金泰凡画框
公司有公司的制度和奖励方法，不知道你所说的情况是什么原因？一个完整的制度的公司不会出现这种情况，比如销售部或者市场部，每个月有任务，也有绩效考核，都是按条例来，即使是需要员工自己定销售目标，也有往月或者几度的销售数据。如果员工不肯定销售目标，原因无外乎是做不到或者不想做。对于这种考量的员工，那也无外乎是用与不用。
秦酒十三少
在处理这位员工之前先思考下，
目前这种情况是个性还是共性，如果没有销售管理中的其他问题，只是个别员工的问题。
只是个别员工问题的话，可以这样参考处理：
1.帮助员工看到自己的情况，找他聊，是不喜欢工作内容还是遇到了哪些工作问题；
2.明确公司制度和销售业绩，告知最低多久没有达到销售业绩，公司的处理办法；
3.如果员工身份比较敏感，属于关系户，那么需要找人事部或者相关领导请假处理办法，避免不必要的矛盾，会哭的孩子有奶吃，职场沟通也要有方法。
如果是销售管理制度中的问题：
1.销售团队逐步制定新的业绩考核办法
2.找专业的销售精英或者顾问咨询特定的问题
职业生涯咨询与辅导
对于不肯给自己定销售目标的员工，怎么来处理？站在管理的角度可能希望每个员工都能定出明确的销售目标，可有些员工他因为内心有恐惧吧，所以他不肯给自己定销售目标，对于这样的员工，怎么来处理呢？
我们可以很好的引导员工来给他定自己的成长生活目标，渐渐引入到定销售目标，收入目标等等。
比如我们可以引导员工来给自己定自己的生活目标可以从几个方面来定：
学习方面：今年要看多少本书？
旅游方面：今年要去哪几个地方旅游？
健康方面：今年的健康运动方式是什么？怎么来坚持？
收入方面：今年要赚多少钱？实际上这个已经是让他给自己定了自己的销售目标了，因为作为一个销售员，他的收入更多的是来自于销售目标的完成。
孝敬父母方面：年底要给父母买什么样的礼物？
PK方面：在公司里面面想要超越谁？等等 …
员工不愿意定销售目标，在于我们管理者如何来引导他，当然在引导员工制定目标的时候，我们的氛围一定要搞起来，一定要让员工感觉到自己参与目标，这个目标是自己要达成的，不是公司给我的目标。
徐春辉
销售目标不是应该公司根据经营目标定的吗？
公司根据经营方针目标指定总目标，然后按照区域分摊指标，区域再根据地区或客户分解数据，指定业绩和目标挂钩的考核提成办法。
对于个人来说，应该是根据既定的目标，分解细化，如哪些老客户完成多少指标，完成处理多少呆账死帐，开拓多少新目标客户等等。
豪风522
不肯给自己定销售目标。是他默认给自己定的销售目标为0，还是他不认可你强压在他身上的销售目标。
前者，好聚好散。后者，请你反省一下从上而下强压下去的销售目标是否具有可行性。“目标”，是摘桃子，而不是摘星星。
羊羊yangce
直接办法就是三个月的考核期，直接给他设定目标，完不成该怎么处理就怎么处理，无需多言。
职场老鸟带你飞
你给他定啊，为什么是他自己定了？
san丁
针对于销售人员，没有目标就是没有方向！可以通过让他与其他同事多沟通，让他感受到目标的重要性，如果始终没有标建议彼此重新做一个选择！
赵家山的唐
一个不服从管理的兵他一定不是个好兵。作为销售人员没有目标就是没有方向，因此设定目标就是我们要去前进的动力
