shen叔
現在很多老闆也很無奈，自己的親戚要求來自己的公司上班，答應也不是，不答應也不是，所以這個時候作為管理者我們要理解老闆的苦衷，如果他安插的親戚在自己的團隊裡面又沒有能力，這個時候作為管理者剛開始沒能力，不是你的錯，但是一旦加入你的團隊裡面，這個親戚沒有提升能力，同時還影響了你團隊的績效，這個時候明顯是管理的問題。
這位管理者當知道老闆會安排親戚，在自己團隊裡面，我們需要提前做好準備，可以按照以下的流程：
1.老闆親戚上班第一天：真誠的對話。
我以前在一家公司做管理，老闆安排了他的親戚到的團隊，第1天我就與這個親戚做了一次真誠的對話，大致是以下的幾點內容，第一老闆已經告訴我了，你是他的親戚，而且要求我嚴格對待，，老闆這麼多年能夠把公司經營的這麼大，他的壓力也會很大，而且如果老闆不賺錢，這家公司可能就無法生存了。在我的團隊裡面總共有幾點要求，我會安排一個優秀的員工帶著你一起成長，雖然你對這個行業不太瞭解，沒關係，只要你願意學就可以，當有一天你不喜歡覺得壓力比較大的時候你可以告訴我，我提前給你安排好輕鬆的崗位。
談話的內容大致是給老闆的親戚打一個預防針，他來到這個團隊可以，但是不能影響老闆及老闆的聲譽，也不能影響績效，他因為是老闆的親戚更應該給老闆長面子。
2.召開團隊大會，歡迎新員工，安排優秀員工做導師。
其實老闆的親戚沒有能力，只要一開始我們做好以下幾點，我認為這個人也會變得有能力。在有了第1步真正的對話，同時給他下了一個套，這個時候這個作為新員工，即使是老伴的親戚，他也不會狐假虎威，在剛開始的1~3個月安排一個優秀的員工給他做導師，一開始就嚴格要求他，而且讓他感覺到自己是老闆的親戚，不努力都沒有面子。
如果你在一開始都嚴格要求他只有兩種情況，第一他頂不住公司績效和嚴格的壓力，自己會離開團隊，第二他會慢慢的從無能力變成有能力，而不是一味的放縱。，
3.出現好的成果及時表揚，出現不好的行為批評和處罰導師。
對於老闆的親戚本身沒有能力，又進入了團隊，這個時候安排了優秀的員工給他做導師，我們要經常觀察他的變化，如果他表現的好，我們要表揚這位老闆的親戚，同時表揚他的導師，如果一旦出現一些危機而且績效低的情況，我們要批評同時要處罰他的導師，利用處罰的導師，讓他感受到壓力。
如果他在團隊當中經常因為沒有能力沒有創造績效，導致他的優秀的員工給他做導師，而經常受到批評或者處罰，我相信作為人他都會感受到壓力，如果他真的無法適應，他會自己向老闆提出辭工，這個時候我們裝作不知道就可以了。
以上是我個人做管理時期採用的方法，期望能夠幫助到提問者，更多職場問題可以關注我，覺得我的回答有用記得關注，點贊並轉發。
培訓師楊景雲
老闆安排親戚在公司上班又無工作能力。他沒安排在你部門吧？！在別的部門自有高人來管理他。
如果安排在你部門在你手下工作。這個也沒問題。先找老闆把事情說明白。工作都是為了公司的利益和老闆的利益。在部門中人與人關係是平等的。誰工作中出現錯誤都會一視同仁的處理。如果偏袒老闆您的親戚，會造成團隊的不和諧。得到老闆的理解和支持。聰明的老闆是不會干預你的。你把工作幹好了，是給他創造效益的。
和老闆說好了，再和他親戚交談。直接對他說，老闆在工作上是支持我的。他是聰明人，會明白其中的道理。話都說明白了。工作就好乾了。實踐證明，之所以出問題，都是事情沒說清楚，說明白。
在工作中，給他安排力所能及的工作。就是你要多操心了。多給他工作把把關。讓他少出錯。
把關係高好了！對自己也有好處。這事是明擺著的事情。大家都懂得。
可能有人說，你說了這麼些是站著說話不腰疼。不是這樣的。我帶過老闆的女婿。工作歸工作。部門人與人之間的關係處的都不錯。經常喝小酒。
老闆還經常說，要對他嚴一點。多批評。人家挺自覺的。我批評個啥子呢？
劍雨1358
如何管理，肯定的回答是正常管理就主、如果他這也做不了，那也做不了，你就可以向老闆反饋下、看看老闆的反應，再做決定！
1、如果老闆說，你自己看著處理就好、對這事他不放在心上、你就儘量安排一個閒職不需要啥能力的讓他做著！不參與過多可能更好些！
2、如果老闆很理性又很生氣、他自然會提出看法，炒掉或換崗或老闆私下找他談話都是可能的、當然老闆直接指揮你怎麼做、你就配合辦就行！
另外你可能對一個人無能力也可能理解上存在一些誤區！
比如你認為老闆安排的親戚沒能力很片面的，他的位置老闆安排了，就肯定是想過的、
A-舉幾個比較極端的例子、比如為了還人情或幫別人的忙、其實是達成另外的生意、甚至訂單、安排個閒職，人家的作用已經是很大了！
B-還有一種可能或許老闆並不相信你呢，讓他對深入觀察、比如看你有沒利用權利，謀私利，有沒拉關係，搞小團隊，挖人才想單幹，老闆安排他在你手下，你想過他對老闆的作用嗎？
凡事多站在不同的角度思考，答案往往不是你認為！
大山知識分享
這個問題讓我不免的想起了我在抖音刷到樊登的一個短視頻。
有一個女生問他。女生說，公司裡安排了一個女同事。新來的那個女同事跟他的領導走得很近。然後這位女生怕這位新來的女同事會成為他的領導，導致不敢跟她安排工作。
樊登卻說，他怎麼說我卻忘記了，但是大概的意思就是好好做你本類的工作就可以了，該安排的就安排。但是對他還需要一點防備之心，一些工作上的事情。不要跟他說的太詳細，以防止到他的親戚面前告你的狀，這樣你就在這個公司很難生存下去。
餐飲少男
我還想再活五百年
如果老闆是一個非常英明的人，愛於人情安插了親戚，可以和老闆進行暗示性的溝通，看老闆是什麼意思？如果老闆就是想讓這個人呆到這，無所事事，那麼你可以分派給他團隊之外的工作，不要讓它影響正常的運轉，這樣對老闆有交代，對老闆安插的親戚也有交代，對於所有的員工也有一個很好的交代。如果老闆不是一個英明的人，那就直截了當的跟老闆談，分析利弊，如果老闆執意要用，如果影響了團隊的發展和銷售的業績，那老闆應該會很清楚的。
烽火二月
安排一些小事，如：跑腿、打雜，目的是讓這位走後門的親戚天天有事做，每天忙忙碌碌，而且做好有小小成就感，老闆過來視察你有話回他。
如果搞砸你安排的事情，也是小事，在承受範圍內，反過來說連小事都做不好，久而久之，老闆也看在眼裡，同事們也看在眼裡。
通過以上方法，無論後門親戚做好還是做壞，都和你扯不上太大關係，老闆也沒辦法降罪與你。
陽先生20
簡單啊
老闆的親戚來公司，兩種情況，一種是讓他來混日子領工資的。一種是真的給他安排工作的。
如果是混日子的，簡單啊，別管。只要不影響到你的工作，愛咋咋地。老闆心裡清楚，也會睜一隻眼閉一隻眼。
如果不是來混日子的。那麼又分兩種情況，一種，聽你的指揮工作很配合。不管他能力強不強，你帶著他幹就是了，等到業績彙報的時候，當著眾人的面，“哎呀我們這個月業績不好，讓老闆失望了，我們一定努力云云”既給了老闆面子，又承了他親戚人情。何樂而不為。
如果這個人仗著是老闆的親戚不聽指揮。無視，別管，私下裡給老闆反映。不要怕，直截了當的說，只要不是他兒子，老闆是不會怪你的。
斯文的二柱
抓大事放小事，每天都要有事幹！防止打小報告，業餘時間多溝通就可以了！
血刃2014
如果老闆的親戚幹不好工作，只要影響不到你，建議你就別操這份心了。反之~你就在老闆面前委婉的（注意方法，別惹一身騷）舉薦他去完成某些工作，久之~老闆就會讓他滾蛋，或者去閒職待著了。
