希腊神话中有一位英雄，名为赫拉克勒斯。他神勇无比，力大无穷，达成“十二试炼”，经历无数冒险，死后化为武仙座，今天讲的，就是“大力神”的故事——
大庆油田装备制造集团力神泵业有限公司南苏丹项目部始建于2012年，服务南苏丹1区和37区两个区块，合同下机组346套，现有员工86人，2019年实现收入2.6亿元，签约6.3亿元。
左有政府施压，右有巨头竞争
他们料价如神舌战群儒，数千万大单如探囊取物
战争经久不息，竞争片刻不停。南苏丹，这片被烈日和战火烧灼的土地上，南苏丹项目部在此的每一战都是背水一战。
2018年，停滞数年的南苏丹1区复产，却在敲定商务合同价格时就陷入僵局。政府层层施压，业主苦苦诉求，揪住油田停产5年这个点，一软一硬，狠狠杀价。
南苏丹项目部多次研判，认定机组虽在井下泡了5年，但依然完好，更换地面定频就能重新运转，能实现最快复产。最终说服用户后，考虑其预算，单井租费价格上浮30%，达成近4000万美元的合同。
以一敌二尚不足道，竞标时更如置身残酷的竞技场，对手不乏斯伦贝谢公司和美国电力转换公司（APC）这样的世界级电泵巨头。
分析、研判全部15家参标厂商后，南苏丹项目部提出一个创造性的想法——跟现有的另3家电潜泵供货商比价格，跟新加入的11家供货商比服务，堪称“田忌赛马”。
随后，他们日夜不休，反复研究之前的开标价格趋势和新对手的战略意图，数次沙盘推演后将范围缩到几个价格区间内，截标前最后一天递交了报价。
开标后，两大巨头均判断失误降价30%，我方以实际降价不到3%的价格保住了合同下全部油井，顺利斩获9000万美元大单，完成了“不可能完成的任务”。
内有物满为患，外有人才缺口
他们诸般人物皆有用处，开源节流外输进退自如
面对人员与物资问题，南苏丹项目部两“站”成名。
现场物资种类繁多，战乱一过，乱上加乱。他们先是对库存一清查、二记录、三跟踪、四更新，短短俩月就建起中英文动态库存管理系统，摸透了家底；随后创新“三清晰、四执行”管理模式，摆放位置处处清，管理分工事事清，各类配件旧换新，管理系统日日新，避免了物资冗余和重复申报，实现物尽其用。
在此基础上，建成产品再生站。50多台变压器通过带油焊接等手段成功修复，14台传感器用配件“攒”了出来，废旧电缆再利用每年节约近200万元。
人尽其才，靠人才枢纽站。
为破解属地用工管理难题，他们拟订了涵盖薪酬、晋级、责任等15项规章制度，建立一整套雇员技能鉴定考核制度，其管理模式得到集团公司南苏丹办事处高度认可。如今，雇员数由2013年的不足20人增长为55人，雇员本地化比例也从最初的37%涨为70%，全雇员班组已完成外出起下泵作业80次、故障处理600多次。
面对战时中方人员禁止上井服务、作业人员水平参差不齐等困境，他们建“典型案例资料库”，结互助对子，编制了十几万字的培训材料，操作者感觉自己哪“菜”，尽管“自助点菜”。
总的说来，有赢有“输”。怎么还“输”了？多年来，南苏丹项目部先后输送项目经理6名、项目副经理及运行经理11名、应用工程师和电器、检修、作业总监等20余名。放眼整个力神，半数海外管理人员是从这里走出来的。
前有枪林弹雨，后有季节降雨
他们星夜兼程游击战术，保设备修油井两不耽误
战争打响，南苏丹项目部沉着应对，分组撤离人员，保存合同资料，搬运应急物资，封存库房设备，还派出全雇员班组前往偏远油井加固设备，避免了几百万元损失。
硝烟刚散，快速复产又是一场恶战。
Eltoor油区距边境线不到20公里，常有武装士兵出没。时值非洲雨季，主营地距油区的80 公里道路长期失修，即将被浸没，但部分油井地面设备被毁，急需更换调整。
为尽快恢复运转，技术人员在士兵保护下日夜兼程，超负荷连轴上井，仅半个多月就修复10口油井，甲方自此要求斯伦贝谢公司和WSP公司向力神看齐。
战后的现场一片狼藉，1区107口油井遭重火力摧残，部分井下机组因紧急拉闸被烧毁，厂房遭严重洗劫破坏。面对无现场设备、无维修配件、无维修人员的“三无”状态，南苏丹项目部彰显了惊人的创造力。
他们不仅从损坏设备上拆取可用配件，还用机组壳自制电机试验架，用报废变压器外壳制造泵试验循环水罐，用废旧泵筒改造循环管线，自行编程成功安装了试验设备。
2019年，他们检泵周期超1558天，机组收费运行时率超99%，在当地保持着单井连续运转4287天的最佳记录。
最终，一切难处都被变为财富
连续5年全年新签合同额超过3亿元人民币，连续7年实现年收入2.6亿 元人民币，投产一次成功率百分之百，8年累计签约额5.2亿美元……
如今，“POWERLIFT”已在异国战场打响名号，有了与业界巨人掰手腕的能力，“专业的力神、服务的力神、世界的力神”，正以充满力量的姿态，阔步迈向“众神”之巅。
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