为进一步加强班组安全管理，夯实安全生产基础，增强班组员工安全生产“红线”意识，同煤集团临汾宏大公司在扎实做好疫情防控的前提下，“瞄准”学习、排查、问责三个重点，严抓复产后的班组安全管理工作。
严学习强教育。一是深入开展案例警示教育学习活动，各煤业公司坚持组织员工集中观看煤矿事故案例警示教育，用煤矿事故案例教育人、警示人、提升人，从根源上解决影响班组员工安全生产的思想和个人认识问题。二是加大学习理论知识力度，各区队班组采取班前学习、座谈讨论、班组长上门送学习资料等形式，认真组织本班组员工学习有关安全生产方面的法律法规和集团公司的规章制度、各类会议精神，通过每月一考促进班组员工牢固树立安全思想，从思想深处确立遵章守纪意识，提升安全素养，进一步夯实安全基础。
严排查强治理。各基层单位由班组长带头组织排查现场环境、设备设施、岗位操作等各系统各环节存在的安全隐患，对查出的问题和各类隐患，现场定人员、定时间、定责任，及时落实整改。区队长盯住“安全不放心班组”，班组长盯住“安全意识薄弱人员”。对不能现场处理的隐患建立台帐，设置公示牌，落实责任人。同时，严格执行挂牌督办制度，认真开展井下设施、设备等开工前的检查，及时消除安全“死角”。
严问责强纪律。严格执行班组长安全生产责任制，大力加强现场安全管理考核问责力度。认真开展班组安全生产隐患排查与整改，及时消除存在的各类事故隐患，各煤业公司将安全工作目标分解到班组，班组再将工作任务落实到每一名员工，班组长督促员工时刻把安全抓在手里，落实在行动上，全员全过程营造稳定的班组安全生产环境，为建设本质安全型矿井奠定了坚实基础。（文/朱文娟 责编/温剑伟）
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