本次课程刘总从新冠病毒对中国的整体影响、从产业生态的角度研判了疫情对园区经营行业的影响、趋势和应对措施等方面全面解读了此次疫情下与产业地产业务的生态优化。
疫情之于国家的公共卫生体系犹如园区之于产业生态体系，作为园区的运营与建设单位来说，要建立健全园区的管理体系、增值服务体系，树立对客户的真正的服务意识。
从目前的疫情发展角度，因为新加坡的民众素质，全员意识，新加坡控制好，目前来看，日本亦取得很好的控制，同样，企业管理犹如疫情的控制。要提升整个园区的整体意识，如何通过运营建立起园区的素质与意识，个人觉得要从打造园区特有的园区生态文化开始。
从目前全国的复工形式来看，普遍存在优先复工规模以上企业，然而在实际产业生态规律中，并不是规模以上，整个产业就可以运作，整个产业并不是断裂的。中国产业门类齐全，相对于全球来说抗疫有优势，以此推之，园区也是产业生态，不能只靠大企业，要更加注重全产业，应对危机。这就要求我们对前期的产业规划与招商上下一定的功夫。
对于园区来说如何帮到企业？服务痛点，也就是服务的价值！卫生防控体系就等同于孵化服务体系，其对应的万亿市场等同于服务市场，对于园区来说，其真正的商业模式是否能走通，区别于二房东的关键也是产服能力。
此次疫情对产业的影响，要体现在智能制造，电商，5g，机器人等行业领域势必有大机会。办公方式转变势必会对联合办公及园区带来影响，从空调，电梯设置、空间设置、空间选择等等。对于园区来说，专业专注核心业务。细分产业，做产业生态，聚焦，专注，提升。找独角兽都是伪命题。
产业地产未来产品形态也会带来改变，比如联合办公。重资产的产业园怎么算资产的帐，追溯上一个层面根本决策，做长线思维，大资金就持有，资金配置问题。还有就是产业配住宅，是为产业而做的住宅，打动政府就实实在在做产业，不能产业未做，住宅已售罄，这是一个产业逻辑的问题。有产业思维，商业地产核心商业，产业地产也一样，符合产业客观规律，不是手段。
閱讀更多 海浪hai 的文章
