生命灯塔
可以与否，从风险角度来看，如果能进行书面或电子的确认，会更好些。
当然，还要从事情的轻重缓急，企业文化，管理者的工作风格以及领导者的人品来综合判断。
如果事情特别紧急重要，口头安排也属于正常，只在处理事情的过程中要多请示多汇报多反馈，也有助于减少风险，以得到领导的更多指导和要求。
如果企业文化造就的管理缺流程缺标准，那就按领导意思去执行，当然请示汇报是少不了的。
如果领导人品有问题，这点要注意很多管理者职业道德有问题，喜欢让下属背锅，遇见这样的领导，进行一些书面或电子记录性的确认是有必要的。
见人说人话，见鬼说鬼话——其实就是因地制宜的处理事情。
战略绩效管理
这种口头指示的现象，尤其是在业务流程运行中经常性的出现。实践过程中不可能事事都要有书面证明材料。一旦出问题，怎样做才能免责呢？就按这三点有意制造证据去做，至少不会承担主要责任：一是区分事情缓急。对于紧急任务，事中要制造有关修改实施方案某个细节的书面（微信丿的请示；事后一定要有带有＂为了落实XX领导X年X月X日口头指示＂字样的书面总结报告；二是对重大任务，在执行过程中同样要有执行方案调整的书面请示，事后要有总结报告。这些都是可以免责的有力证据；三是要有相关同事或者在场客户的证明。
总之江湖诡异，市场多变，不得不如此。对于守信的领导要这样，对于经常失信的领导更要这样。就像带有较多信息含量的图片一样。
天道若龙
听领导的话，服从领导管理、踏踏实实干工作，是职场人的职责，但这种服从、听话是有底线的。
遇到大问题，不知你指的这个问题有多大？如果是违法犯罪的事，那坚决不能去干，即使是领导指使你去干的，出了问题也要承担相应责任，甚至是刑事责任。
有这么一个案例，小张是一家国有公司的会计。一天，经理突然给他打电话，称其好友李某多次要求借款80万元，虽然多次拒绝，但因李某死缠烂打，只好让小张将公款借她一用。
小张虽觉得此事难办，但考虑既经理出面，自然不会有自己什么事，就照办了！谁知因李某携款潜逃，出借公款之事于三个月后东窗事发。
此案中，小张已构成挪用公款犯罪。虽然小张是公司聘用人员，但其受国有公司的委托从事会计工作，故当属挪用公款罪的主体，虽然其只是受命于经理，但执行的命令必须是合法的，其明知经理违法，明知超出了自己职责范围，但仍照办，自然罪有应得。
所以说遇到大问题，不能只听从领导的，要合规合法，否则追责是必然的。
另外，公司的一些大事，虽谈不上违法犯罪，但如果不是时间特别紧急的情况下，尽量以领导书面签批的指示命令为准，如果时间确实来不及，事后也要补签相关手续。
身在职场，要学会服从而不盲从，要学会保护自己，否则最后吃亏的是你自己。
宸安落定
如今办事都有一个共同“特点”，那就是：都怕担责任，都怕出毛病，还怕得罪人，又怕丢饭碗，这种思想十分严重！
工作是什么？工作就是解决问题和困难，更不能怕担责任和得罪人。
干工作千万不能有“好事抢破头，困难踢足球”的现象，如果这样一来，那就更难开展工作了！
春天来了7270
您好，我的观点是：信与不信要看领导人品及事情紧迫程度。至于追责，如果选择做就要勇于承担责任。
为什么说信与不信取决于领导人品？
是因为职场中不仅有真善美，还有假恶丑，有些领导确实会有一些拉替罪羊，故意挖坑等不好的做派。如果根据平日了解，有些领导不值得信任，那么一些大的问题或指示，还是请领导落到书面上最好。
为什么又要看事情紧迫程度呢？
无论什么样的公司，都会遇到一些突发性的事务，在这种情况下只能依赖于领导口头指示，那么无论如何尽快把问题解决是上策，若是过分计较流程或书面形式，恐对事情无益，最终问责的还会是你。
总之，信与不信需要结合具体情况而言。对人要有提防之心，但也要有基本信任。
希望我的回答能够帮助到您。
职场老喵
可以信，也必须信。但要有风险意识，对之后的每一步执行都要及时汇报，并留存证据。一旦出现万一这就是你的救命稻草。如果当时就拒不执行，可能不会有以后了。要证明他是错的其它不说可能你会有心理安慰。但一旦他是对的呢？而且大概率是对的。你就两头空空了。
不多亦
如果在场的人较多还可以，否则就不太可信。现在的领导为了自己的官位和利益什么事都做得出来，甩锅自然不在话下……！
九路军A9
如果执行方案不违法，就应该听从，随时向领导汇报进展，这有两个好处：一，领导觉得你很上心，很值得重用，领导都喜欢听话的人。二，及时汇报如果项目最后出了问题也能有效规避责任，退一万步说如果到时候要帮领导背锅，领导心里也是感激你的。
赛先生的实验室
您好，我来回答下，您这个问题，在工作中遇到大问题，公司领导口头指示能不能信的问题，我觉得最主要还是要取决你公司领导平时的人品问题，和你负责业务板块的责任问题。如果你领导平时都是言而有信，说一不二的，雷厉风行的领导，那么他的口头指示，肯定可以相信，而反之领导平时就是自己说过的话还经常否定，自己发出的指令还朝令夕改，那就不可信，鉴于这种情况，最好需要领导以文件或者邮件的形式授权，审核后方可执行。
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三姨爹Uncle
自己记事本上记录一下：时间地点人物口头任务内容。以备不时之需。即便不能作为直接证据，也可以作为辅助证据。
害人之心不可有，防人之心不可无。切记切记！
