小年55058387
领导力分几种：
1.自己的业务能力和管理人的能力都超强，这种人就是有超级领导力的人；
2.自己的业务能力强，管理能力弱，如果是一些管理方法的问题，是可以学习后提升的，如果是自己本身就极不善于做管理，更不善于与人沟通，还是别做领导了，做好自己的业务未尝不是一种选择；
3.业务能力弱，管理能力强，一是加强自己的业务能力的学习，不断提高，二是让自己手下业务能力强者协助自己，也是完全可以的；
4.业务能力和管理能力都差，建议还是不要做管理了，好好学习业务，提升自己的业务能力，不至于没有饭吃。
石榴王123
你这个问题问的是哪个方面？按照逻辑来说有2个方面，一个是你自己身为领导感觉到了能力不足；另外一个是你是员工感觉到了你领导能力不足。2个方面的决绝方法是不同的。我分开来说吧。
自己身为领导感觉到了能力不足时如何做？——做好岗位分析，自我分析，人员分析，授权管理
一.岗位分析，你身为这个部门或者项目的领导，需要分析一下好几个点
1.这个部门或者项目对于公司的意义点儿在那儿？
2.后期的工作方式以及发展方向是啥？
3.现有的工作情况，需要做到哪些方面？
4.目前工作存在问题是什么？哪些是需要尽快改善的？
二.自我分析，分析自身对于这个部门岗位或者项目的胜任情况，不足之处需要做好弥补措施
1.分析自身性格上的优势以及劣势
2.分析拆分自己的工作上的长板
3.分析自己工作上的短板，以及后期的改进计划
三.团队内的人员分析
1.团队每个人的性格分析
2.团队每个人的长短板分析
3.团队每个人员的在职时长分类，分析出团队的中流抵住
1.把工作内容进行拆分，拆分成几个方面，把自己不擅长的方面拆分出来
2.根据人员的分析把自己不擅长的领域匹配给适合的人员并且做好梳理
3.人员谈心对标且给到相对应的标准，并且给到充分授权，让对应的擅长领域的人员把相对应的模块工作管理起来
五.自我的学习提升，从团队人员身上以及其他地方找到提升点。
你感觉到你的领导能力不足，如何做？——分析，交流，合作共赢
一.做好分析，这里说分析不要只去分析你的领导还需要自我分析
1.分析领导在这个岗位上的原因，他的长板在那儿快，短板在那儿，他身上的哪些地方是你值得学习的（公司既然安排他当你的领导肯定是有原因的）
2.分析自身的长板，结合部门以及岗位情况，你可以为部门做到哪些事情
二.做好交流工作，建议对话委婉
1.单独找寻部门的领导谈心沟通，表达你目前对于部门或者项目的看法
2.开诚布公的去告知你觉得你的上级哪些方面做得不足，给到你的建议
三.合作共赢
协助好领导做好他的本质工作，你自身应当更加积极主动的去承担更多的责任，对于你自身来说也会有很大的成长，例如：管理的能力，团队的影响力，带人的可复制性，人脉关系等等。不要说我觉得领导能力不行我就不搭理他，我自己该干嘛干嘛，这样是对你自身是有害的，帮助别人的同时其实也在成长成就你自己！
以上是我个人的建议，希望可以给到帮扶
小0奇0葩
领导力不足往往表现在，自我定位不清晰，工作的重点不清楚，工作安排不到位。
以自己的实际经历来说，我觉得要做好这些事情：
1.和上级领导沟通，了解领导期望你起到什么作用，和领导的目标保持一致，方向就不会有偏差；
2.分析团队和自己的职责和优缺点，清楚自己如何给团队做加法。一般来说，领导的主要职责之一是增加团队凝聚力和荣誉感，你可以在这方面下功夫；
3.坚持学习。向其他成功的领导学习，向上级领导学习，从书本中学习。使自己不断进步，不断提升。樊登推荐的有些书还是不错的。
孤妄言之
职场人在工作中应该主动配合上司，帮助领导实现意图，不要自己感觉领导离了自己就不行了，心高气傲，失去了领导的信任。当领导不耻下问，屈尊求教的时候，不要马上就认为上司“不行了”，认为上司不如自己，并到处夸耀自己的能力；或者上司露了那么一两回怯，就认为上司水平低下，并四处张扬上司的露怯，这样做，只能说明自己的不成熟。
六安视界
一，是指自己。
想做，就只有一个途径可以解决：
快速成长…：向你的领导，你周围的同事学习，并且是主动高效，做人虚心低调，把要学习的东西都学到位，在以后的工作中逐步去领会消化。在最短的时间内补齐短版。让自己在工作上有足够的说服力，影响力，协调能力…。
不想做，就放弃这次锻炼自己的机会。在以后的工作中作好准备，作好职业规划…机遇都是为有准备的人准备的…。
二，你的上一级。
配合他解决工作中的问题，分担他的工作困难，辅助他完成生产任务，当好他的左膀右臂是你的职责所在，不要去说东道西……，你配合就是…，不然要你干嘛？。
骁咏
人的能力是有限的，当领导，也是如此，如果发现自己能力不足，不能胜任时，就是达到了"不称职级"，应主动降级才对。
能力与难度匹配，既能充分发挥才能，又不至于身心疲惫甚至引发灾难。
比如，有些爆发户，突然赚到一大笔钱，却不具备管理能力，很快挥霍一空，再度返贫。
比如，有些人做小企业还可以，做大之后就不能胜任了，搞得一团糟。
自己能吃几碗饭，应该有自知之明，饿着不好，撑着更不好，各种病。
伊犁老王
那你应该多研究你的员工了，毕竟这么复杂的社会，人心也很复杂的，但大多数人是很好管理的。但最主要的是让他们尊敬你，毕竟你是领导，其中办法也是很多的，推荐你去多看看书，了解人的思维方式，看那些知名企业家是如何管理员工的，从中学会如何管理他们而让他们能够敬重你
198808089213
有句话是，人要有自知之明，领导能力不足，就说不聪明，办法少，指挥不动千军万马，自觉让位，干点自己适应岗位。
①不聪明，又内相当不了领导的，心眼要多，就有办法指挥一队人马。
②善良人当不领导，心要狠，嘴要黑，亦真亦假，挑皮人有点怕，自然听你指挥。
③以上两点不俱备，最好专研一种业务、技术研兖，心指挥笔杆子，有个成绩，也和领导官衔差不多。
只是一种拙见，当领导说道多着呢！
用户110178485732
当领导要先树立自己的威信，威信来自个人能力和关心，关心指关心员工，不要摆架子。要当好领导也不是一件容易的事，特别是大公司或行政部门，自己所管辖的地点，要一一了解，全面掌握下面情况，倾听下面提出的合理意见。即使目前领导能力差点，慢慢会提高的。
穷则思变8271
个人浅见，这个问题可以分为两个角度；
一，你是领导，自认为能力不足；这个时候问题导向、尽快补足短板，提升能力；如果最后还是觉得不能胜任，给自己的生活带来困扰，那可以考虑退回到之前的位置；但是个人觉得，还是脱离舒适区，好好提升自己，挑战现在的岗位是最好的选择，能走上领导岗位，你肯定有自己的优势，不要妄自菲薄；
二、别人是领导，你认为别人能力不足。这时候，如果你是下属，自我反省，自我适应领导，帮助领导尽快胜任，他能走上领导岗位，去看他的优点，他的长处。千万别自己找不痛快，跟领导较劲。
