2020年是全面建成小康社会，完成第一个百年目标的收官之年，同时也是纺织强国目标达成之年。但是，新冠肺炎这场席卷全球的“黑天鹅”事件为2020年本应隆重的收官凝重地画上了坎坷的一笔。当前，纺织行业全面进入“复工模式”，如何迅速调整战术“夺回失去的一个月”？对于这场疫情我们有着怎样的追问与反思？2020年第一季度乃至全年的态势又该如何预判？疫情之下，这些问题无疑都是当前的焦点。
《中国纺织》新媒体特推出“战‘疫’启示智者说”栏目，并发起“我相信”话题接力，对话行业智者，凝聚行业信心，启示行业前程。我们怎样被改变，时代就会怎样被铭记。
此刻，我们都相信这场疫情最终会过去，这一份“我相信”有着非常重要的作用，让我们一起携手，在逆境中积蓄力量，风雨压不垮，苦难中开花。
湖北天门纺织机械股份有限公司董事长 沈方勇
对于国内并条机龙头企业——湖北天门纺织机械股份有限公司，众人的记忆仿佛还停留在2019年末那则令人振奋的新闻：天门纺机三款设备通过科技成果鉴定，达到国际先进水平。然而，2020新年伊始，一场爆发于湖北武汉，蔓延全国的新型冠状病毒感染的肺炎疫情牵动人心。一时间，主厂区处于武汉“1+8”城市圈——湖北天门，并在武汉设有研发中心的天门纺机，其动向也成为业内人关注的焦点。
当前抗击疫情仍处于攻坚期，但各行各业已吹响了“经济保卫战”的号角， 如何“夺回失去的时间”?如何应对停摆后的复苏大考？面对疫情影响，公司将如何调整战略？带着这些问题，《中国纺织》杂志社记者展开了一场与天门纺机董事长沈方勇的对话。
责任担当不因疫情停步
《中国纺织》：疫情的突如其来，给公司带来了哪些影响？
沈方勇： 春节前，根据2020年上半年的销售合同和对全年的市场预测，公司对物资和资金进行了充足的储备，除提前完成了一季度需发货并条机生产任务外，还库存了一些成品、半成品，对客户的第一季度供货暂时不会造成大的影响。
但在疫情发生后，处于疫情重点区，面对物流运输停止，人员全部封闭，除了在家办公和网上培训，其它生产经营活动根本无法执行。因此，今年企业该如何抓生产、赶订单，是疫情之外，我们无可回避的问题。从2019年签订的合同统计来看，今年企业的订单较满，预想着新年后大干一场，但因突发的疫情，原计划被迫停止投入推进，只能以变应变，坚持“一手抓防疫防控、一手抓复工复产”。
《中国纺织》：身处新冠肺炎爆发的重点地区，天门纺机第一时间如何应对？
沈方勇：我一直认为员工才是企业最大的财富，因此，在疫情发生后，我们首先确认的是有无员工感染，之后便开启了全员严格防控疫情的各种措施。在积极配合政府和社区进行人员管控的同时，公司还建立了联络机制，实行员工每日网上健康打卡，及时了解员工及家属健康状况，公司管理层与员工保持密切沟通，稳定员工情绪。值得庆幸的是，时至今日，天门纺机全体员工和家属没有没有一例新冠肺炎感染病例。
在全国上下齐心抗疫，共克时艰之时，作为一个有担当、有社会责任的企业，我们理应站出来，与社会各界共同战疫。为此，在1月27日，公司向天门市慈善总会定向捐资100万元，用于天门市定点收治新型冠状病毒感染的肺炎患者的医疗机构和战斗在防疫一线的工作人员采购口罩、护目镜、防护服等短缺医疗设备和防护物资。
克服万难 开启发货模式
《中国纺织》：随着全国“复工潮”的到来，天门纺机的复工准备进展如何？
沈方勇：目前天门纺机虽未复工，但是公司与客户的联系没有中断，力求做到“保配件、保服务、保发货”，这些都关系到用户的正常运行和天门纺机的诚信。因此，我们利用通讯、网络等沟通等方式为客户提供远程技术服务，尽全力为客户复工复产提供专业的技术支持。
公司每天下午对员工进行线上培训，利用这难得的“时间窗口”，集中开展内部系统培训，并取得了良好效果;此外，公司还制定了《天门纺机疫情防控措施和要求》，组织员工讨论，为即将到来的复工复产打基础。同时，我们准备了口罩、额温计、消毒液、手套等物资，为企业复工后的防疫工作，做好了充足的物资准备。一旦政府批准，我们将迅速复产到位切实兑现对客户的承诺。
《中国纺织》：部分服务可以远程进行，对于订单的交付，天门纺机又将如何应对？
沈方勇：随着湖北省外企业的逐渐复工，下游客户开始出现配件、安装调试和整机项目的需求，特别是一些从事防疫产品生产的客户更是急需天门纺机的设备和相关服务，也在不断催问我们复工时间。
为此，公司特向有关部门申请，组织部分员工进行产品发货组装、配套调试和包装发货等工作，并协调运输车辆等物流问题。我们的申请也得到了各级政府及相关部门的大力支持，因此，小规模复工的各种手续得以快速办齐。平时的小事，在非常时期都变成了难事。通过大量艰苦细致的工作，公司终于在2月24日正式开始启动发货，同时利用家在外省的客服人员和部分客户的人员支持，进行安装调试服务，以解客户的燃眉之急。
坚守创新轨迹 变危为机
《中国纺织》：因疫情而停摆的生意，让众多企业家无比焦虑，对于此次冲击，您如何来预判?
沈方勇：此次疫情虽然来的突然，但并没有给天门纺机带来太大的恐慌和压力，因为公司有扎实的基础，包括稳定的员工队伍、良好的企业文化、充足的物资资金储备等。我们不会因为一场灾难，公司的市场地位受到动摇。越是艰难的时刻，越是蕴藏着机会。我一直坚信，有“危”就有“机”，企业要做的要把不利变有利，把危机变机遇。一旦获得政府批准，天门纺机上下一体，将全力以赴打好这场“时间争夺战”。随着市场的深度调整，我们有信心，发扬天门纺机善于“打硬仗”的优良传统，努力弥补损失，完成年度既定目标，甚至超额完成。
《中国纺织》：一季度已临近尾声，您将如何调整天门纺机的发展战略？
沈方勇：现在看来，企业在第一季度肯定受到影响较大，但我们对企业全年的发展还是充满信心的。其实，从2019年开始，我就有意降低市场外出的频率，而将更多的精力投入到企业未来发展方向的制定中去。我常说“不是我们变强大了，而是对手数量变少了。不是市场变大了，是市场集中度更高了。”
通过一年的考察与思考，在我看来，企业要长远稳定发展，就要依靠科技进步和创新，公司的装备和生产都要向智能化方向发展。一方面我们要利用智能化的设备用于产品的生产，另一方面我们也要为客户提供更加智能化的产品以适应市场的需求。现代纺织装备行业经历了机械化、电气化、自动化、智能化四个阶段的发展。实现真正的智能制造，中国纺织产业仍有一段路要走。因此，我给天门纺机制定的目标是在智能化的目标中“小步快跑”，首先做到让单机走在前面，取得客户充分的信任。
近几年纺机市场都在深度调整，天门纺机也在调整中发展和进步，打下了良好的基础。尽管受到疫情影响，但天门纺机“立足行业、逆势而为、加大投入、稳步发展”的总目标不变。因此，未来我们除加大研发中心的建设力度外，还将继续推进自动化车间改造，计划在3年内完成改造，在5年内实现车间智能化。2019年底，在TM3809Y型并条机、TM3817S型并条机、TM5263E型细纱机通过了科技成果鉴定基础上，公司今年还将推出新品进行科技成果鉴定，通过创新，让顾客对我们充分信任。同时，在国际市场的开拓，以及人才梯队的建设方面，我们也都在稳步推进。
近年来，中国纺织产业一直在处于深度调整中，强大的生产能力、巨大的市场空间、完备的产业体系，为行业转型升级提供了压舱石。如今已有越来越多的中国企业在硬件上可与国际强企比肩，但在管理的观念上，我们仍有提升的空间。如何做到“精神、境界、认知”的多维度提高，需要我们以个体高质量的工作，促进行业高质量的发展。
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