金菲昔比
最好自己想办法，不懂问问老同事，
问老板是最下策，因为这样老板会觉得你能力不行，影响以后晋升
有点热
[大笑]首先，先明确管理者的角色。
领导其实有一项职责就是帮助下属解决问题的，这属于管理者的领导功能发挥所必须的。
当然 领导并不喜欢总被下属用各种问题所扰乱，他们需要有时间来思考公司战略层面的东西。
[玫瑰]其次，及时反馈问题才能让领导放心。
我的单位里曾今有一位实习生，一直工作还不错，突然被领导辞退了，后来了解说是因为一个项目出了问题，其他部门没有及时配合，最后领导问起来发现项目没有按照预期结束，一气之下，就辞退了他。领导的理由：出现问题不能到我问起来才告诉我，我问的时候要的就是结果。
但是在反馈问题的时候一定要注意方式方法，不能只谈问题。
1.先说你的进展
说说你的进展，请领导看看这样做是否有问题，一般的领导都喜欢员工及时汇报，也表示你很尊重他，听取他的建议。
2.提出自己遇到的困难
进展谈完了再谈问题，领导才知道可能事出有因，比单纯谈问题更容易被接受。
3.最后，你的思考是怎么样的
向领导提问题不是说把问题丢给领导，你先思考清楚你的解决办法是怎样的，最好可以提供不同方案，不成熟没有关系，之前领导知道你有努力，态度是好的。
以上是我的回答，供参考。，#
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职业咨询师李莹
你好！我有这么几点建议：
1、岗位是你的，工作是你的，你有责任为工作的困难想办法，对吧？每一个被安排到岗位的人，都要有在这个岗位上解决困难的义务和能力。
2、但是，有的困难，可能超出了你的能力和权利范围，靠你自己的力量解决不了，因此你想到了向领导反应。遇到这种情况，向领导反应是对的，因为不反应，你又解决不了，容易耽误工作，造成损失，或者影响大局。
3、如果给你分配到这个岗位，说明你无论怎样都要达到岗位的能力要求，对得起工资的。那么，你可以遇到你不能解决的困难，但你要拿出解决问题的态度和至少一到两个方案，然后寻求领导的人力或者物力的支持，最终解决问题。
总之，带着办法和思路，去向领导反应问题。这样，你便是个有工作态度的人，比你把问题扔给领导好很多。毕竟，领导喜欢的，是解决问题的人，而不是制造问题的人。
另外，找领导之前，尽量多找一些人咨询，说不定有人就会帮你解决问题，这样最好，就不用找领导了。
希望我的回答能帮到你。
金子呀
工作中遇到困难，职场中每个人都是从新手菜鸟一路摸爬滚打成为专业人士，能够遇到一个照顾提携自己的领导自然是事半功倍，自己如果能力强悍无师自通那更是会备受赏识。但更多的时候，大家都是摸着石头过河，自力更生，遇到自己不了解的领域或者无法掌控的情况，就要向领导来反映情况，寻求领导帮助了。
这里将待反映的内容先分类，然后分而处之。
1、自己独立支持的事务，需要自己完成
这种问题可以有，但对领导寻求帮助的时候，一定是要让领导决策，而不是让领导想办法。当领导给了决策反馈后，可以和领导讨教一二。一定要让领导看到自己的努力改进，并且做出了一定成果，让领导做选择题。选择题之后，可能做的有些差，这个时候寻求领导指导，让领导的决策可以进一步提升。
遇到困难，让领导做选择题，体现自己能力，即便做错，选择题答案有误，也可以让领导看到你的努力；让领导做简答题，就是在说，我没做事或者我不想做，而当不想做这个选项出现在领导头脑中时，这是很恐怖的。
简而言之，先努力，再讨教。切忌，无结果，要指导。
举一个例子：
小王做一个运营图表，图表的数据整理很麻烦、很是繁琐，需要花时间来整理数据。小王整理数据不太行，各种公式用的不太好，但是小王在图表设计上审美很好，使用近似的模拟数据做了几个样例图。小王用样例图和领导说，领导，数据做出来还需要一些时间，做完后您看，想要展示成什么样子呢？领导看着样例，选择了一二，问道，什么时间做完，着急要结果。这个时候小王可以求助，数据的处理自己不太在行，估计还要三四个小时，寻求领导数据处理大神指点指点。
2、团队内部的事务，需要领导负责的部门进行协力完成
组织内部经常会有这种问题，领导布置了一个工作，但是自己没有实权，和团队内部的同事沟通总是冷冷淡淡。这个时候一定要坚持把事情做完，这里的做完是做完整，而不是说要完成。做完整，就是要和每个相关的人完成沟通，并实事求是，记录下会议纪要或者要填报的信息，之后通过邮件等形式和每个参与人同步，确认信息同步。遇到不可调和的意见、建议，一定要记住不要和同事扯皮，不要拿鸡毛当令箭。
这个时候，事务已经推进不下去，但是事务整体已经完整，形成了一个阶段结果。这里就要寻求领导帮助，使用阶段结果和领导沟通，实事求是说明情况，领导自然会根据阶段结果，进行下一步的推进。
这也是平级管理的一个技巧。
简而言之，先做事，再同步，勤沟通，有结果，找领导。切忌，鸡毛当令箭；明面一套、背地一套；不同步，无结果，就上报。
3、与外部团队合作的事务，需要平级、下级的外部团队支持
需要外部团队配合，一定要先分清对方团队是平级还是上级，原因很简单，越级沟通、上报，有的团队是很忌讳的。当然，遇到扁平化管理的团队，这就比较难，但一定记住，不要越两级进行沟通。
回归正题，与外部团队合作的事务遇到推进困难，如果对方是平级的外部团队，这个时候的处理方式与团队内部的处理方式相同，做好沟通，同步信息，有阶段结果，与自己的上级领导沟通，然后由领导出面，与对方进行沟通，解决遇到的问题。
这里与对方沟通，一定记住，大家不是一个团队，日常吃吃喝喝玩玩乐乐，可以没有边界，但管理上不是一个团队，对方不能衡量你的工作，你也不能衡量对方的工作。所谓好钢用在刀刃上，遇到困难，尤其是需要对方配合的事情，无论是分配任务，还是要对方解决，一定要让领导出马，当然领导出马肯定是要粮草充足才行，所以要准备好相关资料、阶段结果，领导才可以帮助解决困难。
简而言之，分清层级再做事，准备材料找领导。切忌，无中生有，大事小情都通报。
4、与上级部门合作的事务，需要领导的领导或者上级部门的领导支持
外部沟通中，上级部门的沟通是最需要技巧的，也就是要做好向上管理。向上管理有很多方法，这里遇到困难，最需要的方法是控制预期。
上级部门给你的领导分配了一个任务，然后领导让你来具体执行一个事务，事务遇到了困难，怎么办？
首先，明确问题，这个困难是什么，因何而起，会造成什么结果。
其次，明确预期，上级部门、领导的预期是什么，他们想要的是什么结果。
之后，困难造成的结果和预期结果，两者对比，差距有多大。
最后，如果有改进的方案，要评估改进方案的成本，能够缩小多少差距。
将以上四步，梳理清楚，开始和领导反映，寻求帮助，但是一定要记住，不要为了弥补问题而自作主张的直接执行或者推脱责任。很简单，如果出了问题，上级部门找下来，查清问题后，谁也躲不了，隐瞒只会让领导无法合理控制逾期，最后预期和实际结果差距越大，带来的问题越多。
领导需要和上级沟通，他需要控制他的上级的预期，降低预期是有好处的，悲观一点也没有什么坏处，但一定要有可以改变预期的方案以及改变预期的原因，这也就是为何要梳理困难。
简而言之，向上管理，降低预期，整理原因，输出改进；切忌，自作主张，隐瞒推脱。
富鑫
非常高兴回答这个问题：
1.我们在接受领导工作安排时有可能会理解错误或者漏掉重点部分，很多人怕领导批评不好意思当面问清楚，只是按照自己的理解去干，往往会出现干不下去或者工作完成了却不是领导想要的结果的现象。所以我们在接受领导安排工作时一定要多听多问，不要怕领导说，因为领导更喜欢充分理解自己思路的员工。
2.在充分理解老板思路的前提下，如果遇到困难，先要自己想办法解决，能在自己范围内解决尽量在自己范围内解决，这样领导和同事都会高看你。如果确实有一部分超出了自己能力范围，也不要直接去找领导，先把这个问题拆解，看需要领导解决哪一部分，比如需要协调某个部门而自己身份权限不够等，那么请领导协调一下，剩下的事情自己主动来办，这样效果会更好一些。
3.有的领导交给下属工作是在考验下属，所以在干工作之前要充分理解工作背后的意义。有的领导明明知道做好某件工作需要他的帮助，但是他还是交给下属，如果下属能够解决，那说明下属能力很高，如果不能够解决，也没有关系，领导其实在等你向他汇报，等他出手，这样他在考察你的同时，出手解决问题，会让你对他的能力和眼光钦佩，也会在解决问题的过程中示范给你方法。
4.工作中有了困难一定要主动出击，寻求解决途径，切忌一声不吭，自己在那里闷头苦干，这样不仅会耽搁工作，而且会给领导和同事留下不好的影响，因为很多工作是有时限性的，而不是无限期的。
5.有了困难要主动、诚恳的向领导请教，而不要等着领导来问“有没有什么困难”，工作中勤汇报是没有什么坏出的。
希望以上的回答对你有用，记得点赞奥。
青柠职场说
在职场上，你遇到过这种情况吗？跟忙碌的领导汇报工作，巴拉巴拉说了一大堆，结果领导不耐烦地甩了一句「你到底想说什么？！」
为什么领导会不耐烦，他真的 get 不到你的点吗？因为领导对时间要求非常高。尤其是对那些事情非常多的领导来说，时间成本、比金钱成本、路程成本等其他一切的成本都要高。所以，如何与忙碌的领导进行有效率的沟通，是值得我们思考的问题。
如果你的沟通没有重点，只会让领导觉得你在浪费他时间，自然会对你恼怒。那么应该怎样有效率的跟领导沟通，从而让领导对你刮目相看呢？
1、分析产生困难的原因，哪些是主观可避免，主观不可避免，客观可解决，客观不可解决，把这点分析清楚，提前准备好资料；
2、主观可避免与客观可解决的原因，自己去处理，整理出主观不可避免，客观不可解决的原因，试着找出几种可行方案；
3、找上级反映问题，先说明困难所在，再把你之前做的分析以及试图做的解决方案呈现给他；
4、之后等上级判断做决策。
顺便说一句，一个人思考问题不免会挂一漏万，如可能多找几个人一起分析。“让老板做选择题，而不是问答题”是每个下属都应该遵循的原则。
人力杂谈
首先遇到了问题，先看下自己能不能去解决，可以通过百度搜索下。
如果说从其他渠道解决不了问题，注意！！！！一定要去找领导求助！！不然只会浪费时间，无法在规定时间内给领导结果。
饭没了范
实是求是的反应，再把你的看法和如何纠正的想法一同提出来，共同协商拿出解决方案，供参考。
信241706606
一在工作中遇到困难，可以及时找工人朋友进行帮助
二在工作中遇到情况可以直接向老板汇报，让老板指示下一步该怎么做
三遇到困难事情可以向工友，并把，那件事做好
四在工作当中遇到事情可以向老板沟通，并向他说明情况，
五遇到困难不要放弃，要积极想想出相对应措施，如果一个人不能够想好，那请求工人老板帮忙想方法
六遇到困难要一对一跟老板说说明情况，并找到解决办法的方法
余铭涛
第一，工作中遇到困难和问题必须及时向老板反映，不能自己闷着，不敢说，隐瞒问题后果很严重，原本不是你的问题，最后可能会追究你的责任。
第二，向老板反映问题不能简单一说了事，应该打着解决问题的建议，最好多准备几个方案，有问题老板肯定着急，但你有解决方案，他会对你刮目相看。
第三，找个适当的时机说，效果会好一点。
第四，措辞很重要，同样一件事，不同的措辞，结果大不一样。
