活動中心17653708
其實想想為何會留在公司不走，就知道為何會走了……留下的原因一般是這樣幾個：
1.薪酬待遇好；
2.工作環境好，心情愉快；
3.平臺適合學本領；
4.追求穩定，疲於變動。
以上幾條至少有一條得滿足，才可能留下… 否則肯定會走…
好多怕折騰的人，因為4而勉為其難一直沒走，即便123都不滿足自己的預期，他們可能總想走，但也只是想想…
那麼不怕折騰的人，就要看他們最看重哪一條，理性一些的，因為1或者3留下，如果因為3留下，將來有一天也有離開的可能，只是得看時機…感性一些的會因為2留下，加上考慮一點4的催化作用，就不走了……
一歲一枯榮de菲凡
企業留不住人才，無外乎兩點，一、錢少了；二、受委屈了。”
非常直白，然而也是非常精準，從中可以映射出很多企業的問題，諸如管理體系，晉升機制，考核指標等等，這裡就不一一敘述了。
企業人才流失方面無外乎這四點。
高層：經營理念、發展方向有分歧
道不同，不足與謀。越到高層越看重合作融洽和雙方價值取向的一致。
但當企業發展到了一定層次後，尤其是高速發展需要跨臺階的時候，這時對未來的發展就會產生嚴重的分歧，守成的人員願意就此罷手，而奮進的人還想更上層樓。
彼此分歧達到一定程度，就會產生團隊的分裂。
中層：缺乏晉升空間
當中層人員在崗位上呆了多年之後，這時升遷越來越慢，機會越來越少，對於現有企業“沒有新鮮感”，常常處於一種非常尷尬的境況。
發展碰到了事業的天花板，明明看到高層的職位，但中間隔著一堵玻璃牆，只可遠觀不可褻玩焉。導致，這些已經擔任主管的人開始想找尋外面的機會。
基層骨幹：發展機會太少
這部分人主要是掌握著企業關鍵技術的研發人員，掌握著大量客戶資源的營銷人員。
在企業工作一段時間後，對企業的工作都已熟悉，這些人員常常會尋求更多的機會、更大的挑戰、更廣的發展空間，如職位晉升晉級、擔任項目負責人、獨當一面等。
尤其是如果一起參加工作的同事、同學有提職，而他沒有機會時，他會急切地尋找外面的機會。
新員工：期望值太高
新入職人員流失主要是因為沒有正確的擇業觀，期望值太高。
尤其是新入職的大學生，他們在學校的象牙塔裡呆久了，與社會隔絕太遠，把外面的世界想象得很精彩。
常常是憑著想象來找工作，既想工資高、還想幹活少，工作形象還要好。
目前市場上的企業，超過五分之一的企業HR，他們的工作都只是招聘、薪資計算、員工績效考核、考勤打卡這4點，對於員工畫像一說更是不曾聽過，對於員工的瞭解只是知道一個所屬部門以及崗位。
舉個例子，兩家規模相同的企業，一家企業不注重人才管理，一家企業非常注重人才管理企業；
短期內幾乎沒有多大差別，然而對於企業來說，都是注重長遠的發展，在這個時候，注重人才管理企業無論在業務、發展潛力等各方面都將超越不注重人才管理的企業。
因為注重員工，所以會對針員工擁有完善的競爭機制，獎勵機制等等；
同時也將對每一個員工進行針對性的員工畫像評估，HR將深入瞭解每一個員工是否勝任崗位，工作是否積極，業務能力是否在提升….等等。
反而，針對磨洋工、業務敷衍等員工進行預警淘汰，形成一個良性的競爭圈，從而使企業充滿精英，業務提升可想而知……
譚老師教育諮詢服務
馬老師說的好，就倆原因“錢沒給夠”“心委屈了”
就是這樣的，比如一些公司，尤其是互聯網公司喜歡吹牛，喜歡畫餅，啥都沒有，上來就跟你講理想，因為這些公司的老闆不知道大部分人的理想是不上班！這樣的公司能離多遠離多遠
還有就是傻X領導，傻X領導的種類就多了，無能，脾氣差，小肚雞腸等等，這種領導也要遠離，能離多遠離多遠
職場生涯那些事
首先要說明一下，“人才流動”是正常的事情。
如果公司只是失去員工，而沒有新進人員，有以下幾點原因。
1.員工在公司沒有發展空間。
2.薪資和待遇達不到員工的心理預期。
3.對公司內部環境不滿意（辦公室環境+同事協作氛圍）。
4.有新的發展規劃和生活變動。
5.員工的價值在公司得不到認可（比如直屬領導的原因等）。
6.個人性格原因。
7.崗位角色衝突。
8.對公司不認可。
暫時想到這麼多。
小獅子的奇幻漂流
待遇不到位！概括為精神待遇和物質待遇，無外乎這兩個方面。[呲牙][呲牙][呲牙]
跨境雜談
這個問題看針對哪而言，是針對公司還是針對區域性地方。如果是公司的話，個人發展空間，公平的競爭制度，薪資待遇標準都會是人才流失的原因。如果是區域性的地方，這個問題就會更復雜一些，如果一個區域都留不住人才，主要的原因應該就是經濟上的問題。
愛搜索的中年男人
1.直接領導不給力；
2.薪酬沒達到預期；
3.企業文化不認同；
4.企業發展走下坡路；
5.沒有個人發展空間；
孫燕子
員工的成就感不足
雲遊三耳
馬雲和任正非不都一直強調嘛？員工離開最主要原因是錢沒有給到位，錢給到位了，不是人才都要會變成人才
