17日晚，歐足聯正式宣佈，歐洲盃推遲至2021年夏天。
歐洲盃改期是為了避免疫情影響，但無可挽回的是，一個遲到的歐洲盃註定會給置身其中的各方帶來經濟上的影響——而具體的虧損數字，至今沒有任何機構敢準確給出。
萬般無奈，只能延期
本月初歐足聯年度大會剛剛在阿姆斯特丹召開，會上歐足聯公佈了其在2018-2019年賽季總收入，38.6億歐元的總收入創造了歷史新高，比去年同期增長了38%。
此間，歐足聯主席切費林甚至驕傲地拿歐足聯和國際足聯以及國際奧委會進行了比較，宣稱這一個四年週期中歐足聯150億歐元的總收入差不多是另外兩大組織的兩倍……
歐足聯旗下賽事的吸金能力可見一斑，也正因為這樣一個原因，歐足聯此前對歐洲盃是否改期遲遲沒有定論。
值得一提的是，剛剛確診染上新冠病毒的瑞士足協主席布蘭克出席了不久前的這次會議，看上去新冠病毒已經無處不在……
按照醫學專家的預測，疫情短期內很難得到緩解，5、6月份在歐洲可能依舊處於高峰期，這意味著繼續按照既定賽程舉辦歐洲盃會是一個災難。可以說，萬般無奈之下，歐足聯這才決定去尋求一個折中的解決辦法——延期比賽。
歐足聯收入主要來源於旗下賽事，其中包括歐洲盃、歐冠、歐聯和歐國聯，根據往年的收入分析，大賽年歐洲盃為主的國家隊賽事收入可以佔到全年收入的一半左右。
2011-2012賽季，歐足聯總收入接近28億歐元，國家隊賽事收入超過14億；2015-2016賽季收入超過45億，其中國家隊賽事收入近22億；而在沒有歐洲盃的年份，國家隊賽事收入只佔到全年收入的1/5（以2018-2019賽季為例）……
伴隨著擴軍以及歷史性地由11國一起舉辦，此前歐足聯對於2020年歐洲盃的收入預估超過25億，比4年前的法國歐洲盃多出6億。
轉播商成本大幅增加
洞悉了歐洲盃如此“值錢”之後，我們有必要了解一下歐洲盃到底能夠帶來哪些收入？
根據慣例，賽事主體收入包括電視轉播、贊助商、衍生品銷售、門票收入幾大來源，而由賽事帶動的旅遊等相關產業同樣能在一屆大賽中賺得盆滿缽滿。如今賽事延期，一切還會順理成章嗎？
往屆賽事的經驗來看，轉播權（達到總收入的6成以上）和贊助收入（約2成以上）佔據了大頭，在距離歐洲盃原定開幕時間只有兩個多月的情況下，圍繞轉播和贊助的相關合約其實早已簽訂完畢，一旦比賽時間更改，針對B端產生的合作肯定會有所影響。
深耕體育營銷和經紀領域的國內公司度勢體育就表示，歐洲盃依然是個金字招牌，但疫情這種不可抗力會帶來許多變數，“從贊助角度看，延期會增加相關企業的成本，畢竟為了準備歐洲盃，在這個時間點上，先期的很多人力、物力已經投入進去……”
歐洲盃延期會讓原有的贊助合同做出調整嗎？度勢體育方面認為很難給出判斷，“但從企業的角度，把相關預算從今年夏天疊加到明年，並不是一件簡單的事情。歐洲盃是一個宣傳推廣產品的平臺，是一個引爆消費的事件，但不是說不舉辦歐洲盃，企業就不銷售產品了，（這個自然年沒有歐洲盃）肯定會選擇其他的爆點。”
電視轉播層面也存在相似的問題，“一個檔期內的採買很早以前就已經確立，如果臨時調整，轉播商肯定也會承受壓力，一些連帶的自制內容也要叫停。”
贊助商可能選擇離開
國內知名體育諮詢公司CEO張慶對此也表達了自己的看法。在他看來，就商業合同而言，如果歐洲盃延期，合作伙伴尚未對權益進行“消費”，那麼存在中止或者進一步談判的依據和可行性，而轉播商和贊助商可能面臨的問題也不盡相同。
“通常情況下，歐洲盃是一個稀缺資源，具有不可替代性（2016年歐洲盃，全球電視觀看人數突破了20億，中國央視收視率較四年前增長21%），轉播商因為延期就不再轉播歐洲盃的可能性不大。當然，此前的推廣和相關節目製作同樣會帶來成本上的增加。”
至於贊助商層面，張慶表示：“如果是一個長期合作伙伴，繼續履行或者調整合同是大概率事件，不會就此（和歐洲盃）分道揚鑣，但如果是短期贊助行為，不排除贊助商抽身的可能性……”
很顯然，歐洲盃延期，歐足聯和其合作伙伴都將面臨考驗，而在當下這個節骨眼，各方還處在觀望中。
澎湃新聞記者和相關國內企業進行了聯繫，作為歐洲盃的國內新媒體版權擁有者，愛奇藝目前表示需要等待後續；盛開體育承擔著歐洲盃幾個國內贊助商（海信、支付寶、蒙牛）的服務以及大中華區的官方票務款待，也在觀望之中。
主辦國前期投入打水漂
值得一提的是，除了歐足聯，過去憑藉歐洲盃這塊香饃饃，主辦國同樣獲益良多。
以2012年歐洲盃為例，波蘭新增了約3萬個就業崗位，烏克蘭的數字為6000個。此外，旅遊業為波蘭帶來了1.94億歐元收入，烏克蘭為1.52億。
2016年法國世界盃更加誇張，法國智庫體育法律與經濟中心透露，因為歐洲盃擴軍、場次變多，東道主法國的收入達到了驚人的13億歐元……
事實上，疫情出現前，2020歐洲盃給予了所有人更大的想象空間。
去年夏天歐洲盃開售後第一個小時內就賣出了30多萬張，2019年6月到2019年7月的第一個銷售窗口，就收到了1930萬張門票申請，打破了2016年的1100萬張紀錄。
那麼對於主辦國而言，最大的問題在哪裡？度勢體育認為東道主針對歐洲盃的基建、宣傳推廣 、人力團隊搭建都已經花費不菲，延期意味著很多投入打了水漂：
“賽事推遲，你必須再次投入，對於牽扯其中的大大小小的企業、供應商而言，還存在賬期問題，如果一些資金牽扯到貸款，問題更加複雜……”
此間，度勢體育表示，即使疫情結束後，東道主重新籌備賽事，恐怕在衛生安全方面的支出也會大大超過往屆。”
單以俄羅斯為例，聖彼得堡將舉辦3場小組賽和1場1/4決賽，俄羅斯政府在相關設施和活動上的基本預算達到了35.4億盧布（約5730萬美元）……
除了投入需要追加，這個夏天原本可以通過外國觀眾和遊客帶來的周邊收益也就此作罷，希望只能留到重新確定的賽事週期中。
超負荷運轉的球員
可能有人會想到，只要歐洲盃不被取消，票房以及周邊收入依然成立，只是早到或者晚到的區別，張慶表示需要綜合考慮。
“疫情後球迷的觀賽熱情和旅遊熱情到底如何？現在你無法給出結論，可能出於安全考慮，很多人依然願意待在家裡，也可能呈現一種爆發式的增長。”
相較東道主而言，張慶更擔心那些圍繞旅遊、觀賽產生業務的企業，畢竟11國一起舉辦歐洲盃分擔了意外造成的風險。
“賽事延期，球票可能可以做退款處理，但作為企業承擔了大量的機票、酒店的預訂，按照慣例，需要提前支付一定數額的訂金，這是一筆已經花出去的費用，能否找到一個妥善處理的渠道呢？”
總而言之，延期後的歐洲盃讓這項賽事的60週年華誕變得充滿猜測，除了可以預見的問題，歐洲盃與俱樂部比賽或者2022年世界盃時間過於接近也有可能造成商業資源上的分流，一屆最賺錢的歐洲盃很可能面臨“貶值”。
當然，疫情之下，與全球公眾的安全與健康相比，足球不再是最重要的事情，歐洲盃的延期是目前最合理也最具操作性的方案。
此間，《體壇週報》總編輯駱明認為延期帶來的損失依然可以承受，“對於東道主來說，因為歷史上第一次那麼多國家一起來舉辦歐洲盃，各自面臨的問題小了很多，相當於化解了風險。”
“對於歐足聯來說，一直以來財務比較較健康，他們不只有歐洲盃，還有歐冠等俱樂部核心賽事，（歐洲盃）收入上即使受到影響不至於帶來更大的打擊，這一點歐足聯優於國際足聯和國際奧委會……”
關於隱憂，駱明倒是提到了球員，“歐洲盃延期，下個賽季的賽事會非常頻密，球員將處於超負荷運轉中 ，實在太累了。”
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