职场花木累
作为一个合格的下属，首要任务肯定是执行，但是意见还是要向领导提出来，又不能直接向领导说，这个工作有错误，没办法干等等，这样领导会认为你和他抬杠，不执行上级安排的工作等等，会容易驳了领导的面子，那么首先要做的就是把安排的事情做好做漂亮，不要过分的去讨论对错，等做完事情再跟领导说明你的合理意见，这样一来，表现出了你的执行力，让你的工作执行情况得到了领导的认同，这是其一，其二，也能够让你以后在提出问题时，领导能够去反思跟思考你提出意见的合理性，同时他也会换位思考，如果换成自己会怎么做，久而久之，你们之间就能建立良好的关系。
南南南南歌
凉办呗。让你做什么就做什么呗。
言归正传，其实你想想一件事情，你们领导知道不知道这个工作有错误？我一般认为他们知道，只是一般他们好面子在你们面前不想改，要不然就是这是他想要的结果。
我给你讲几个我经历的事情吧。
第一个例子，我们招聘名额正常是3个，但是我们一般都要15个人左右，对，我们面试基本是15人以上，最开始的时候我是不理解的，所以我私下问过其他工作人员，他们也不理解，但是基本都大家都会照着做，因为怕得罪人。我也就顺大流了。工作了小半年后，发现我们的领导是正确的，因为很多基础岗位换频率比较高，人员流动比较强，多选几个人，最有耐性的人才会留下来，但是很多重复性工作也只有耐性的人能做。
第二个例子，有一次算工资，有一个员工的工资算错了，给算少了，我们也提醒领导了，领导说就这么做。开完资后这个员工找来了，领导不知道和这个员工说了什么，反正解决了，而且这个员工以后工作更加卖力气。
第三个例子，我们在招聘一个高级销售的时候，后期发现这个人学历造假，我们把这个事和领导说了，领导把这个事压了下来。我们不理解，等有一次私下吃饭时，领导和我说那个人在我们这个领域有一定的背景就算没有学历也会要他。
所以兄弟，你要分析，你领导安排的工作有明显错误的时候，他知道不知道，如果他知道是错的还这么做，那你就要分析一下为什么？如果他不知道，我建议你私下和他侧面说说，他如果不是故意这么做，他也会悄然的改过来。所以兄弟，你不要纠结这件事，你先弄明白领导的意图再进行下一步。
东北三宝2020
非常感谢推荐！
因为是你的领导，你肯定对他个人平时的处事风格有基本的评判，他是独断专行，还是从谏入流型？
如果不幸他属于前者：独断专行。独断专行性领导有较高的自信心和自尊心，不喜欢被下属直接怀疑和否定，那么你要表面上服从，并且按照他的指使去办，去办的过程和结果都要让他知道，并且在碰到问题过程中适当他向征求解决意见，最后让他自己意识到此路不通这是关键点。接下来才是重点，你用推荐的口气，征求他的意见，把你自己原来认为正确的方法推荐给他，这种情况下他80%会接受。
如果领导是从谏入流型，首先要肯定领导的辛苦付出和对工作的安排。然后用摆事实，最好是用以往工作时犯的类似错误，旁敲侧击告诉领导这种安排是错误的。这时要推荐出你自认为正确的方法，这时再把主动权交到领导手上，让他衡量工作安排是按照之前有明显错误的，还是你的方法来，并让他亲自下达执行命令给整个团队。当个领导肯定在双商上都不低，也能意识到你要表达的是他对工作安排错误。这样首先维护了领导的颜面，并且下达正确命令功劳是属于他的， 他在内心深处也会感激你，以后也更加信任你。
本人从职11年，现在也属于公司的高层，永远记得人性的弱点是不会喜欢直接被别人否定，不管领导是什么类型，都要记得不要直接说“不”，一下子会和领导在心理上和距离上成了对立关系，后来就算你的方法是好的，领导心里是肯定的，但是会为了面子而会僵持一番。学会讲故事，正话反说，反话正说，有时不失为一种智慧。
醉舞灵儿
您好！
我是马桶哥，非常开心能够回答您的这个问题！
关于这个问题，我想分成三个情况来回答；
（1）、您和领导关系不错，也许他（她）不一定看出了这个工作中的错误，所以这个时候最好的是先去执行，然后通过反馈出来的数据和自己的想法，委婉的向领导表述这个工作可能存在的错误。
（2）、本身任务就是一层一层压下来的，也许领导也知道错误的存在，但是他也需要有人先执行，毕竟很多工作都有试错这一说法，特别是很多执行方案都是在不断前进三步后退两步，不停修正方向最终形成可实施的方案。
（3）、你和领导关系不好，领导出于目的，故意给你一坑，你拒绝和执行的结果都是不想让你顺利完成，甚至等着你出错，那么一定要做好准备。
总结以上我的想法，其实在很多工作过程中，如何完成一项工作，并且解决中间所遇见的问题，很多时候是很考验个人能力的，同时我也祝福您，能够顺利的完成工作，加油！世上无难事只怕有心人！您一定可以做到的！
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马桶哥vlog
遇到这样的问题，理清这个错误会不会出现严重的后果然后选择是不是执行
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濡行的蜗牛
第一：注意方式方法
第二：在沟通的时候不要只说问题，要有1到2种解决方案让领导决策
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大佐Vlog
大家好，很高兴回答你的问题。领导工作安排上有明显的错误，还是要坚持，我该怎么办？
如果是我的话，我会有以下做法:
1、我会对领导提出我的意见，对他说，这样做是不可行的，这样做带来的后果是什么。
2、如果非得按照他的意思做，我会去做，做完之后我会用数据来说话。
3、如果还是要坚持的话，我就会对他说，你另找别人去做吧，我做不了。
总之，我会站在公司的角度考虑，会以公司利益为主。
以上就是我个人的看法，希望会对你有所帮助。\n
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石頭流浪记
这种事职场会有很多，首先对错是你判断的，也许领导有自己的想法，其次你可以和领导好好沟通下你的想法，说明你的观点，如果他依旧坚持己见，你可以有两条路，向上反馈，或者执行。我的建议是如果事情比较大你就找领导的领导沟通下。如果事情不大，那建议你该执行就执行吧
我是个懒猫
既然那么明显，你怎么跟领导说不清楚呢？
这个问题非常简单，
第一，反馈。第二，执行。
铁骨日记
你跟领导沟通过没有，如果沟通过有明显错误，他也知道，你就按照他说的去做，如果没沟通过，他让你去做的话，你就把错误指出来，因为一但出错误你的责任最大，而且他也有责任，不如试着去沟通一下，不要害怕，希望对你有帮助
