场亦然，需要分工合作的项目，单靠一个人是很难完成的。“一人计短，三人计长”。团队作战时，需要共同出力，出谋划策，集思广益。只有资源共享，才能效果最优。
2. 职场战友关系之处世之道：
职场如战场，稍有不慎，就会“踩雷”。
职场如战场，确实如此。虽无需兵戎相见，但征战的过程中，有些“雷区”还是要避开的。比如：
- 虽说职场就是利益场，但还是尽量少扯利益关系。
- 少扯是非，同事聊天要注意回避。
- 和同事少开玩笑，即使开玩笑也要把握分寸。
- 多留个心眼，小心两面三刀的同事。
- 少惹事，但不怕事，对付小人行为态度要坚决。
- “枪打出头鸟”，不要自作聪明，也别耍小聪明。
三、敌对和战友之外的其他关系
职场人际关系当中，并非单纯的除了“敌对”就是“战友”，还有“盟友”和“支持”，而且四者当中可能还会相互交叉和转化。
我们要做的就是：尽量培养同盟、团结支持，与战友并肩，排除敌对。
结后语：
职场如战场，善于经营职场人际关系的人，才能走得更远。
职场如战场，职场人际关系看似复杂，实则不难，理清了就好。
职场如战场，不一定要兵戎相见，经营好了随时运筹帷幄。
职场癫疯说
职场如战场，这个比喻是从宏观层面来告诉人们，在市场经济条件下，竞争无处不在，有时还会出现相当残酷的局面。
真正在职场上处理各种各样的问题时，并不一定就是兵戎相见，刀刀见血的恐怖场景。毕竟大家是在同一个单位上班工作，甚至还在一个锅里搅稀稠，大家低头不见抬头见。犯不着在处理矛盾时就给错的一方往死里整，往绝路上赶，并且国家的法律也是不允许的。
职场如战场，就是告诉从业人员，一旦穿上工作服，就必须保持一种紧张的工作作风。原因是市场不听任何解释，正在运转的机器不会听任何理由的。人到了工作岗位，就必须一切按照工作流程来安排个人的工作，尤其是大型企业，每一个岗位上的工作都涉及上下游工艺的连续性，牵一发而动全身，所以就容不得出现工作方面的失误。
凡是规范的职场，是有一整套的企业规章制度的。单位里有专门的文宣处室负责企业文化方面的工作，除了硬性规定的条条框框外，也不乏以人为本的人文关怀。员工犯了错误，除了按规定处罚外，还有人文疗伤的心理辅导。只要大家认真负责，干好个人的本职工作，就是出现问题时，在处理过程中也未必就兵戎相见一种方式。
所以说，年轻人尚未踏上职场的大门，对于职场上各种传闻产生种种想法也是可以理解的。不入虎穴焉得虎子，真正参加工作以后，个人慢慢去体会吧。(2020/03/16)
吉祥如意
职不职观点：
职场确实如战场，但是战场也有兵不血刃之说。
工作中我们总会遇见各种问题，与上级、与同事、与客户，只要有交流，观念和方法难免会有冲突。
处理冲突，不能蛮干，要有策略。
1.下策：我坚持我的看法，你不对，我才对。
这种情况最容易发生直接冲突与争执，也就是如题说的兵戎相见。
一般这种情况容易发生在出入职场的小伙伴身上，身上血性十足，总觉得自己的想法特别对，遇见问题也总想用自己的方法解决，谁全都不好使。
2.中策：冷处理，“行行行，你说的对，懒得和你争。”
遇见问题，为了避免争执，冷处理。与上一条承两极化。
有那种“爱咋咋地，我看看按你说的做能有啥好结果”的心态。
这种冷处理，有时候就会失去对事态的控制力，丧失主动性，造成不好的结果。
3.上策：回避争端，主动寻求解决办法。
成熟的职场人，遇见问题或者争论的时候，都明白一个词——“迂回”。
争论的时候，血液都是沸腾的，暂时的回避可以让双方都冷静下来，更好的寻找解决问题的办法。
要有一个主动寻求解决问题的态度，主动掌握事态变化，不让事情脱离控制。
职场虽然如战场，但是更相像的是两名将军的战场，讲求策略。而不是像两名小兵的战场，只顾厮杀。
我是 ，欢迎关注我，让我们一起在职场上向更好成长。
职不职
职场是工作的场所，当然以说理为主。
第1：都说职场如战场，但是职场是“没有硝烟”的战场，当然不能兵戎相见！部门多了，人多了，大家都是维护自己或自己部门的利益，所以才会出现意见不统一，一时难以通融的局面。双方可能都会生闷气，与其激化矛盾，不如大家都冷静一点，回去想想，再做沟通！有时候，你仔细想想，事情都不大，就因为一两句话说呛了，开始升级，吵架了……[汗]
第2：我碰到过好些因为沟通不畅而造成的争执，大家都不愉快！但过几天，就过去了，大家在一起有说有笑的！要知道，职场里所谓的战争都是因为工作上意见的分歧，大家之间并没有深仇大恨，当事人都不要故意激化矛盾才好，都要想着退一步就行了。有时候，我也会想，我在某些场合过于强势，造成了对方心里的不痛快，是我不对。如果大家都这么想，或者都为对方想一想，可能会好很多！[笑][翻白眼]
第3：虽然我一直主张大家要心平气和地来沟通，但并不代表一直妥协！须知，有的人是得寸进尺的，特别是有职级的领导，会用身分来压人。如果是我，首先不要与其争，找到自己的领导，让他们去对话，这样保护了自己，也保留了对方的面子。实在到了万不得已的时候，我建议真有战争，还是要控制一点，不要说脏说，不要人身攻击，就事论事就好。也要见好就收，不要扩大战局。事后让这些事随风而去，让你自己也过得敞亮！好了，就说到这了，祝你工作愉快！[祈祷][祈祷]
悠优闲语
职场如战场，那么大家在处理问题时是否就得兵戎相见呢？
我不赞成这个观点！
一、如何正确理解职场如战场的涵义
战场，古往今来都是一个谁也不愿参与但又不得不重视的东西。从古代的冷兵器时代到现代的高科技战争，战场总是生与死的较量。“战场无亚军”，说的就是这份残酷性。双方一旦上了战场进行交锋，胜者为生，败者或死或降。死者，一了百了，降者，任人继续宰割……根本没有像比赛一样还有第二名的说法。
职场，简单的说就是工作的场所。人与人之间为了某种目的，聚集在一起而进行工作。这里只有人情的冷和暖，进和退，不存在生与死。大不了，我不适应这里一走了之。
有人形容“职场如战场”，实际上其含义包涵以下几个方面：
一是职场如逆水行舟，不进则退；二是职场要勇攀高峰，不甘人后；三是职场如果不思进取，只会面临被淘汰的结局。
二、为什么要强调职场如战场的观念
一是市场竞争需要。社会需要是一只无形的手，在不断推动市场变化。首先是市场稀缺，从而引起大量竞争对手进入。接着是产品爆发增长，导致生产过多过滥。最后是市场选择，优胜劣汰。
二是单位发展需要。一个企业单位要想在市场中生存下去，就得在同行的竞争中取胜。靠质量靠口碑去赢得市场，就必须要不断调整生产经营的方式去适应市场需要。
三是个人发展需要。在同一单位中，同事之间存在竞争也是一种常态。你不进步，别人在进步，你迟早就要面临淘汰。
三、如何正确运用职场如战争理念处理好同事之间的关系
一是要有强烈的进取意识。一名优秀的员工，始终要保持着冲锋的姿态。因为人人都想进步，从而获得稳固的地位或获得更好报酬。如果没有危机感，注定会被淘汰。
二是要有强烈的规则意识。在同事之间的进行合理的竞争，必须是良性的，而不能搞那种恶意的、违背道德和社会公德的。这就要有强烈的规则意识，单位的规则就是员工竞争的裁判员。一旦做得过了，就会被规则“亮红牌”受到处罚。
三是要学会合作共赢。强强联手，合作共赢，已成为当今社会的主流。同事之间同样要有这种意识。向高手学习，与高手合作，做到优势互补。不仅有利于个人，更有利于单位发展。
职场探秘者
职场如战场，大家在处理问题时是否会兵戎相见呢？
兵戎相见：兵戎是武器。以武力相见，用战争的方法去解决问题。
我的回答是：职场处理问题兵戎相见是不成熟的表现，是不理智的行为。
职场中顺风顺水自然是好事，但是总会遇到各种烦心事，工作中会有各种矛盾的出现。遇到问题处理的方式是不同的。
很多职场人不知道如何去处理职场中的问题。
一个案例如下：
有一位大专毕业生，在一家公司做财务工作，刚入职时，由于财务工作比较繁琐，他还没有适应，加之没有工作经验，经常出错，给月末结账带来好多麻烦，延误报表时间。
主管始终认为他的工作不认真，是工作态度有问题，所以从不重用他，他只做一些简单的工作，重要业务不让他参加，对他的成长也不闻不问。
时间长了，他感到很不服气，郁闷，就去找领导，领导对他不理不睬，他就骂领导是人面兽心，冷酷无情。领导回他说，自己无能不要怪别人，不想干就走人。他觉得无法与领导相处了，一怒之下将领导推倒在地，以解一时之气。
以上的例子，是双方都有问题才导致的兵戎相见。
首先是大学生工作不认真导致错误，第二是领导工作方式有问题，确实是冷酷无情。
职场中如何避免兵戎相见，用理智的方法处理各种问题。
职场如战场，到处硝烟弥漫，身在职场，既要有较强的工作业务能力，更需要高超的交往沟通技巧。
其实职场并不难，只要自己做好了自己该做的，一切都会变得简单起来，职场中如何做好自已，细节决定成败。
在职场中生存，职场中为人处事，一定要懂得进退。
第一、看透人情，工作中怨话不能解决问题，得知道心平气和去解决问题，动之以情，晓之以理。
第二、领导要看人长处，帮人短处，记人好处，沟通思想，一视同仁，共同进步。
第三、职场中，话到嘴边留半句，不怨人，不伤人，注意处处留口德。
第四、工作认真负责，注重细节，尽量做到不出错，只有做到使自己满意，才会变成那个最好的自己，才能使领导满意自己。
第五、别人忽视无所谓，自己努力才是王道。靠别人不如靠自己。
第六，切勿闲言碎语，吐槽是非，抱怨不公，有时间还不如去充实自己，走自己的路让别人无路可走。
总之，职场兵戎相见解决问题是最不理智的做法。提高自己，充实自己，做到大人大量，学会做人的沟通技巧，一切问题都不是问题。
卿369
职场确实就如同战场，至于说在职场中处理问题，是否要兵戎相见，要看具体情况。
该战斗的时候肯定要战斗，只不过现在不需要武斗，文斗即可。
一、首先就问题的大小而定。
在与人相处的过程当中，难免会出现各种各样的问题，如果是一些鸡毛蒜皮的小事，无伤大雅，那么该退一步就退一步，没必要为了这些小事而浪费自己的时间和精力。
如果事情涉及到自己的切身利益，那么该讨论的就讨论，该争取的就争取。职场里跟社会是一样的道理，如果你不去争取，只会被人视为懦弱，人善被人欺，到哪里都一样。
二、看冲突一方的为人如何。
如果产生矛盾的一方，为人是比较正直的，光明磊落的。那么此时争斗放在明面上即可，大家把问题放到桌面上，各自从各自的立场阐述，能让就互相让一点，能妥协就互相妥协一点，这时的原则就是合作共赢。
如果产生矛盾的一方，人品不是很好。那么此时的争斗应该放在谋略上，不要去跟问题的另外一方无休止的扯皮，因为对于解决事情没有丝毫意义，君子可以探讨问题，小人则不可以。
这时的原则就是井水不犯河水，但你若犯我我必犯你，对于小人的回击，最有利的就是用行动，用行动证明自己的强大，用行动让对方以后规矩些。
三、永远不要做个老好人。
在家庭里面你可以做个老好人，但是职场则不行。
好好先生在职场里是做不到业绩的，是做不到升迁的，是赚不到更多的钱的。
你得为你的目标负责，你得为你家庭的生活负责，你得为你自己的职业生涯负责。所以职场里面处理问题，该柔就柔，该刚就刚，有的可以妥协，有的一定要坚持到底。
一定要做一个强大的人，强大的人一定在任何时候得首先照顾好自己，在不伤害别人的前提下，自己的利益永远是首先的。
这样的准则也许很残酷，但这样的准则很现实，所以在职场里碰到问题，一定程度的兵戎相见，也许是必要的。
商网笔记
职场竞争的三个阶段
我们要明确职场竞争的不同类型，按竞争重要性来划分，可以分为三个阶段：日常阶段、打小仗的阶段和打大仗的阶段。
要区分三个阶段，是因为不同阶段当中，我们要采取的策略会有很大的区别。但我在答疑的过程中，发现这三者的区别经常被忽视，就连不少竞争中的胜者也会忽略这一点的重要性。
这会带来什么问题呢？如果你判断错了阶段，在该发力竞争的时候错过，会被看作“不思进取”的人，从而错过机会；在不该主动出击的时候冲动，会被看成“用力过猛”的人， 不仅会过度消耗精力，还可能被领导认为是一个不成熟的职场人。
下面我们一个个来讲解这三个阶段：
第一，日常阶段。
日常阶段没有高难度任务，你应该追求工作的顺利完成和能力的积累。这个阶段，完成比完美重要，你要懂得珍惜你的精力和情绪能量。这个阶段通常也不会和同事出现明确的冲突点。
从领导的视角来看日常阶段，无论你目前的工作实力如何，在部门内是偏强还是偏弱，每个人都有机会表现自己。日常阶段里你目前的状态不会产生很大改变，领先者很难拉开差距，落后者也很难翻身。只有心不在焉、马马虎虎或者狂妄自大的人，才会在日常阶段出局。
第二，打小仗阶段。
典型打小仗的场景有发布任务的例会、工作汇报、年终总结、给客户的日常提案等等。打小仗和日常工作的区别是，小仗比起日常工作，有明确的反馈机制和时间节奏，能让你积累应对大仗的能力。
打小仗的阶段开始出现有难度的任务了，同事之间也会出现竞争关系。竞争可以是两个人同时接受相同的任务，领导也会把你和上次任务的执行者相比较，或者和其他地区、部门的执行者相比较。
但你要明白，没有人会因为一次小仗获胜而被提升，同样，这个阶段的一些小失误也不会让你丢掉工作。从领导的视角来看小仗阶段，虽然实力强的员工容易出众，但对新人和职场上的落后者而言，也是有机会的。因为小仗阶段会周期很长，领导的评价会是多次的。
所以小仗过程中，要执行“长期策略”，不要纠结于一城一地的得失。最好的策略是像预选赛一样，先保证出线再调整出最佳竞技状态。
具体到工作中，就是尽力完成项目任务，但不必过分花心思去讨好领导或者客户、强求结果。
第三，打大仗的阶段。
大仗分两种：一种是内战，部门内部的“二选一”或者“三选一”这类竞选竞聘活动，赢了的就晋升。还有一种是外战，领导也带队参与打仗，比如几个部门甚至全公司规模的竞标或者竞赛活动。
内战打起来的时候，领先者比落后者更有优势；外战开打的时候，弱势一方也可能因为搞定一个大客户、取得一个大胜利而翻盘。
优秀的领导会灵活对待大仗：内战的重点是考察和决策，如果遇到两个人实力差不多，很难决定的时候，就可以安排他们内战。
而外战的重点是开疆拓土。大规模的外战能够很好地完成全年一大部分KPI（我们可以想想“双十一”的情况），外战还能考察手下的抗压性，关键时刻会不会掉链子、有没有平常心。
十八线学霸日常
猎头人力资源高管支招：职场人如何与同事友好的处理好工作中遇到的问题分歧？
工作中就像生活在一个大家庭一样，接触各种各样的人，有时人与人之间避免不了有些磕磕碰碰，有些人脾气火暴的，有些温顺型的，无奇不有。那么要怎么跟这些不一样的人相处呢。
1、与同事建立平等关系。不管你是领导还是下属，职高一等的老手还是新近入行的新手，都应绝对建立平等的关系，心存自大或心存自卑都是同事间相处的大忌。
2、多点跟同事相处的时间，比如一起吃中餐，周末可以一起去唱唱歌，聚聚会，春游什么的，一定要参加。 当同事演化成朋友后，你也可以聊聊自己的想法，这是促进感情的最好机会。
3、要开朗，亲切，善于沟通，善于观察对方的喜好。 要学会忍让．在完成自己的工作后可以去询问别人是否需要帮助。然后以一些小的事情让大家觉得你的好，但不要太虚伪，太虚伪别人认为你很假，不够真诚。
4、少说话，多做事。特别是办公室里是非多，人家说啥当没听到，就到听到了也不要插嘴，不要发言。人家问你意见一笑了之即可。
5、多看一些有幽默故事的小段子，在办公室休息的时间讲给大家听，同事笑了，就会觉得你比较幽默，比较容易沟通是个开朗易相处的人，大家都愿意跟你做朋友。
6、“以和为贵”。不管做什么事，都要将心比心，只要你对别人好，别人肯定会付出的，假如遇到只求回报不付出的人，你最好也离他远点，但是这种人毕竟少。 总而言之，做人要厚道 ，真诚。
徐文华猎头
职场是无硝烟的战场，
但同事必需和平共处。
生意大可互相拼杀，
公事务必就事论事
