投資，滿思考
卡尼曼把認知系統人為劃分為兩個部分，快思考與慢思考：無意識的“系統1”，依賴情感、記憶和經驗作出判斷，它見聞廣博，反應快速、依賴直覺，不費腦力，完全處於自主控制的狀態；而有意識的“系統2”通過調動注意力來分析解決問題，並作出決定，它理性、精確，不易出錯。人們往往沿著最省力的路徑思考，所以系統2時不時會偷懶，除非付出主觀努力，否則它會直接採納系統1的判斷結果。
投資需要理性。我們處在一個紛繁反覆詭譎變幻的環境中，在諸多的不確定因素中想理出頭緒作出決策，本應該更多的借力系統2而不是系統1，但現實中並非如此，不是嗎？人們往往因為看到一種似曾相識的走勢圖、聽到一個捕風捉影的信息或者讀到一份言之鑿鑿的報告，甚至只是打著調研的旗號到公司給高管“相相面”，就可以輕易而迅速的作出買賣決定，並沒有意識到自己掌握的信息有限。有意思的是，無知者無畏，往往掌握信息越少的投資者，反而會更自信。“系統1會根據已有的信息，勾勒出故事的連貫性，一個好故事最重要的是信息的前後一致性，而不是其完整性，知道得很少，反而可以把已知的所有事物都囊括進連貫的思維模式中”，“
在自己所知甚少或是謎題的答案只是初露端倪時，我們更容易構建出一個連貫的故事，我們滿心相信這個世界是有意義的，這份信心建立在一個穩妥的基礎之上，我們最大限度地忽略自己的無知”。 雖然，這個由系統1勾勒出的“好故事”情節未必真實，但它足以使人自信爆棚。 越樂觀的人，越容易過度自信。
曾經想當然的認為，只有樂觀的性格才能作好投資，理由很簡單，樂觀才能向上嘛。生活中，人們只有樂觀才能承受更多失敗困苦的折磨，最終到達成功彼岸。隨著閱歷漸長才慢慢了解，投資這個行業，高手們反而是偏悲觀偏謹慎的更多些，而“樂觀主義，是普遍、執拗且代價昂貴的”。因為過度樂觀帶來的風險案例比比皆是，不勝枚舉。
要知道，認知偏見是樂觀主義的重要起因，也是系統1的重要特徵，基本不可能被徹底改變。“我們只強調技能的因果角色，卻忽視了運氣的影響； 我們只錨定計劃聚集目標，卻忽視了基礎的均值比率； 我們只重視自己已知的，卻忽視了自己未知的，因此對自己的信念過度自信”。
如何才能讓思考的砝碼更多的偏向理性的一側？來調動系統2有效的參與思考，這些方法的背面，都刻著共同的兩個字--
“質疑”。記得芒格說過，他最想知道的是自己死在哪裡，然後這輩子都不再去那裡。老人家簡單的一句話道出風控的精要，即如果知道未來可能的風險點在哪裡，就可以提前作應對。這與書中提到“事前驗屍”的作法有曲異之妙。
事前驗屍最早由加里.史萊恩提出，他認為組織比個人更容易抑制樂觀主義情緒，具體作法是：當機構即將做出一個重要決策但還沒有正式實施前，召集了解決策的人，讓大家設想一年後的今天已經實施了現有計劃，但結果慘敗，用5到10分鐘簡短寫下這次慘敗的緣由。
話說回來，人怎麼可能知道自己未來死在哪裡，風控也不可能規避所有的不利，“事前驗屍”自然難以窮盡未來所有的風險點，但這一方法，在一定程度上可以減少因過度樂觀盲目決策帶來的損失。
“我們對自己認為熟知的事物確信不疑，我們顯然無法瞭解自己的無知程度，無法確切瞭解自己所生活的這個世界的不確定性”。自信過了度，念是妄念，人是妄人，只有直面自己的無知，才能時刻有一雙質疑的眼睛，才能真正有一顆敬畏市場之心。
“健全的心態比智慧更重要”。在投資的世界裡，要快，更要慢；要樂觀，更要謹慎；要有看波動雲淡風輕的平和，更要有看問題洞隱燭微的理性。
思考慢一點、勝率高一點、風險低一點、幸福多一點。不求投資時時順利，只願路上常常警醒。
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