7狐狸
这是个非常棒的问题！[捂脸]
非常感谢有机会回答这个问题。[比心][比心]
仅以个人的短浅认知来做分享，
欢迎大咖们给予斧正！[祈祷]
首先，这里有个假定的前提，
是精力和时间有限！
个人认为：
这个假定的前提会涉及到
一个管理者计划、时间和目标管理的能力。
而工作岗位上的每一天，
都会是时间和精力有限的状态！
那么只要你的目标清晰，
在岗期间就可以不断落地个人的工作任务，
并加以复盘，解构，再重构！
这里可以运用PDCA和5W2H两个工具！
其次，如何变成优秀的管理者？
那么这里最应该问清楚的就是
什么是管理者？
（可推荐一下樊登老师的领导力课程去学习）
管理者是通过他人给出结果的人。
所以他必须强化学习能力，计划能力，时间管理能力，质量管理能力，演讲能力等！
而要达成变成更优秀的管理者的目标
除了强化基础业务能力外，就是要利用岗外时间去不断的学习，然后把学到的知识在岗位上进行落地和复盘！
老许聊韩餐
这个问题比较难回答，对于如何优秀没办法量化。Jobs比较优秀，唐骏也很成功，毛主席、周总理也都是优秀的管理者吧？风格各不同。但我想最少要包括以下几点：
1、锻炼识人的能力，所谓人尽其位，物尽其用。用合适的人做适合的事，用之前充分考虑，人的性格，并思考充分补漏手段，用的过程中用规则制约性格短板，然后用人不疑。
2、锻炼制定目标的能力，smart原则比较好用，但想用到得心应手，拿捏准确。还要依靠对基础知识的掌握。比如加热一升水，要知道比热容，不能拍脑袋想出一个目标就发给下属。一定基于基础科学制定目标。
3、开放的心态去接纳意见，制定战略方向时充分听取意见，要民主；决定方向时要靠集中。不以短期财务指标为长期战略目标。降低出错的风险。
4、格局要大，成功与胸怀成正比。
5、舍得分钱，然后严加管理，且规则大于职位，执行奖惩公平公正。
我想做到以上5点，会有人才愿意追随，有了一个团队人才的支撑，还叫不成功吗？
谢谢，请各位大神斧正。
威海的墨菲
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