老哥聊生活
这个问题我们应该辩证的去看待，而不是直接下一个结论：领导是不是不喜欢我呀，我是不是应该辞职之类的。
如果你是一位入职不久的新人，那么就应该调整一下对“好事”的看法。对于一个新人来讲，不单单只有公司福利是好事，其实有事可做也同样是好事。有事情做，才能有所锻炼，有所成长。只有能力上去了，公司给到你福利时才能够服众。
但如果你是一位在公司很久的老员工了，遇到这样的情况，建议你首先审视一下自己在平时的工作中有没有很积极，有没有做好自己的本职工作。领导一干活就想到你，是不是因为你平时的工作状态太放松，给领导留下了怠工的印象。如果是这样的话，自然一干活就想起你，一有好事就把你忘了。
周思敏礼仪
领导一干活就想到你，有好事就忘了你。说明你在领导眼里，只是一个干将，只是一个被利用的工具，而不是领导的心腹或者领导喜欢的人。当然了，大多数下属都是这样的人，只让你干活，却得不到好处。拼命使用你，却得不到提拔。很多人都是职场工具而已。
第一，你就是一个重工作轻关系的人。你的价值观就是这样：我认真做事，其余的交给天意。你甚至以为，领导都是明主呢，努力干活的人是最美的，领导一定会喜欢的，领导一定会提拔使用的。只要认真干活，不用去争取好事，有好事的时候，领导自然就会想到我。你有这种想法，只能说明你太单纯了。领导只喜欢给他带来利益的人，而不是努力干活的人。
第二，你就是一个被领导防范的人。职场上，有一种人，工作能干，但始终得不到重用。这是因为领导压根不想用你。你觉得有好事的时候，领导想不到你。错了，有好事的时候，领导不想给你罢了。为什么？因为你比较能干，领导提防着你。好事给你，你不是有超越取代他的危险了吗？凡是领导担心的人才，往往干的多，是因为你能干；好事轮不到你，说明领导压根想压制你。
第三，你就是一个过于老实的人。老实人有个特点，干活很认真，但争取利益不主动，总感觉争取利益有点丢人。且不知，职场上的利益，领导给当然好，如果领导不给，很多利益都是主动争取得来的。职场上有一句话，不打勤的不打懒的，专打不长眼的。会哭的孩子有奶吃。会闹的员工有好处。你太老实了，不好意思去争去抢去哭去闹，领导当然乐于装傻，好事都被那些善于哭闹的人拿走了。
第四，你不是领导的嫡系部队。古代打仗有一个特点，指挥官往往把非嫡系部队派出去打前锋，把自己的嫡系部队留着抢功劳。职场上也是这样的，干活时，让你冲。分果子的时候，让你靠边。提拔使用都是领导的嫡系部队，说明你不在领导的势力培养范围，当然只是干活的命。
第五，你是一个不懂送礼的人。职场上，干活是一回事，领导重用是另外一回事。两者之间不一定划等号。比如，会干的不如会送的。你干活好，那是给公家干的。别人送礼是送给领导的，领导有了好事，就会拿公家的好事回报送礼的人。
怎么办呢？第一，你是一个正直的人，就要修炼自己的能力，让领导依赖你，他不提拔你就不行。第二，你是一个普通人，除了干好工作，适当与领导搞好关系，成为领导培养的嫡系部队。第三，你是一个胆子大的人，除了干好工作，适当的争抢哭闹，好事不争不来。第四，你是一个敢送礼的人，最有效的办法，当然是走送礼路线了（不提倡这种做法）。
职场火锅
首先开个小玩笑：您至少应该庆幸自己是有价值的，能够让别人想的起来。针对此现象，我们要通过综合分析来确定自己应该怎么办。切记：发生此现象的原因很多！我们分析清楚之后采取不同的应对策略便好。
一、先要清楚：自己能够在干活的时候想起自己来，说明至少是有价值的，这是我们有机会“打回手牌”、翻盘、生存、发展的基础！
请朋友们务必注意这一部分中老鬼下面分享的内容！您不能急着要答案！而应该先把这些内容搞清楚！多数朋友，肯定不愿意做只知道巴结领导的“小人”，这有违我们的职业道德。都希望在做好工作的基础上获得发展。这样我们的内心才是充实的。所以，对工作能力、态度
业绩的重视，是非常重要的。
题目中所说的情况，至少说明了我们具备了一样素质：在各种情况之下都能够做好工作，而且有能力做好工作。
当然，我们要清楚：干活时被领导想起来，虽然说明我们是个“有价值”，能够被领导想起来的人。但是“价值”是分两种的！
一种价值是偏重智慧或者技术类的工作
如果领导在工作过程中能够想起你来，是因为那些需要智慧、技术类的工作、问题需要解决。这说明自己的价值较高。
另一种价值，是偏重耗费时间、精力、体力的工作
如果领导让你干的工作，是谁都能够干的了，只是需要耗费时间、精力体力等等就可以完成的。
那自己要做深刻的自我检讨！这说明自己的“价值”不大！自己的能力、技能等等，不足以支撑自己的职业生涯发展。领导只是因为你是“老实、老好人”而榨取你这种可怜的“价值”。随手都可以将你“扔”掉。
二、出现这种现象的原因可能分很多种！我们要进行分析、判断，才能找到更有效的应对方法！
看似一个现象，背后原因是需要我们进行分析的！别只顾着生气、郁闷！
1、可能是因为：虽然你能干，但是——你不是领导的“自己人”！
不是领导的“自己人”，而且你还能干，那凭什么不让你多干？反正你是领导的兵！让你干，如果你不干的话，可以整你！
因为你不是自己人，所以不给你好处。但是，如果你不干，那整你还是可以滴！
职场上，是有这种领导存在的。我们不需要美化职场环境。坦然面对就好！我们哪儿能那么幸运都能够遇到优秀的、秉公执法、一视同仁的领导、老板呢？
因此，在这种情况下，请别只知道郁闷、纠结，也先不要抱怨职场不公、不合理！因为我们的角色、地位、级别等等决定了：这些负面的情绪一毛钱的用处都没有！也别因为这些现象到处发牢骚或者到网络上到处“大声疾呼”，没用的！还是想想如何才能改善环境、如何让自己获得相应的机会、平台吧！
职场中，认为只要工作认真、努力、本职工作能力强、业绩不错，领导就该对自己好。——这种观点虽然占理，但是却往往事与愿为。
因此，请先沉下心来，扔掉负面情绪，考虑自己如何才能变成领导重视、信任、欣赏的自己人吧！
一个能力强且深得领导信赖的下属，没有哪个领导不喜欢！毕竟，部门的工作还是要有人干的！
说明：别在这里和老鬼矫情什么道理！老鬼懒得去辩论！因为没有意义！即使你把老板辩论的哑口无言了，问题也解决不了的！
2、可能你不仅不是领导的自己人，还在职场中做过很多既不职业又让领导不高兴的行为！造成领导既用你，又不给你好处、好事儿！
这比第一种情况还要糟糕！需要我们在自己身上多找找原因！
有些职场人，虽然工作能力不错，也很能干。但是对于职场规则、法则甚至潜规则不够重视。甚至对于其中部分内容还有些抵触、不认可。
最常见的就是私下发牢骚、传播负面情绪、背后评论领导、喜欢做负面结果的“预言家”、喜欢做事后的诸葛亮.......
不是领导的自己人也就罢了，还做过很多让领导知道以后很不爽的行为。这是非常严重的失误，甚至说自己犯的严重错误！
这种情况下，领导怎么可能把好事儿给你呢？怎么可能遇到好事儿的时候想起你来？说的难听一点，不仅“想不起来”，还可能刻意的想到了：就不给某某某！
反正你能干，就得让你干！干完了也不给你好处！凭什么不用你？！
反正你是我的兵！你不干，我能堂而皇之的罚你、整你，你还没话说！
或许有些朋友还遇到过、见到过：一些工作能力、业绩非常好、群众缘非常好，只是喜欢私底下与领导唱反调、捣鬼的人，被领导、公司开除呢！别以为只要工作业绩好，就万事大吉了！
因此，请沉下心来思考：自己有没有犯这类错误、失误。天下没有不透风的墙！领导的智商、感知能力不低！自己有失误、错误，就需要改！别拿自己的工作方面的功劳当做借口、理由、挡箭牌！
3、还有可能：领导身边，有一些与领导关系走的更近的同事！
这一点，自己观察吧。职场中是存在竞争的！别以为谁干谁的、凭本事吃饭就行了！
在职场中，与领导、高层、同事等等的公共关系维护、增强，是需要我们重视的！
4、可能有小人从中作梗、使绊儿、下套
针对企业中小人的问题，老鬼曾经发表过很多问答类文章，这里不再重复。朋友们有时间、有兴趣的时候，可以翻看一下。
三、还有一个参考因素：自己的人生目标、价值观、职业目标等等决定了自己的应对方式与心态
人与人看待职场的态度是不同的，每个人对于职场上自己发展高度的要求也是不同的，对于职位、金钱等等的态度也是不同的，甚至对于各种所谓“荣誉”之类的名利的重视程度也是不同的。
因此，每个人要问自己的内心：自己到底要的是什么？
树立了某个目标，就要一切以自己的最终目标为前提、准则，来衡量自己应该舍得什么、争取什么，重视什么、看淡什么......
老鬼举一个简单的例子：有些朋友，只是想安安稳稳的工作，没想着将来有多高的职位。现在的收入也是自己比较满意的。在这种情况下，只是自己总是感觉隐隐的不公平而已。
在这种情况下，就看淡一些吧。得了自己该得的就好了。
如果自己对自身未来的发展、职位的升迁、收入的增加是非常在意的。那我们就得抛弃无用的情绪，沉下心来分析问题，提高情商，采取准确高效的策略、方法去改变现状，给自己创造更为有利的发展空间、争取到让自己发展的时间！从而获得职业生涯的向上发展。
就谈这么多吧。希望能给朋友们一些参考、启示。
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老鬼归来
很久不回答问题了，突然看到这么个问题，感觉非常有代表性，所以简单答一下。
用人朝前不用人朝后，搁在谁那里谁都一样。这是日常交往。而如果在职场，经常会出现领导干活时候想起你，有好处忘了你的情况，为什么呢？
第一，不是一条心。解决问题遇到麻烦的时候想起你来了，脏活累活让你去啃硬骨头，好活出彩活都让自己人去干了，这证明不是自己人。
第二，这事要辩证看。干活时候想起你，起码证明还有使用价值，起码能干。如果既不是自己人也不能干，那么基本上就会被边缘和淘汰了。
第三，那么到底怎么办。大凡能干事的，都有点小才能，这样的人往往有点小脾气不好驾驭。所以首先反思自己哪里做得不对，让领导生分了，或者是不是没有主动经营好关系？找到问题，针对性解决。
第四，实在不行就一门心思把活搞好。任何一个地方，都需要干事的人。如果实在搞不好也没有多大关系，把本事练好，自然还是离不开你。此外，再不行，就不伺候了，换到其他地方也行，有本事，走到哪都不惧。
每天学点谋略学
一有活就想起你，一有好事就把你忘了，显然不是领导记忆不好。
我有一阵子也是这样，领导大小事都让我干，恨不得把公司的非高层领导岗位都轮一遍。刚开始还想当然地以为自己被领导看中了，后来才感觉不对——自己怎么老也升不上去呢？连工资都没给涨。
领导们总是论“功”行赏，而不是论“苦”行赏；你也许过得很辛苦，什么活都干，什么活都会干，但在领导眼里就是没有功劳。
你只是个“人手”，而不是“人才”，更不是“人物”，这就是问题的关键。
在职场中，“人手”是最容易被替代的，领导一干活就想起你，说明你还是有优势的，起码比较忠诚也比较踏实肯干，如果没什么野心，就继续踏踏实实干下去。平凡的岗位做到极致，也会变成金子。而且当你把活做到别人干不到的高度时，你也就成了“人才”。这个时候千万别去抱怨领导为什么总把你忘了，这种抱怨于事无补还伤自己，实在想不通就不妨去找领导沟通一下。
当然也有些领导就是睁眼瞎，而且喜欢欺负老实人，对付这样的领导，你在做好本职工作之外，学会拒绝，别老去干该别人干的活。领导不能当老好人，员工其实也是。
职场简史
我就遇到过。2003年我在区委宣传部负责文字工作，俗称"笔杆子″，部长一有大材料就想起我来，到了该晋职时就支支唔唔起来。怎么办？几次过来，我想了一招，看准时机，又来大材料了，我称病在家(确有颈椎病，总写材料嘛，不过没有那么严重，我是借题发挥，"蹲"领导一回)，结果，效果极佳。不出一个月，副科长升为正科长。如今，退休金7300元。多哏儿？！
吃葡萄不吐瓜子皮
出现这种情况确实很让人受伤！想起我当年刚毕业工作时，也有个领导是这样对待我的。
一遇到工作需要人干活、帮忙了，就叫我去参与，但是到了评优评先或者加薪升职的重要时候，就完全忽略了我。
但多年以后，我并没有记恨他，想想没有当年他这么“压榨”我，也没有今天我个人的快速成长。
所以，就这个话题，我再说三点想法，仅供大家参考。
一、干活就想起你，起码还认可你的工作能力
领导干活时候需要用你，起码还说明你个人的工作能力是得到领导认可的！
要是你能力不行，我想领导可能都不敢用你。
想起我那时候，领导干活都喜欢找我，可能也就是看中我几方面的能力：
一是工作态度上比较好，作为新人，一般都不像职场老油条那样会忤逆领导的指示，有任务来了，乖乖去干就行。
二是我的工作效率还可以，比一般员工的干活速度要更快，且出错的几率较小。
三是我自己也愿意主动学习，领导看得出我的想法是什么，吃准了新人的红利。
所以，你不要觉得领导是随便拉个壮丁去干活，为什么干活就想起你，都是有其原因的！
从这个角度分析，实际上你还得感到骄傲，起码你在公司里的位置是有的，人的能力是好的，不会成为那个马上要被淘汰之人。
二、有好事就把你忘了，往往会导致劣币驱逐良币
个人有能力与自己在领导心目中的位置其实并不一定配称。
职场上有句话，叫做“劣币驱逐良币”，意思是一个人在企业中工作能力强，但并不代表就受到领导重用，反而是那些平时和领导关系走得近，善于拍马屁之人可以更快地上位。
我以前公司的时候，当初有个给领导开车的司机，就一路升到了办公室主任，要说学历他肯定没有，印象中也就高中文化；要说工作能力，也没有啥突出的表现；唯一的优势就是给领导开了几年车，晓得领导的脾气喜好，善于讨好领导。
所以这人当了办公室主任以后，行政部整个都鸡飞狗跳，因为部门领导专业能力不够，知识水平也不够，下面很多工作无法给予足够的指导和支持。
反过来说，有人勤勤恳恳干事，帮公司真正在处理问题的，反而不受到领导待见。
一是因为领导的角度可能无法看到所有事情的全貌，你虽然干了很多，但领导不知道那都是你干的，也没有注意到你干得有多好；
二是因为还有些职场小人会在背后嫉妒你，抹黑你的成绩，导致你个人的形象在领导心目中反而很差。
所以，劣币驱逐良币，就是这样发生了的，当领导的没有意识到这点，公司的人才就会不断流失，最后各种问题都会暴露出来。
三、能干事的人，虽然短期看受了委屈，长期看是金子依然会发光
从员工个人的角度看，能干事的人不受到公司领导的重视，好事都轮不到，确实挺委屈的。
但长期来看，并不会损失太多！我的理由如下：
第一，领导让你多干活，主观上也许不是真心为了培养你，而是利用你去做事，但客观上却提升了你的工作能力，丰富了你的实践经验，这些能力与经验的积累，是为你将来的发展打下了坚实的基础！
就像我当年刚工作时一样，没有领导“压榨”我的话，我是无法在短时间内快速成长的，从这点上看，我还是感谢当初领导给我做事的机会。
第二，人在职场，终究还是要遵循价值定律的，即你的付出与回报成正比，在这家公司你没有得到公平的对待，将来你跳槽换一个平台我相信你是有选择权和话语权可以拿到理想的薪酬的。
如今这个时代，人越来越现实，所以少谈一些情怀，干得好的人就该合理去激励他，干不好的人该淘汰也得淘汰不是么？
写在最后
以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有启发！
作者 : 丁路遥知事，头条职场教育自媒体营销号top5，多家头部平台签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，高级培训师，欢迎点击关注我。
丁路遥知事
我也面临同样的问题。公务员工作11年了，一直从事办公室文字材料工作，经历了三任局长，加班无数，自己的工作文件都几个G了，至今仍然是科员，一点提拔的希望都看不到，而且每年评先树优也没我的份。一有工作任务加班就找我
隔壁老王我最棒
无论是普通员工，还是中层领导，仰或是一个高级管理人员，只要他是一个活生生的人，就逃不过一种东西，叫“心智”。心智，是一个人脑子里对事物的“排序系统”。你在一个人的心智里面的排序决定了你在这里人心里的位置。
举几个例子：
例一：如果一个人在另外一个人的脑子里的排序中，属于“酒场类”的人，后者在喝酒的时候就会自然想起前者，邀请你来喝酒，面上叫“酒友”。但去旅游的时候，后者不会想起你，只会想起在他的心智排序中属于“旅游类”的朋友。
例二：如果一个人在另外一个人的脑子里是属于“解惑类”的人，后者只要遇到问题、遇到需要解决的困难，就会找前者，让他帮助自己解惑或解决问题。
例三：如果一个人在另外一个人的脑子里属于“干活”之人，只要需要干活，后者就会想到前者，把前者叫来“干活”。
......这些例子可以无限地延伸下去。
题主在领导的心智中，显然属于“顺从和干活”之人，自然只要一有活干，就会想起你。题主用了“一干活”这个词，说明“活多”，也说明你在领导的心里就是一个“干小活”的人。因为公司里的“大活”不多。换一句话说，你在领导眼里的价值还不足让让他“一有好事就想起你”。
那么，为什么一个人在另外一个的心智中会有不同的“排序”呢？因为，一个人的日常行为和言语透露出的信息是什么，在另外一个人的心智中就会是什么。经常喝酒的，就成了“酒友”，经常一起外出旅行的，就成了“旅友”。进一步讲，一个人经常“一呼就来”干活，时间长了，自然在领导心里的心智排序就是“一有活就叫他”。
怎么办呢？
一、提升自己的能力，干些“大活”，把你在领导心智中的“干小活”的排序逐步改成“干大活”的排序。这样才有可能在“有好事的时候想到你”。
二、偶尔拒绝领导几次，让他心智中知道“小活”需要靠着你干才好，提升你自己在他心智中的价值，这样才有可能“一有好事就想起你”。
三、从长远上看，通过自己持续的“干完美的小活”，提升你在领导心智中的地位，对你的价值有所认知，最有你才有有好事时“被想起”。
当然，和领导关系的好坏，属于人际交往能力的一部分，逐步改善你和领导之间的关系未尝不可。但领导眼中的“关系户”心智基本都和利益挂钩，所以想要改善与领导关系有难度。倒不如用自己的“实力”和“价值交换”占据领导的心智，也许来得更加客观和肯定。
耕然夫
恭喜你成功了一半，你离胜利不远了。
首先，我们分析一下，为什么领导一干活就想起你，原因有四条：
第一，你干活踏实认真，不偷奸耍滑。
第二，你每次完成的都很好，不给领导添堵。
第三，你无怨无悔，付出了不求回报。
第四，你肯定是随叫随到，不驳领导面子。
在领导心里，你是一个彻头彻尾的干将，既好用又管用，干活没的说。但你还只是一员干将，还不是领导的心腹。
等领导有事的时候，有些人怕苦怕累就悄悄溜了，有的费仲尤浑就会说了，让谁谁干吧，肯定没问题。上次什么什么事就他干的，领导也会欣然应允。
事干完了，领导会夸奖那些人，说你的主意真好，替我解决了大问题。殊不知，吃苦受累的人却得不到应有的回报和尊重。
成功的另外一半就是让领导看见你的贡献，让领导发现你的优点，同时还要和领导搞好关系，我们必须要做好以下几点：
第一，会干还要说出来。
你也要把功劳说出来，让领导知道你的辛苦，知道你为公司做的贡献。正所谓会做的不如会说的，会说的不如会写的。我在车间基层的时候，把一些自己做的工作及时向领导汇报，让领导掌握全局。充分利用公司的内部刊物，把自己做的好的和工作亮点都写成稿件，发表了不但体现了我的功劳，还显示出了车间的优质管理，领导心里也巴适得很。
第二，让领导发现你的能力和优点。
充分利用自己的专业知识和管理能力，不放过任何一次展示自己的机会。什么岗位竞聘啦，知识竞赛啦，各种比武什么的，充分准备发挥，力图展示好自己其他的能力。
充分利用和领导在一起的机会，展示自己的管理能力、组织能力、协调能力等，让领导发现你还是个管理人才，不只是个干活的。
我的一个同事，在集团公司来检查的时候，检查组观看班组应急演练，由于他提前工作做得好，准备很充分，表现很突出，获得了检查组的书面表扬。后来车间和公司领导就大书特书，他也一路高升了。记住，机会只留给有准备的人。
第三，和领导搞好关系。
大部分人和基层职工关系很好，和领导关系很一般。但是步步高升的人一般只和领导关系好，群众基础往往很一般。
因为我们的职务是上级任命的，不是群众选举的。有事没事多去领导家转转，回家带点土特产给领导送去，领导喜欢什么陪领导一起玩玩。领导家里有事了，自己跟着跑前跑后忙一忙。
平时多说领导一些好话，放心肯定会传到领导耳朵里。让领导觉得你是他的人，你又能干活还能管理，最重要的是忠诚。圈子形成了，你也就离高升不远了。
