shen叔
现在很多老板也很无奈，自己的亲戚要求来自己的公司上班，答应也不是，不答应也不是，所以这个时候作为管理者我们要理解老板的苦衷，如果他安插的亲戚在自己的团队里面又没有能力，这个时候作为管理者刚开始没能力，不是你的错，但是一旦加入你的团队里面，这个亲戚没有提升能力，同时还影响了你团队的绩效，这个时候明显是管理的问题。
这位管理者当知道老板会安排亲戚，在自己团队里面，我们需要提前做好准备，可以按照以下的流程：
1.老板亲戚上班第一天：真诚的对话。
我以前在一家公司做管理，老板安排了他的亲戚到的团队，第1天我就与这个亲戚做了一次真诚的对话，大致是以下的几点内容，第一老板已经告诉我了，你是他的亲戚，而且要求我严格对待，，老板这么多年能够把公司经营的这么大，他的压力也会很大，而且如果老板不赚钱，这家公司可能就无法生存了。在我的团队里面总共有几点要求，我会安排一个优秀的员工带着你一起成长，虽然你对这个行业不太了解，没关系，只要你愿意学就可以，当有一天你不喜欢觉得压力比较大的时候你可以告诉我，我提前给你安排好轻松的岗位。
谈话的内容大致是给老板的亲戚打一个预防针，他来到这个团队可以，但是不能影响老板及老板的声誉，也不能影响绩效，他因为是老板的亲戚更应该给老板长面子。
2.召开团队大会，欢迎新员工，安排优秀员工做导师。
其实老板的亲戚没有能力，只要一开始我们做好以下几点，我认为这个人也会变得有能力。在有了第1步真正的对话，同时给他下了一个套，这个时候这个作为新员工，即使是老伴的亲戚，他也不会狐假虎威，在刚开始的1~3个月安排一个优秀的员工给他做导师，一开始就严格要求他，而且让他感觉到自己是老板的亲戚，不努力都没有面子。
如果你在一开始都严格要求他只有两种情况，第一他顶不住公司绩效和严格的压力，自己会离开团队，第二他会慢慢的从无能力变成有能力，而不是一味的放纵。，
3.出现好的成果及时表扬，出现不好的行为批评和处罚导师。
对于老板的亲戚本身没有能力，又进入了团队，这个时候安排了优秀的员工给他做导师，我们要经常观察他的变化，如果他表现的好，我们要表扬这位老板的亲戚，同时表扬他的导师，如果一旦出现一些危机而且绩效低的情况，我们要批评同时要处罚他的导师，利用处罚的导师，让他感受到压力。
如果他在团队当中经常因为没有能力没有创造绩效，导致他的优秀的员工给他做导师，而经常受到批评或者处罚，我相信作为人他都会感受到压力，如果他真的无法适应，他会自己向老板提出辞工，这个时候我们装作不知道就可以了。
以上是我个人做管理时期采用的方法，期望能够帮助到提问者，更多职场问题可以关注我，觉得我的回答有用记得关注，点赞并转发。
培训师杨景云
老板安排亲戚在公司上班又无工作能力。他没安排在你部门吧？！在别的部门自有高人来管理他。
如果安排在你部门在你手下工作。这个也没问题。先找老板把事情说明白。工作都是为了公司的利益和老板的利益。在部门中人与人关系是平等的。谁工作中出现错误都会一视同仁的处理。如果偏袒老板您的亲戚，会造成团队的不和谐。得到老板的理解和支持。聪明的老板是不会干预你的。你把工作干好了，是给他创造效益的。
和老板说好了，再和他亲戚交谈。直接对他说，老板在工作上是支持我的。他是聪明人，会明白其中的道理。话都说明白了。工作就好干了。实践证明，之所以出问题，都是事情没说清楚，说明白。
在工作中，给他安排力所能及的工作。就是你要多操心了。多给他工作把把关。让他少出错。
把关系高好了！对自己也有好处。这事是明摆着的事情。大家都懂得。
可能有人说，你说了这么些是站着说话不腰疼。不是这样的。我带过老板的女婿。工作归工作。部门人与人之间的关系处的都不错。经常喝小酒。
老板还经常说，要对他严一点。多批评。人家挺自觉的。我批评个啥子呢？
剑雨1358
如何管理，肯定的回答是正常管理就主、如果他这也做不了，那也做不了，你就可以向老板反馈下、看看老板的反应，再做决定！
1、如果老板说，你自己看着处理就好、对这事他不放在心上、你就尽量安排一个闲职不需要啥能力的让他做着！不参与过多可能更好些！
2、如果老板很理性又很生气、他自然会提出看法，炒掉或换岗或老板私下找他谈话都是可能的、当然老板直接指挥你怎么做、你就配合办就行！
另外你可能对一个人无能力也可能理解上存在一些误区！
比如你认为老板安排的亲戚没能力很片面的，他的位置老板安排了，就肯定是想过的、
A-举几个比较极端的例子、比如为了还人情或帮别人的忙、其实是达成另外的生意、甚至订单、安排个闲职，人家的作用已经是很大了！
B-还有一种可能或许老板并不相信你呢，让他对深入观察、比如看你有没利用权利，谋私利，有没拉关系，搞小团队，挖人才想单干，老板安排他在你手下，你想过他对老板的作用吗？
凡事多站在不同的角度思考，答案往往不是你认为！
大山知识分享
这个问题让我不免的想起了我在抖音刷到樊登的一个短视频。
有一个女生问他。女生说，公司里安排了一个女同事。新来的那个女同事跟他的领导走得很近。然后这位女生怕这位新来的女同事会成为他的领导，导致不敢跟她安排工作。
樊登却说，他怎么说我却忘记了，但是大概的意思就是好好做你本类的工作就可以了，该安排的就安排。但是对他还需要一点防备之心，一些工作上的事情。不要跟他说的太详细，以防止到他的亲戚面前告你的状，这样你就在这个公司很难生存下去。
餐饮少男
我还想再活五百年
如果老板是一个非常英明的人，爱于人情安插了亲戚，可以和老板进行暗示性的沟通，看老板是什么意思？如果老板就是想让这个人呆到这，无所事事，那么你可以分派给他团队之外的工作，不要让它影响正常的运转，这样对老板有交代，对老板安插的亲戚也有交代，对于所有的员工也有一个很好的交代。如果老板不是一个英明的人，那就直截了当的跟老板谈，分析利弊，如果老板执意要用，如果影响了团队的发展和销售的业绩，那老板应该会很清楚的。
烽火二月
安排一些小事，如：跑腿、打杂，目的是让这位走后门的亲戚天天有事做，每天忙忙碌碌，而且做好有小小成就感，老板过来视察你有话回他。
如果搞砸你安排的事情，也是小事，在承受范围内，反过来说连小事都做不好，久而久之，老板也看在眼里，同事们也看在眼里。
通过以上方法，无论后门亲戚做好还是做坏，都和你扯不上太大关系，老板也没办法降罪与你。
阳先生20
简单啊
老板的亲戚来公司，两种情况，一种是让他来混日子领工资的。一种是真的给他安排工作的。
如果是混日子的，简单啊，别管。只要不影响到你的工作，爱咋咋地。老板心里清楚，也会睁一只眼闭一只眼。
如果不是来混日子的。那么又分两种情况，一种，听你的指挥工作很配合。不管他能力强不强，你带着他干就是了，等到业绩汇报的时候，当着众人的面，“哎呀我们这个月业绩不好，让老板失望了，我们一定努力云云”既给了老板面子，又承了他亲戚人情。何乐而不为。
如果这个人仗着是老板的亲戚不听指挥。无视，别管，私下里给老板反映。不要怕，直截了当的说，只要不是他儿子，老板是不会怪你的。
斯文的二柱
抓大事放小事，每天都要有事干！防止打小报告，业余时间多沟通就可以了！
血刃2014
如果老板的亲戚干不好工作，只要影响不到你，建议你就别操这份心了。反之~你就在老板面前委婉的（注意方法，别惹一身骚）举荐他去完成某些工作，久之~老板就会让他滚蛋，或者去闲职呆着了。
