變壓力為動力 化危機為生機
記新發鎮“鐵一般”的戰“疫”執行力
疾風知勁草。自開展疫情防控工作以來，新發黨委政府班子高度重視防疫工作，以“只爭朝夕，時不我待”的緊迫感，以“捨我其誰、勇當尖兵”的責任感，用“咬定青山不放鬆”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，變壓力為動力、化危機為生機，沉下心來抓落實、撲下身子強執行，他們頂住了諸多壓力，克服了重重困難，遇到問題他們一個一個去解決，逐一落實落細落靠管控責任，全體黨員幹部踐行初心使命,讓鮮紅的黨旗在防控疫情鬥爭第一線高高飄揚，用實際行動詮釋了一級政府“鐵一般”的戰“疫”執行力。
據瞭解，新發鎮轄12個行政村和3個社區，疫情防控工作以來,可謂是“城鄉結合、兩頭兼顧”，村屯和社區的防控卡點達54個，在疫情防控關鍵時期，卡點最多時達62個。新發鎮村屯任務繁重，主要是因為，一是新發鎮地域寬廣，又處於城鄉結合部，地形複雜、人口密度大、人員構成複雜，給卡點設置、人員情況排查以及進出管控帶來極大困難。二是 新發鎮機關幹部老齡化嚴重。新發鎮機關幹部共36人且年齡平均在48歲左右，下派駐村值守卡點幹部需要天天值守，沒有休息日。很多幹部“上有老、下有小”，體弱多病，面臨退休。三是2019年底新發鎮村“兩委”調整工作剛剛結束，村屯主要領導由原來的兩職整合優化為黨政“一肩挑”，很多村屯主要領導為初次上任的“新手”。在如此繁重又艱鉅的疫情防控工作上和村屯整合上面臨了巨大的挑戰。
在村屯異常繁重的防控任務外，城市圈範圍內的民生尚都小區同樣情況複雜，兩個社區共轄7個園區，面積之大、人數之多可稱得上是哈爾濱市的“獨一份”，是全省名副其實也為數不多的“超級社區”。具備“四多”的特點：一是居住人口多。常住人口加上流動人口將近6萬多人，約佔全鎮人口的半數；二是返哈人員多。截止到3月10日，返哈人員居家隔離共計199戶，398人；已解除共計469戶，908人。三是養老機構多。新發鎮共有養老機構18家，僅民生尚都就有7家，佔全鎮比例達50%。四是困難群體多。 廉租房、經濟適用房近萬套，低保戶2000餘人，殘疾人1294人、精神殘疾人156人。
在“外放輸入和內防擴散”的重壓之下，捨我其誰，感觸最深的是他們並沒有退縮，哪怕是一步！面對“城市圈”和“大社區”居民村民密集程度高、情況複雜的管控難度，在人手不足情況下，他們人人都是“老人生病顧不上、媳婦懷孕顧不上、孩子學習顧不上”的三個“顧不上”幹部，以疫情為命令，視疫情為戰場，深知每一個因素都是一顆定時炸彈，稍有不慎，就會釀成嚴重後果。新發鎮黨委書記梁爾夫說：“再難也不會難上天，我們苦點累點，才能保障好全鎮人民的身體健康”。面對這次疫情“大考”，情況複雜的新發鎮在包保區領導的“手把手”指導下，將村屯卡點科學合理化佈置，利用所有人力、物力第一時間將卡點優化整合；親自指導商超採取晚上包裝、上稱、標價，白天登記、測溫、控流一系列行之有效的舉措，極大地減少了人員聚集，市區巡視組對此項工作給予了高度評價，在門崗值守和商超控流中，新發鎮民生尚都疫情防控管理是“全市堅持的最好、管理最規範的社區之一”。
在鎮黨政領導的帶動下，不分晝夜、不畏困難，把村屯卡點管控的井井有條；在村“兩委”領導初次履新的問題面前，新發鎮黨政主要領導帶領新發鎮班子成員包村屯、入民戶，點對點的進行梳理排查。在這種精神的帶動下，村“兩委”全體幹部攻堅克難、努力堅守，為新發鎮抗擊“疫情”的50多天做出了巨大貢獻。
同時，在省直機關、市司法局下派幹部、區人大、區司法局、區執法局、區教育局等機關單位的全力支援下，在全鎮廣大幹部職工的不懈努力下，湧現了像社區主任張陽這樣的“鏗鏘玫瑰”，衝出了一隻“紅色物業”鐵軍，嚴格執行著“集中大排查、居家隔離服務，養老機構管控、困難群眾幫扶、外來人員管控”等各項“戰時命令”，整個民生尚都彷彿遇到危機變了樣，變得更加勃勃生機，更加像“一家人”，體現在居民出入登記和外出購物的秩序上，看到了從起初的“雜亂無章”到現在的“井井有條”，從 “不服管理”到現在的“互相監督”，從“不願排隊”到現在的“耐心等待”……，深感這些“宅在家”的居民們是最可愛可敬的人，看到這樣可喜的變化，也更加堅定了全體“新發人”必勝的信心。
當前大地回春，春潮湧動，備春耕生產在即、大項目徵地工作、企業開復工全面鋪開，奮戰在疫情防控一線的新發鎮全體指戰員們更加忙碌了……
新發鎮鎮長姜傳玖說“越當吃勁之時，越要咬緊牙關，我們將認真貫徹落實區委區政府各項部署，堅持疫情防控與鎮域經濟社會發展兩手抓、兩不誤，繼續賦予“新發精神”新的內涵，發揚好全體“新發人”鐵一般的“執行力”，搶前抓早、不遺餘力的開展好當前各項工作，最大限度減少疫情對發展的影響，團結帶領全鎮人民齊奔小康生活”。
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