有娃一族
首先很高兴解答“你们现在都复工了吗，你们的工作氛围是怎样的？”这个问题。
2020年，一场疫情让我们有了相同的特殊经历。
我很高兴把我的故事和大家分享：
全国疫情正在结束，各地都已陆续复工。我刚开始复工那会儿，谈不上氛围咋样，毕竟大家都还心情沉重。
那时在家憋了两个月的我，盼着复工可以大展身手，接着做个快乐的“工作狂”。可回到岗位却发现力不从心了，干啥都颠三倒四乱的一匹😂
有种“复工了你还记得自己的岗位吗？”的搞笑段子成现实的感觉。
哈哈哈，也许你会说没那么夸张嘛！
段子是有些夸张却有内在道理。我们当然会记得自己是产品经理、商城销售员、律师、流水线工人、建筑工人……但还能不能像往常熟练的完成工作是拿不准了！
这是我内心的直观感受，就是感觉和自己想的有悬殊吧。所以产生一些心理落差。
从公司的大环境来说，看得出大家和我一样，状态都不是很佳。审视一下自己就会觉得这是意料之中的事。
毕竟大家经历疫情的洗礼，都想着回到岗位好好工作努力改变现实吧；但受疫情的影响，很多原本正常的流程，都变得复杂化，增加了工作成本，降低了工作效率。
疫情期间与日常工作不一样所造成的情绪波动吧。从进公司消毒、量体温；到与同事间隔一米以上，再到吃饭自带用餐隔开距离……这些与往常有差异的安排。都让大家有些别扭。
看得出大家都从开始复工的新鲜感，转变为繁琐带来的无奈感。
心态崩到老板的任务不想完成，同事间都懒得强颜欢笑，难缠的客户让工作氛围一潭死水。吐槽2020年太特么难了！
哈哈哈好了，我也把复工时的情形说完了，也算借回答你的提问梳理发泄下自己的情绪。
我们现在氛围一如往常——打满鸡血。
有句话说得好：人是环境的产物，好水酿好酒，好泥塑好壶，好的环境才能造就栋梁之才。
人是环境的产物，环境又是人创造的。
开工到现在快半个月。从开始的低落不适到此时的心向阳光春暖花开。
每个人的脸上都浮现着春意盎然的笑。肩并肩手拉手抗击疫情的同时努力工作。
我相信我们的生活会越来越好。也借回答你这个问题的机会感谢工作在一线的抗疫人员们，是他们无私的奉献为我们遮风挡雨。
希望我的回答让你也信心满满开心复工，加油💪
祝越来越好！
甜椒八十一
您好！我是一家教育机构的教学校长，看到您提出的问题，和您分享一下我目前的工作氛围。
疫情期间，教育行业是一个十分尴尬的行业，也处于一个十分尴尬的位置，学校都没有被允许开学到教室上课，我们教育培训机构就更不被允许开课。但是我们要生存，要发展，就必须要有索调整。
结合相关的政策文件和公司的实际情况，我们很早就复工了，按照正常的时间开始上班，但是不是到公司上班，而是在家里办公。
在家办公？这多爽啊，是不是就可以睡到十一二点起床？
那当然不是的，在家办公的标准就是只有办公的地点发生了变化，其他的工作内容是不变的。在家办公的载体就依靠我们的网络平台来进行，比如说打卡和开会就用到我们的钉钉软件，学生上课和开家长会我们就用到了线上授课软件，比如说直播云、伯索等等。
可能有人会问了，这样的工作的环境有氛围吗？答案是肯定的。氛围有没有，要看要求够不够。标准一旦制定了，那么氛围自然就被营造起来了。
对于不同的部门制定好按时的早会和晚会，早会开始布置自己一天的工作，每个人都发言把自己的当日规划发出来，一天的工作就是要完成这些工作，完不成将受到什么样的惩罚。晚会，回报自己一天的工作中完成的情况，遇到了哪些问题，是否解决了，怎么解决的，从中你得到了哪些经验。
这样下来就可以将日工作完成的非常井井有条，工作的状态也在节节上升。
另外一个很重要的工作，一定要执行，那就是开会。不管什么情况，会一定要开。开会是传递精神，落实决策的重要方式和途径，也是给员工定基调定方向的一把尺子，管理者一定要把会开好。我目前一个星期参加大大小小的会议都有7个，会上表扬好人好事，公布业绩前三甲，提出问题，给出解决办法。老师们的工作热情很足。
同时，一个很见效果的、能够带动工作氛围的方法，那就是可以设置一个临时性的奖励激励，给员工们设置一个小小的工作目标，让他们在内部竞争一下，有竞争就有进步嘛！比如说上课最多的老师奖励200元现金，这样一定会让一部分老师更加努力。
