2020年伊始，煤机装备制造分公司立足战疫情、保生产实际，以质量提升为抓手，从“人、法、环”施以“三策”，短短3个月，初见成效。据统计，新制支架制造过程一次交检合格率提升4个百分点，有效确保公司稳步实现2020年生产计划。
该公司坚持以“人”为本，以“考”代“学”，强化质量队伍建设，提升人员业务素质。结合目前企业执行标准，组织全体质检人员进行理论知识闭卷考试，明确实施考试成绩与日常绩效挂钩。42人一次性通过考试，合格率100%，为2020年质量管理奠定了基础。
该公司注重优化质检方“法”，以重点任务卡特项目为试点，制定完整检验计划，规范原材料检验流程，将平均检验周期缩短120小时。同时对样机制造过程中出现的探伤人员及检具不足等问题制定改进计划，并对优良经验进行固化，实现了质量管控PDCA完整循环。
该公司瞄准质量评审关键“环”节，培训各车间质量主任熟悉运行流程和责任分工，针对影响评审进度的原因进行分析，协助线上系统升级与完善，实现不合格品处置方式在线评审、不合格品数据在线共享，提升评审效率，有效预防缺陷产生。
关注同花顺财经微信公众号(ths518)，获取更多财经资讯
分享到:
閱讀更多 同花順財經 的文章
